某新產(chǎn)品開發(fā)流程概述(已改無錯字)
2023-03-24 10:59:37 本頁面
【正文】 ERT( Environmental Reliability Test)… Priority – 2: Minor issue that is solved and shortterm solution is e out, but solution cannot be implemented in time at this phase. The defect isn’ t serious. Solution can be carried to the next phase. . gap over specification between bezel and panel. Priority – 3: Remendation for change. 10. DR4階段主導(dǎo)單位為 RD， RD Head為 DR4最終裁決者 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR4 階段的文件產(chǎn)出 —Page 1 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR4 階段的文件產(chǎn)出 —Page 2 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 建立產(chǎn)品的標準化及量產(chǎn)能力基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)良率，驗證生產(chǎn)制程 能力，提高產(chǎn)品制程成熟度，以取得客戶量產(chǎn)放行。 1. PVT PVT Build (Owner: PE/ MFG/ QA) (1) 在 PVT試產(chǎn)前， PE負責(zé)在 SAP系統(tǒng)維護 [PBOM](參考 [BOM管制作 業(yè)辦法 ]), 同時 , PM通知 PE,交管 ,關(guān)務(wù) ,BM準備 PVT階段新產(chǎn)品備案，展 開成品備案作業(yè) (參考 [成品備案管制作業(yè)辦法 ]) (2) PE主導(dǎo) PVT準備事項 (備料 ,圖面等 ),負責(zé)安排產(chǎn)線，完成組裝首件， 出具 [FAI Report (Assembly) ].FAI報告通過后， PE通知 PM/ ME/ EE/ F/W及工廠工程 ,品保等人員指導(dǎo)產(chǎn)線，由 MFG安排產(chǎn)線，完成 PVT試產(chǎn) 2. Sample Approval (Owner: PM) PVT驗證完成后 ,PM負責(zé)準備樣機送客戶承認 (參考 [ 樣品出貨管制作業(yè) 辦法 ]). 如客戶 approval,新產(chǎn)品獲得客戶量產(chǎn)放行 ,PE需準備召開 DR5 Review Meeting。如客戶 reject,則 PE須邀請 RD Team,工廠工程 ,QA等人 員 ,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過 PVT驗證作業(yè)通過后，送樣機給客 戶承認。 3. PVT Test Report (Owner: ETP) PVT試產(chǎn)完成后， ETP主導(dǎo) PVT測試驗證的進行 (參考「 ETP管制作業(yè)辦 法」 ). 測試驗證完成后， ETP須提出「 MTBF Demo Report」 「 PVT Test Report」，對所發(fā)現(xiàn)的問題，由各相關(guān)單位 (ME、 EE、 F/W、 PE、 QA等 )提出解決對策，再進行 PVT Test，如此反復(fù)進行，直到相關(guān)問題 解決。 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 4. PVT Issue Review Meeting/ ECN/ New Product Release Preparation (Owner: PE) (1) PM召集 RD ME、 EE、 CE、 F/W、 ETP及工廠 PE、 QA、 IQC、 MFG、 SCM等人員，根據(jù) PVT測試結(jié)果，召開會議檢討 PVT試產(chǎn)問題。對于 PVT 驗證出現(xiàn)的 Issue， 由 PE主導(dǎo)改善 (如涉及設(shè)計問題， RD Team需參與 ), 依 照「工程變更管制作業(yè)辦法」推動改善。 PVT Issue驗證通過后，由 PE等籌備 DR5 Review會議。 (2) EE、 EMC/ Safety及 CS更新相關(guān)的圖面文件，并透過 DCC發(fā)行。 5. DR5 (IR) Review (負責(zé)人 : PE) PE依專案時程表召集，包括但不局限與 QA、 MFG、 SQE、 IQC、 SCM、 Sales、 PM等，召開 IR Review Meeting，依據(jù) Checklist，逐項確認是否完成， 以決定是否進入 DR6。如審查結(jié)果通過，則為 Industrial Release，新產(chǎn)品開 發(fā)進入 DR6；若未通過，必須就未完成的項目再完善。當會議成員對是否進入 DR6有疑義時，由 Mfg. Head作出最終裁決 (參考「設(shè)計審查管制作業(yè)辦法」 ) DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 6. DR5階段主導(dǎo)單位為 PE, Mfg. Head為 DR5最終裁決者 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) DR5 階段的文件產(chǎn)出 DR6 MP (主導(dǎo)單位 : PE) 推動新產(chǎn)品進入量產(chǎn)，提高產(chǎn)線良率、改善不良狀況，從而降低生產(chǎn)成本，提 高運營績效。 1. New Product Release (Owner: PE/ MFG/ QA/ CS/ Procurement) PE主持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說明會，會議成員包括 RD Team, PM, QA, SQE, IQC, MFG, SCM (含生管 ,交管 ,物控 ,采購 ),Sales及 CS討論量產(chǎn)移轉(zhuǎn)相關(guān) 事宜。如量產(chǎn)移轉(zhuǎn)討論通過， PE release [New Product Release Meeting Minutes]。否則 RD Team, PM, QA, SQE, IQC, MFG, SCM (含 生管 , 交管 , 物控 , 采購 ),sales與 CS等相關(guān)部門提出解決對策，再由 PE主 持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說明會討論通過。當會議成員有疑義時，由 Mfg. Head 作出最終裁決 「 New Product Release Meeting Minutes」包括 : A. Last Phase Question Review Conclusion B. This Phase Question Review Conclusion 2. Mass Production (Owner: MFG/ QA/ CS/ SCM/ Sales) 新產(chǎn)品開發(fā)進入 MP后 , 由 MFG, QA, CS, SCM, Sales負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 品質(zhì)與出貨事宜。由產(chǎn)品設(shè)計引起工程變更， RD Team 與 PE需配
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