【總結(jié)】所有權(quán)結(jié)構(gòu)財股東大會產(chǎn)組決策機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)織董事會監(jiān)事會(高層管理結(jié)構(gòu))治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu)組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1作業(yè)(生產(chǎn))組織演變:家庭手工業(yè)工場手工業(yè)機器大工業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變:單一業(yè)
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-16 20:22
【總結(jié)】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營銷傳播企劃案前言?現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴茍考驗,生存或發(fā)展,弱小或強大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標,一個品牌在市場上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著許
2025-01-13 08:28
【總結(jié)】集團報表企業(yè)集團的形成與發(fā)展?企業(yè)集團是存在投資與被投資關(guān)系或同屬于同一投資者、以資金為紐帶連接起來的、若干獨立法人企業(yè)構(gòu)成的一個整體。?控股公司(母企業(yè))與子公司(子企業(yè))——母公司對子公司的投資比例占50%以上,母公司控制子公司;企業(yè)集團的形成與發(fā)展?聯(lián)營公司(企業(yè))—投資比例占20%至
2025-03-14 01:02
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】外債管理外債管理的基本知識國際債務危機中國外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對外債的定義達成了共識。外債是在任何給定的時刻,一國居民所欠非居民的以外國貨幣或本國貨幣為核算單位的具有契約性償還義務的全部債務?外債是以“居民和非居民”為標準,是居民對非居民的債務。?
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-06 19:38
【總結(jié)】第十七章金融法蘭州商學院法學院?[教學目的與要求]金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,又是一個高風險行業(yè)。各國政府經(jīng)常面臨金融風險和危機的挑戰(zhàn)。為了防范和化解金融風險,避免金融風險的發(fā)生,國家必須運用金融法律手段,防范和監(jiān)管金融活動,維護金融秩序。因此,學習和掌握金融法的基本理論和制度,本章主要闡述金融法的理論和
2025-01-02 07:17
【總結(jié)】崗位說明書版本號:第1版分發(fā)號:密級:機密?目錄00、公司高層管理人員崗位說明書01、企管部崗位說明書02、后勤保障部崗位說明書03、人力資源部崗位說明書04、技術(shù)開發(fā)部崗位說明書05、質(zhì)量管理部崗位說明書06、供儲部崗位說明書07、生產(chǎn)部崗位說明書08、市場部崗位說明
2025-01-02 07:13
【總結(jié)】第六章長期償債能力分析u損益表分析u資產(chǎn)負債表分析u影響長期償債能力的特別項目1一、損益表分析u1、利息保障倍數(shù)u2、固定費用償付能力比率21、利息保障倍數(shù)利息費用+稅前利潤u利息保障倍數(shù)=利息費用u該比率越高,通常表示企業(yè)不能償付其
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【總結(jié)】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-23 21:27
【總結(jié)】0董事會總裁財務總監(jiān)人事行政副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政部總經(jīng)辦財務部市場部終端部系統(tǒng)部傳輸設備部基
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析,開發(fā)教學管理案例最具價值的功能培養(yǎng)學生分析和解決現(xiàn)實問題能力,,,專題一:管理案例和管理案例分析教學,(一)什么是管理案例和管理案例分析1、管理案例即是對一個組織及其某一特定管理...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】第四章商業(yè)模式學習目的:?明確商業(yè)模式的概念和再創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用?理解商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?了解商業(yè)模式的基本檢驗方法?了解商業(yè)模式演進和持續(xù)創(chuàng)新的一般規(guī)律什么是商業(yè)模式?咨詢師Mitchell和Close對商業(yè)模式的定義是:一個組織在何時(when)、何地(Where)、為何(why)、如何(
2025-02-16 13:05