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怎樣提高管理與執(zhí)行力講義(已改無錯(cuò)字)

2023-03-27 00:26:05 本頁(yè)面
  

【正文】 者的品行、才能和工作績(jī)效,達(dá)到對(duì)中層管理者的評(píng)價(jià)真實(shí)、全面、客觀。改進(jìn)考察方法,做到定性與定量相結(jié)合,力求全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。克服簡(jiǎn)單化、公式化的傾向,對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面全面進(jìn)行考察,要聽其言,更要觀其行,對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析,綜合考慮客觀環(huán)境、條件及原有基礎(chǔ)等因素。要加強(qiáng)中層管理者監(jiān)督工作的制度建設(shè),制定一套完整性、可操作性強(qiáng)的中層管理者業(yè)績(jī)考核監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化中層管理者監(jiān)督的責(zé)任,使中層管理者處于有效監(jiān)督之下,防止中層管理者執(zhí)行失誤行為頻發(fā)或擴(kuò)大。 33 加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí) 這是中層管理人員時(shí)刻保持正確執(zhí)行力方向所必備的重要思想基礎(chǔ),既要注重政治理論的學(xué)習(xí),又要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn),主動(dòng)提高自身的整體素質(zhì)。在堅(jiān)決服從上層正確領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和目標(biāo),增強(qiáng)自信,學(xué)會(huì)尊重,敢于面對(duì)困難,善于捕捉良機(jī),具備中層管理者最基本的執(zhí)行素質(zhì)。 34 中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任 在其位就要謀其政,履其職就要謀其責(zé)。強(qiáng)烈的責(zé)任心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。中層管理者接受了目標(biāo)任務(wù)后,必須切實(shí)履行好自己的職責(zé),以身作則,堅(jiān)決破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng),立即執(zhí)行,果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解,幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難,對(duì)可能造成的失誤和不良后果,要敢于承擔(dān)責(zé)任,為執(zhí)行力的高效發(fā)揮營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、凝聚一心的工作環(huán)境。 35 七、怎樣提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力 36 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。 管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。作一個(gè)合格的管理人員是難的,對(duì)企業(yè)的 中層管理人員 ,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是難于上青天了。 然而為了企業(yè)的發(fā)展,蜀道再難,還是要上的。但是,路在何方?也許這句管理名言會(huì)給我們一點(diǎn)啟示:“ 高層管理者 , 做正確的事 ; 中層管理者 ,正確的做事;執(zhí)行層人員,把事做正確?!?中層管理人員進(jìn)行有效管理,關(guān)鍵就在于:正確的做事。 37 一句話:中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者 , 又是領(lǐng)導(dǎo)者 。 他們的作用發(fā)揮得好 , 是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好 , 是橫在高層與基層之間的一堵墻 。 企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可 , 需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施 。 如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱 , 與決策方案無法相匹配 ,那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的 。 38 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任務(wù), 做決定,但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上??梢赃@樣說:一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個(gè)意義上說,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 39 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括:在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?,使已有決策方案發(fā)生 自我取舍 現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情,有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng),但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握;盡管是盡心盡力,但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面。 40 認(rèn)同文化。 就是認(rèn)同企業(yè)的文化,并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求,概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和,在此特指精神財(cái)富。 八、 怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力 41 統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一,無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀,讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域,這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮,并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。 42 明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在,沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向,同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。 43 細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案,即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。 44 強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了,價(jià)值觀統(tǒng)一了,又明確了目標(biāo),還有系統(tǒng)的方案可以去操作,如果不干,一切為零。要建立檢查體系,通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定
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