基于品牌的戰(zhàn)略管理方案(已改無錯字)
2023-03-23 13:43:05 本頁面
【正文】 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 4 36 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。 戰(zhàn)略控制 4 37 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 新消費者的興起 對真實可靠的需求 新消費者 個性化 置身其中 獨立 消息靈通 時間 注意力 信任度 38 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 想到下一代消費者心里 未來一代性關(guān)系比父母早 56年 未來一代喜歡購物 情感需求 未來一代是孤獨群體 網(wǎng)上人群 未來一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒 未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗 39 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 從大眾到分眾 ?個性化設(shè)計 大規(guī)模定制 ?互動式使用 網(wǎng)上維護 升級 殺毒 ?場景化陳列 環(huán)境營銷 愛環(huán)境 ?精確定位 數(shù)據(jù)挖掘 從靠概率統(tǒng)計 到精確分析 40 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 ? 23 March 2023 案例 Hush Puppies 如何創(chuàng)造萬人空巷的消費潮流 ? 23 March 2023 專題研討 如何提高判斷力 判斷力的基本內(nèi)涵 ? 判斷、決斷、獨斷、妄斷 ? 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生 ? 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準確判斷是對企業(yè)家的要求 ? 職務(wù)的的權(quán)限，權(quán)力與責任源于判斷 避免循規(guī)蹈矩 官運亨通 審時度勢 袁世凱 ? 明天不屬于優(yōu)柔寡斷者 敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于抓住機遇 43 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 形式判斷的原則 ? 一夜落而知秋 （淮南子） 從細微的信息變化判斷未來 見微知著 361 庭 中央信息化人才會議 胡錦濤 ? 明察秋毫，辨明真?zhèn)?，提高職業(yè)判斷力 ? 防患于未然的憂患意識 一打噴嚏就服藥 ? 利用時差對比 美國的今天就是中國的明天 ? 極限判斷法 物極必反 ? 旁觀者清 借助第三方專家 ? 借定式作判斷 建立判斷模型 ? 以己推人 己所不欲 勿施于人 ? 趨勢外推法 歷史將不斷重復(fù)，產(chǎn)品有周期，經(jīng)濟有興衰 股市 44 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 次序判斷的原則 ? 抓關(guān)鍵的少數(shù)是判斷的基礎(chǔ) 80/20原則 ABC 分類法 問題如山 只抓三件 戰(zhàn)略的成敗在于經(jīng)營者抓住要害的能力 ? 真忙與瞎忙不同 忙 字 勞心則亡 判斷與授權(quán) ? 利用最小的代價，取得最大的收益 ? 站在上級的立場上觀察問題 ? 正確的判斷有利于提高工作效率 ? 緊急工作要委派真忙人 修車 吃飯 45 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 價值判斷的原則 ? 人生欲望的五個階段 決定人生的價值取向 ? 價值觀決定著企業(yè)運作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身有價值 直達內(nèi)心 馭人有術(shù) ? 報酬不反映工作價值 /人生價值 ? 分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦 ? 最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價值來自于逆境 冷板凳 46 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識
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