七步成詩在部門的應用(已改無錯字)
2023-03-18 17:45:35 本頁面
【正文】 人員原因 員工太多，耗時太長，不符合 80/20原則 17 盡可能 選擇簡便 的問題解決方式 … 18 … 并 避免 復雜、間接或推論的方法 19 對準“ 夠精確 ”的目標即可，不需完美 20 尋找 明顯 事物 21 一定要充分利用 其他人 的經(jīng)驗 … 22 … 并設法找 專家 來導引你的分析工作 23 進行檢查 以保證 結(jié)論 同 事實 相符 … 24 … 隨著 跡象 的增多，準備重新 修改 你的假設 25 放眼未來，迎接 分析方面 將遇到的困難 … 26 同項目小組 共享 良計 27 永遠尋找 開創(chuàng)性 的方法 … 28 仔細將你的工作 紀錄 成文件 29 實際調(diào)研分析情況 ?91年公司開業(yè)初期注冊資金 1000萬元，固定資產(chǎn) 600萬元，流動資產(chǎn) 400萬元，由于生產(chǎn)一線員工技術很高，管理人員都是專業(yè)學院畢業(yè)并有豐富工作經(jīng)驗，印刷行業(yè)與文化傳播、產(chǎn)品宣傳、產(chǎn)品包裝等方面密切相關，市場潛力巨大，因此每年都有 3000多萬的業(yè)務，正常純利潤率 6% ?由于 92年房地產(chǎn)業(yè)正繁榮，于是從公司抽走資金 600萬元到海南投資房地產(chǎn)，加上銷售環(huán)節(jié)管理不善欠款增多，造成流動資金短缺，設備由于老化常在生產(chǎn)過程中停下維修，造成廢品率提高，質(zhì)量下降，不能按時交貨，只能強調(diào)一線員工的責任心和敬業(yè)精神以及良好的技術來維持產(chǎn)品的質(zhì)量。 ?經(jīng)過一段時間后，業(yè)務部門常會接到一些檔次和難度較高的印刷品，質(zhì)量要求很高，造成生產(chǎn)部門人員在工作中精神高度緊張，花很多心力都很難達到要求，抱怨業(yè)務部門不該接這樣業(yè)務，而業(yè)務部門為了保持與老客戶的關系而接下一系列不同檔次的印刷品，抱怨一線人員責任心不強，產(chǎn)品質(zhì)量問題而扣一線員工的獎金。部門間茅盾加劇。 ?客戶常以產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨時間問題為理由拖欠款，原材料又在不斷漲價，沒有資金購買一批低價的原材料作庫存以降低直接成本。到發(fā)工資時要等到收回貨款才能發(fā)放。
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