【正文】 60。歸整方法將現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)重新變更注冊(cè)為有限責(zé)任型的 “ 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司 ” ，作為國(guó)信集團(tuán)母公司。將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊(cè)為 “ 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司 ” 。將原來(lái)不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)務(wù)合并到一起，重新注冊(cè)為 “ 長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司 ” 。將原來(lái)北山大世界變更注冊(cè)為 “ 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司 ” ，并將原國(guó)都旅行社注銷(xiāo)后合并進(jìn)來(lái)。將原來(lái)物業(yè)管理公司重新變更注冊(cè)為 “ 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司 ” 。維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參股長(zhǎng)影影視股份的關(guān)系。全資子公司一：主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司控股子公司一：次主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司控股子公司二：副業(yè)一吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司全資子公司二：副業(yè)二長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司參股公司：資本運(yùn)作長(zhǎng)影影視科技股份有限公司調(diào)整后的國(guó)信集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)關(guān)系圖示長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司 (母公司）長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司子公司國(guó)信集團(tuán)代表集團(tuán)全部資產(chǎn)的母公司注冊(cè)資本股權(quán)構(gòu)成5000萬(wàn)全資1000萬(wàn)65%1000萬(wàn)70％500萬(wàn)全資集團(tuán)持有15% 20％自然人股20% 10％預(yù)留發(fā)展股個(gè)人股： 70％預(yù)留發(fā)展股： 30％股東大會(huì)董事會(huì)總 裁戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司副總裁 副總裁長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司母公司高層管理及職能部門(mén)崗位設(shè)置| 董事會(huì)：由持股比例在 5％以上（包括 5％）的股東組成集團(tuán)母公司董事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)（法人代表）一人、副董事長(zhǎng)一人| 戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)：由外聘專(zhuān)家組成（常設(shè)），負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)重大決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)。設(shè)首席顧問(wèn)一名、法律專(zhuān)家一名、金融證券專(zhuān)家一名| 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長(zhǎng)兼任，條件具備時(shí)應(yīng)專(zhuān)門(mén)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、人力資源部| 綜合管理部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理 1人、行政主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、內(nèi)外信息傳導(dǎo)等支持性工作| 人力資源部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)主管 2人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，包括基礎(chǔ)性人力資源管理（招聘、檔案、入職、離職、勞資、社會(huì)保險(xiǎn)等）、 集團(tuán)內(nèi)部人力資源政策與制度的擬定和實(shí)施、 人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績(jī)效考評(píng)、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)母公司高層管理及職能部門(mén)崗位設(shè)置| 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理 1人（總會(huì)計(jì)師兼任）、成本會(huì)計(jì) 1人、出納 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財(cái)務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作（會(huì)計(jì)、出納、報(bào)表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項(xiàng)目投資成本核算與項(xiàng)目實(shí)施成本控制、集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理與定期審計(jì)| 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理 1人、項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目主管 1人、商務(wù)主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作工作，包括集團(tuán)公司（包括各子公司）的市場(chǎng)與發(fā)展研究工作、新投資項(xiàng)目前期籌備與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控管理、對(duì)外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動(dòng)（包括各類(lèi)合同工作）的籌劃、組織與實(shí)施、與集團(tuán)有關(guān)的資本運(yùn)營(yíng)工作長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司（全資子公司）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 綜合事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程項(xiàng)目部廣告策劃售樓業(yè)務(wù)預(yù)算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行政后勤材料設(shè)備財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工程管理項(xiàng)目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司（控股子公司）不銹鋼工程分公司股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事財(cái)務(wù)管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務(wù)部副總經(jīng)理總工程師吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司（控股子公司）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部國(guó)信旅行社行政管理部材料設(shè)備部業(yè)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事客戶(hù)服務(wù)部長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司（全資子公司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程管理部前期管理收費(fèi)服務(wù)園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)衛(wèi)生保潔供暖供氣六、國(guó)信集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司管理現(xiàn)狀?公司業(yè)務(wù)流程?企業(yè)文化訴求?未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?職能部門(mén)工作職責(zé)?職能部門(mén)管理制度?關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明國(guó)信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹(shù)型結(jié)構(gòu)?公司治理結(jié)構(gòu)?組織架構(gòu)關(guān)系?職能部門(mén)設(shè)置制度體系出發(fā)點(diǎn)制度樹(shù)樹(shù) 干一級(jí)制度二級(jí)制度制度樹(shù)樹(shù) 枝?崗位職責(zé)描述?崗位操作程序?業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度樹(shù)樹(shù) 葉三級(jí)制度國(guó)信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造公司基本制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范企業(yè)根本大法①②③④公司章程公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)與部門(mén)規(guī)章管理手冊(cè)與程序性文件| 國(guó)信集團(tuán)章程是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度和管理規(guī)章的基石，是國(guó)信集團(tuán)的 “根本大法 ”， 在國(guó)信集團(tuán)制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性| 相應(yīng)于國(guó)信集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理布局的調(diào)整，原國(guó)信集團(tuán)章程須進(jìn)行全面修訂，特別是由于 章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國(guó)信集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性| 國(guó)信集團(tuán)章程的修改須著重考慮的內(nèi)容z 形式上應(yīng)滿(mǎn)足《公司法》法定要求的相關(guān)條款z 對(duì)出資人的準(zhǔn)確界定（實(shí)際股東名冊(cè)）與出資人責(zé)權(quán)利關(guān)系z(mì) 對(duì)全資子公司的投資與管理z 對(duì)控股子公司的投資與管理z 關(guān)于公司的法人財(cái)產(chǎn)處分權(quán)| 國(guó)信集團(tuán)的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應(yīng)在母公司章程的原則范圍內(nèi)制定國(guó)信集團(tuán)母公司章程此十大基本制度系母公司經(jīng)營(yíng)管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國(guó)信集團(tuán)母公司制度框架（ 1）：第一級(jí)制度架構(gòu)《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事長(zhǎng)工作條例》《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》《總經(jīng)理工作條例》《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》《財(cái)務(wù)管理制度》《內(nèi)部審計(jì)制度》《勞動(dòng)人事管理制度》《薪酬福利制度》此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、部門(mén)經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等十大基本制度各職能部門(mén)職責(zé)說(shuō)明關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明行政管理規(guī)章財(cái)務(wù)管理規(guī)章人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國(guó)信集團(tuán)母公司制度框架（ 2）：第二級(jí)制度架構(gòu)國(guó)信集團(tuán)母公司制度框架（ 3）：第三級(jí)制度架構(gòu)q此部分制度文件主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上，q進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件，包括管理手冊(cè)、q程序文件、工作手冊(cè)、管理記錄四大部分| 國(guó)信集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)管理制度建立在母公司制度體系的基礎(chǔ)上，其整體制度框架與母公司類(lèi)似，并統(tǒng)一服從于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略| 在母公司制度效力范圍內(nèi)，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的制度文件調(diào)整（或簡(jiǎn)化、或補(bǔ)充、或修正）| 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司z 在第一級(jí)制度框架中注意治理結(jié)構(gòu)的不同，體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)z 在第二級(jí)制度框架中補(bǔ)充項(xiàng)目管理制度模塊、工程建設(shè)管理制度模塊z 在第三級(jí)制度框架中通過(guò)程序文件反映房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)性特點(diǎn)| 工程開(kāi)發(fā)公司z 第一級(jí)制度框架從母公司z 第二級(jí)、第三級(jí)制度框架須針對(duì)三塊既相互獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整制度文件的組成和內(nèi)容| 冰雪娛樂(lè)旅游公司z 第一級(jí)制度框架從母公司z 第三級(jí)制度框架的制度文件需增加針對(duì)各業(yè)務(wù)單元的細(xì)化內(nèi)容| 物業(yè)管理公司z 主要通過(guò)第三級(jí)制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細(xì)則差異國(guó)信集團(tuán)子公司制度框架七、國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理| 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，研究報(bào)告關(guān)于人力資源的需求預(yù)測(cè)分析暫只適應(yīng)于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 2023年| 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4人、資本運(yùn)營(yíng)部 4人。新增崗位 12個(gè)（除計(jì)劃財(cái)務(wù)部之外的其它各部門(mén)）| 子公司z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門(mén)經(jīng)理 4人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和三名部門(mén)經(jīng)理z工程綜合開(kāi)發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門(mén)經(jīng)理 6人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和 5名部門(mén)經(jīng)理z冰雪娛樂(lè)旅游公司：經(jīng)理層 3人、部門(mén)經(jīng)理 7人。新增崗位：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、 2名部門(mén)經(jīng)理z物業(yè)管理公司：經(jīng)理層 1人、部門(mén)經(jīng)理 4人。新增崗位：全部崗位