旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 00:12:59 本頁(yè)面
【正文】 理結(jié)構(gòu)，便可對(duì)其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。 統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念： 建筑為形、文化為魂 追求個(gè)性、講求品質(zhì) 整合營(yíng)銷(xiāo)、集約競(jìng)爭(zhēng) 宋 城 集 團(tuán) 宋城旅游管理分公司 杭州樂(lè)園有限公司 宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司 杭州宋城產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 有限公司等子公司 ＊ 每當(dāng)其開(kāi)發(fā)了新的旅游項(xiàng)目時(shí)，集團(tuán)名下的公司就會(huì)齊心協(xié)力的將項(xiàng)目最完美的一面呈獻(xiàn)給游客，這樣的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)又促進(jìn)了宋城集團(tuán)的成功發(fā)展。 二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略 四、宋城集團(tuán)成功之處 五、對(duì)其它民營(yíng)旅游企業(yè)的借鑒意義 六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題 一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 ● 創(chuàng)始人黃靈巧 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營(yíng)理念是 ： 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析 建筑為形 文化為魂 1996年宋城集團(tuán)第一個(gè)項(xiàng)目宋城開(kāi)園時(shí)，就提出 “ 文化是宋城的靈魂 ” 。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫(huà)家張澤端的《清明上河圖》按 1:1的比例建造的。 追求個(gè)性 講求品質(zhì) 整合營(yíng)銷(xiāo) 集約競(jìng)爭(zhēng) 宋城集團(tuán)建造杭州樂(lè)園時(shí)使用了 8個(gè)月，但論證規(guī)劃用了三年，開(kāi)園后一年內(nèi)，又投入 2023萬(wàn)元進(jìn)行整改。宋城景區(qū)開(kāi)業(yè)六年經(jīng)濟(jì)效益良好，但集團(tuán)要求每年用于整改的支出不得低于營(yíng)業(yè)收入的 10%。 營(yíng)銷(xiāo)模式是 “ 統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)分結(jié)合，相互分工 ” 小結(jié)： 對(duì)文化資源的有效商品開(kāi)發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴自然資源的第一、第二產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游則是實(shí)現(xiàn)文化的教化和娛樂(lè)功能的良好載體，是對(duì)文化的挖掘、提煉和發(fā)揚(yáng)。美國(guó)著名學(xué)者杰里米 里夫金，對(duì) “ 文化資源商品化 ” 有獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為，“ 經(jīng)過(guò)了數(shù)百年將有形資源轉(zhuǎn)變成財(cái)產(chǎn)形式的工業(yè)產(chǎn)品之后，如今創(chuàng)造財(cái)富的主要手段是將文化資源轉(zhuǎn)變成需要付錢(qián)的個(gè)人經(jīng)歷和娛樂(lè)了 ” 。 ● 對(duì)文化資源進(jìn)行有效的商品開(kāi)發(fā) —— 宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)分析 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 民營(yíng)企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)的先導(dǎo) —— 宋城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析 宋城集團(tuán)總裁黃巧靈 “ 不按牌理出牌 ” 的背后 —— 宋城集團(tuán)投資理念分析 ※ 宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時(shí)，正是中國(guó)主題公園一片蕭條之時(shí)，全國(guó)各地在主題公園上套住了 3000億元投資，許多人認(rèn)為在杭州這樣的歷史文化名城開(kāi)發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董 ， 前景堪憂 ?。?！ ※ 宋城投資杭州樂(lè)園時(shí)，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)外的人普遍不看好，認(rèn)為到毫無(wú)旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地， 必死無(wú)疑 ！ ?。? ※ 但最后，宋城與杭州樂(lè)園都獲得了巨大的成功，于是有人說(shuō)，宋城集團(tuán)是“ 不按牌理出牌 ” 。 “不按牌理出牌”卻獲得成功，其背后的投資理念是什么？？ 第一、超前性的投資戰(zhàn)略 投資杭州樂(lè)園時(shí)，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來(lái)，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出 “ 景觀房產(chǎn) ”的概念。 在取得人文主題公園及景觀房產(chǎn)的成功之后，宋城又把投資的目光轉(zhuǎn)向休閑社區(qū)、生態(tài)旅游、旅游教育業(yè)、旅游休閑信息網(wǎng)，及世界休閑博覽會(huì)。 第二，防范風(fēng)險(xiǎn)的投資藝術(shù) 投資建設(shè)杭州樂(lè)園時(shí)，面對(duì)一片反對(duì)聲，宋城集團(tuán)設(shè)置了抵御風(fēng)險(xiǎn)的五道防線。 荷蘭村、生態(tài)公園、馬可 波羅之旅主題公園的旅游觀光收入； 氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入； 水上會(huì)議中心、高爾夫俱樂(lè)部、網(wǎng)球俱樂(lè)部等休閑會(huì)所收入； 地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入； 旅游高等院校。這五道防線互相交織、互為依托和補(bǔ)充，只要其中的一個(gè)項(xiàng)目成功，即可保證整個(gè)項(xiàng)目的成功。 第三，適時(shí)實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 宋城集團(tuán)華美學(xué)校的創(chuàng)辦是實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個(gè)成功案例。 小結(jié) ： 通過(guò)以上分析我們可以看到，“不按常
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