【正文】 產(chǎn)、采購、庫存、資金流、投資回 收等業(yè)務(wù)管理范疇集中統(tǒng)一處理，將市場計(jì)劃、制造計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃緊密 組合成為統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，并且置于全員嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控之下，有利于經(jīng)營 管理思想和方法的有機(jī)集成。 ? 最后， MRP Ⅱ /ERP 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵事物的相關(guān)性、集成性，最終效益體現(xiàn)在決 策，而決策又加強(qiáng)了人的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心 . 因此，實(shí)施 MRP Ⅱ /ERP 系統(tǒng)能夠指導(dǎo)和幫助我國的大批制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng) 營管理模式、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)施 MRP Ⅱ /ERP 的意義 我國 MPR Ⅱ /ERP 應(yīng)用情況 一、 70 年代末期到 93 年的引入期 企業(yè)完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，從國家給定單轉(zhuǎn)為企業(yè) 向市場爭定單，由于這段時(shí)間市場處于賣方市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求， 企業(yè)的管理重點(diǎn)主要是生產(chǎn)設(shè)備投入和生產(chǎn)能力的提高，因此大 批的國有企業(yè)利用國家的技術(shù)撥款引進(jìn)了國外的 MRPII 系統(tǒng)； 少數(shù)企業(yè)在引進(jìn)過程中通過出國考察、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)了 MRPII 西方管理思想的精髓和一體化的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程，在企業(yè)大膽進(jìn)行 了生產(chǎn)計(jì)劃管理模式、企業(yè)庫存管理模式的變革，在企業(yè)內(nèi)部悄悄 進(jìn)行了內(nèi)部改革，嘗試著從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場經(jīng)濟(jì)管理 模式轉(zhuǎn)變，有一批國有企業(yè)取得了部分成功 二 . 93 年到 98 年的成長期 企業(yè)從大批量生產(chǎn)單一品種向多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，適應(yīng)從 賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)移，這個(gè)階段，我國企業(yè)開始出現(xiàn)兩極 分化，在前幾年進(jìn)行了管理改革、順利入股市、與市場接軌快的 國有企業(yè)順利從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下逃生出來，有一批計(jì)劃體制外 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)經(jīng)過幾年的市場磨礪異軍突起 企業(yè)開始利用 MRPII 系統(tǒng)來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銜接，實(shí)現(xiàn)以資 本運(yùn)營、分銷網(wǎng)絡(luò)為主要手段的低成本規(guī)模擴(kuò)張，此階段有一批 企業(yè)成功運(yùn)用 MRPII 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型 我國 MPR Ⅱ /ERP 應(yīng)用情況 三 . 98 年到本世紀(jì)初的成熟期 企業(yè)主要完成內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作體系的市場化，企業(yè)改革的力度將突 破企業(yè)與市場環(huán)境之間的邊界，滲透到企業(yè)的內(nèi)部員工、各個(gè)生 產(chǎn)部門以及生產(chǎn)要素之中，多年來被企業(yè)界、學(xué)術(shù)界忽視的生產(chǎn) 管理技術(shù)將受到重視，多品種、小批量、靈活性強(qiáng)的生產(chǎn)管理將 從后臺走向前臺，走向市場 隨著 MRPII/ERP 技術(shù)在我國的 推廣， 我國企業(yè)在多品種、小批量 柔性制造方面的整體管理水平將在第三次管理革命中提高。在第 三次的生產(chǎn)管理革命中， ERP 技術(shù)是核心技術(shù)，也將被企業(yè)與其 他管理技術(shù)（如 ISO9000 ） 結(jié)合采用，保證企業(yè)的管理革命的成 果相傳、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 我國 MPR Ⅱ /ERP 應(yīng)用情況 國內(nèi) 20年的 ERP實(shí)施的小結(jié) 1. 徹底打破 ERP的神秘感，更多的企業(yè)家對 ERP的包含的內(nèi)容和實(shí)施 ERP的意義更加明確。 2. 由于國產(chǎn)化的 ERP 的發(fā)展和逐步完善，使 ERP的價(jià)格下降，且一般 ERP軟件都可分模塊實(shí)施，對中小企業(yè)而言， ERP不再是可望而不可及的貴族產(chǎn)物。 3. 國產(chǎn)化的 ERP軟件公司和實(shí)施顧問，對國內(nèi)企業(yè)的深入了解，將企業(yè)一些合理存在的需求，逐步在軟件中體現(xiàn)，并可進(jìn)行用戶化改造，使 ERP軟件更貼近企業(yè)。 4. 總結(jié)出一套國內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)和辦法。 5. ERP出發(fā)點(diǎn)，不再是無紙辦公、精簡人員，而更多的是提高效率，轉(zhuǎn)變職能，減低成本。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)人工管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化 ● 傳統(tǒng)的人工粗放型 ●以信息技術(shù)為基礎(chǔ) 經(jīng)驗(yàn)管理 的集約型經(jīng)營管理 ●以完成生產(chǎn)任務(wù)為主 ●以追求企業(yè)最佳綜合效益 的生產(chǎn)管理 為目標(biāo)的價(jià)值管理 ●以個(gè)人行為為主的 ●以數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 行政管理 作為決策依據(jù)的科學(xué)管理 我國企業(yè)管理的思考 ? 認(rèn)為 ERP系統(tǒng)無所不能，用它可實(shí)現(xiàn)管理的全自動(dòng)化 ? 認(rèn)為 MRPII/ERP只是電腦部門的事 ?認(rèn)為 MRPII/ERP只是一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目 實(shí)施 MRPⅡ /ERP的誤區(qū) ERP是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基石，是企業(yè)管理與決策的助手，不可能替 代企業(yè)管理者去做經(jīng)營決策或創(chuàng)新競爭。同時(shí)市場及產(chǎn)品開發(fā)， ERP 有一定的促進(jìn)作用，但不是主導(dǎo)作用。 認(rèn)為 MRPII/ERP和以前實(shí)施庫存、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)系統(tǒng)一樣，部門組織或電腦部門 負(fù)責(zé)就可以推行。 ERP實(shí)施的主體是企業(yè)管理人員。 決策者認(rèn)為只要給于資金購買了計(jì)算機(jī)和軟件，系統(tǒng)就應(yīng)該順利實(shí)現(xiàn) 實(shí)施 MRPII/ERP 的過程，是企業(yè)上大學(xué)的過程。需要企業(yè)的總經(jīng)理 CEO 、 信息主管 CIO 、財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 聯(lián)手，對企業(yè)的上大學(xué)過程全面管理。整個(gè)企 業(yè)上大學(xué)要花錢，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要有效控制后續(xù)資金的到位，不要在一 開始就把錢都花完，中途也不要在看不見效益時(shí)就停止投資，導(dǎo)致前功盡棄。 整個(gè)企業(yè)上大學(xué)有成績好，也有成績不好的， 成績 的好壞與老師有關(guān)，與軟 件公司的實(shí)施策略和經(jīng)營方針有關(guān)系，但更取決于學(xué)生的努力程度，企業(yè)應(yīng)該在 學(xué)習(xí)過程中努力、勤奮、刻苦、花功夫克服弊端，做個(gè)優(yōu)秀生，國內(nèi)外實(shí)施 ERP 成功 企業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)充分說明了這一點(diǎn)。 企業(yè)畢業(yè)后不一定能馬上掙錢，但整個(gè)企業(yè)具有掙錢的本領(lǐng)和素養(yǎng)，也就有 了發(fā)展的潛力和動(dòng)力，同時(shí)，由于與競爭對手拉開了距