中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用erp的決策(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-14 18:44:38 本頁(yè)面
【正文】 P計(jì)劃管理 * 銷售公司 企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP) * 生產(chǎn)計(jì)劃處 企業(yè)、車(chē)間、班組年度、 季度、月度、周、日生產(chǎn) （作業(yè)）計(jì)劃、工序計(jì)劃 企業(yè)月度、周采購(gòu)計(jì)劃 ( MPS/MRP/SFC/PP ) 44BPR中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 * BPR應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式 ,但要立足于創(chuàng)新 * 業(yè)務(wù)流程重組要遵循客觀規(guī)律 * 自上而下和自下而上相結(jié)合 ,首先是自上而下 * 明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法 * 研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定 * 對(duì)指標(biāo)值差異進(jìn)行分析 45 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究46評(píng)價(jià)的基本思想 : 1. ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 2. 重點(diǎn)突出企業(yè)管理創(chuàng)新 3. 定量與定性相結(jié)合 4. 運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)47評(píng)價(jià)的內(nèi)容及具體指標(biāo)1. 企業(yè)是否運(yùn)用 ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃 和控制482. 運(yùn)行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 準(zhǔn)確性和時(shí)效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到 95%以 上，如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù) 據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本 數(shù)據(jù)等等 ,其中物料單的準(zhǔn)確率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到 98%以上。493. 有無(wú)促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管 理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程 、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集 成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提 高和創(chuàng)新。504. 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市 場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生 產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低 物料庫(kù)存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售和實(shí)行電 子商務(wù)等方面有無(wú)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。515. 評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況的管理指標(biāo)有無(wú)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn) 和提高，如： * 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 * 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 * 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 * 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 * 合同履約率 * 合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率 * 計(jì)劃準(zhǔn)確率 * 存貨周轉(zhuǎn)率 * 交 (到 )貨準(zhǔn)時(shí)率 * 期量準(zhǔn)確率 * 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 * 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 * 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 * 設(shè)備利用率 * 信息準(zhǔn)確 (及時(shí) )率 * 工作效率 * 投資回報(bào)率 * 投資回收期 52 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究53案例一 :ERP應(yīng)用績(jī)效美國(guó) Sargent Company應(yīng)用 ERP后: * 減少庫(kù)存量 75% * 提高生產(chǎn)率 25% * 縮短生產(chǎn)周期 75% * 提高場(chǎng)地利用率 58% * 及時(shí)發(fā)貨率從 65%提高到 90%以上 54荷蘭菲利普 PBF工廠應(yīng)用 ERP后 : * 減少庫(kù)存占用資金 138萬(wàn)美元 * 縮短產(chǎn)品制造提前期 50% * 處理 6000個(gè)零件的訂單由原來(lái) 3天縮短到 2小時(shí)日本 YAMAHA公司應(yīng)用 ERP后 : * 減少庫(kù)存量 45% * 生產(chǎn)周期縮短為一個(gè)月 55重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司 (一 )： * 企業(yè)在信息化建設(shè)方面總投資為 8000萬(wàn)元 * 直接經(jīng)濟(jì)效益為約 8億元 56重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司 (二 )：應(yīng)用前 : * 1998年，汽車(chē)年產(chǎn)量從 6萬(wàn)輛提高到 18萬(wàn)輛 * 自有和外租庫(kù)房面積為 3萬(wàn)平方米 * 5大類、 70多個(gè)品種的 1萬(wàn)多種規(guī)格物料 * 庫(kù)存信息不能及時(shí)掌握分析 * 存貨周轉(zhuǎn)率低，流動(dòng)資金大量占用應(yīng)用后 : * 物料庫(kù)存量由以前的 3個(gè)月減少到現(xiàn)在的 * 減少庫(kù)房面積 7000平方米 * 減少流動(dòng)資金占用約 1億元 57重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司 (三 )：應(yīng)用前 : * 汽車(chē)年產(chǎn)量從 6萬(wàn)輛提
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