品牌管理(ppt32頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-17 22:24:36 本頁(yè)面
【正文】 信函 單一 組合 小結(jié) 4：必須整合傳播的渠道的方式 20 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 三、搞好形象（ how） 各種方式和渠道的比較： （石像為音樂(lè)動(dòng)容技巧） 如果策略到位則技術(shù)手段并不是關(guān)鍵； 整合要求：增加信度、節(jié)約費(fèi)用，提高效率； 討論 5 ： 向哪些對(duì)象傳播？向誰(shuí)說(shuō)？ 企業(yè)內(nèi)部主體 （ 所有者、管理者 ） 企業(yè)外部主體（ 消費(fèi)者、準(zhǔn)投資者、政府、社區(qū)、媒體、 輿論領(lǐng)袖、社團(tuán)、供應(yīng)商、代理商、服務(wù) 商、 合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、金融機(jī)構(gòu)等 ） 小結(jié) 5 ：必須整合傳播對(duì)象。 21 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 三、搞好形象（ how） 討論 6： 完美的品牌形象包括哪些具體指標(biāo)？ 認(rèn)知度、 知名度、可信度、 美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、 聯(lián)想度 小結(jié) 6： 品牌整合的目標(biāo) （《管理品牌資產(chǎn)》 大衛(wèi)） 知曉度 美譽(yù)度 知名度 其他資產(chǎn) 聯(lián)想度 品牌五角星 : 均衡的美感 22 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 理解危機(jī)存在和處理危機(jī)的重要性； （三株之?dāng)。? 危機(jī)重在預(yù)防； 危機(jī)的兩重性，（免費(fèi)獲得注意力的機(jī)會(huì)，必須有效利用，臨危之際，反敗為勝）； 討論 7 ： 傳播都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ 小結(jié) 7 ：科學(xué)處理品牌傳播危機(jī) 三、搞好形象（ how） 專題小結(jié)：指出 23 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 四、管好資產(chǎn)（ how） 運(yùn)營(yíng)品牌資產(chǎn) 24 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 四、管好資產(chǎn)（ how） 討論 1： 如何理解品牌資產(chǎn)？ 無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成 ： 商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、商業(yè)信譽(yù)等； 討論 2： 品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提是什么 ？ 要確定哪些東西是企業(yè)的品牌資產(chǎn)，要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。 小結(jié) 21 ：適時(shí)評(píng)估品牌資產(chǎn)； V = P * S V：品牌資產(chǎn)價(jià)值 ； P ：強(qiáng)勢(shì)品牌資產(chǎn)帶來(lái)的凈利潤(rùn)（ 弱勢(shì)品牌則帶來(lái)負(fù)利潤(rùn)）； S ：品牌領(lǐng)導(dǎo)力 +穩(wěn)定力 +市場(chǎng)力 +國(guó)際力 (突破民族文化界限的能力 )+趨勢(shì)力 +支持力（品牌的繼續(xù)培育能力） +保護(hù)力； 此模型具有策略方面的重大指導(dǎo)意義 25 清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng) 四、管好資產(chǎn)（ how） 討論 3 ： 品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有哪些基本方式？ 品牌的 合作、定牌、融資 /投資、并購(gòu)、特許 /加盟連鎖、租賃、 品牌延伸、 小結(jié) 22：權(quán)威的品牌評(píng)估機(jī)構(gòu) ： (1) 英國(guó)英特品牌集團(tuán)（ INTER BRAN
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