【正文】 中鐵公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計(jì)。 薪酬管理辦法 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前的 同類企業(yè)的情況 參 考 薪酬水平 薪酬政策 ? ? ? ? 市場的薪酬水平 公司的發(fā)展目標(biāo) 結(jié) 合 公司的資源情況 工作成果 實(shí)施過程 薪酬方案設(shè)計(jì) ?薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的模式選擇 3 1 2 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 工作成果 傳統(tǒng)的 窄帶結(jié)構(gòu) 寬帶結(jié)構(gòu) 薪酬方案 階段成果 ? 基本薪資架構(gòu) ? 管理方案 ? 薪資指導(dǎo)方針 ? 人力資源總成本測算、確定 ? 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計(jì) ? 薪酬試算 ? 薪酬管理 北京中鐵公司 薪酬方案 ? 績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定北京中鐵公司對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績。績效考核 的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。 戰(zhàn)略目的： 建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理目的： 提高工作績效 開發(fā)目的： 改善工作績效 績效考核方案 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 績效考核 總體思路 公司愿景、使命 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門及子公司目標(biāo) 個(gè)人工作 目標(biāo)及職責(zé) 公司績效 部門及子公司績效 個(gè)人績效 績效考核 對 績效考核的理解 績效考核制度是人力 資源改革的的核心和 重點(diǎn)，人力資源改革 的其它方面都是以考 核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來 設(shè)計(jì)的。只有建立完 善的績效考核體系， 才能真正落實(shí)其它各 個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公 司人力資源改革。 績效管理系統(tǒng) 薪酬 培訓(xùn) 員工發(fā)展 公司戰(zhàn)略 考 核 目 標(biāo) 績 效 考 核 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 績效考核 對 績效考核的理解 ?考 核 目 標(biāo) 績 效 考 核 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具 體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長 期目標(biāo)的平衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造 ；通 過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián) 系以增加員工的積極性 考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須 由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 ?考 核 指 標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡 ?考 核 內(nèi) 容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 ?考 核 方 法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與 仁達(dá)方略績效管理方法論 — MBO、平衡記分測評(píng)法與 KPI的完美結(jié)合 ?創(chuàng)新和 ?學(xué)習(xí)角度 ?顧客 ?角度 ?內(nèi)部 ?業(yè)務(wù)角度 ?財(cái)務(wù) ?角度 公司級(jí) KPI 部門、子公司級(jí) KPI 總經(jīng)理 部門一 部門二 部門三 部門四 職位二 職位一 職位三 職位與人員 KPI 建立績效考核方案和考核指標(biāo)集 ? 建立績效考核方案 ： 咨詢項(xiàng)目組將在職位分析、北京中 鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上， 根據(jù)不同職位的實(shí)際情況， 建立績效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。 基礎(chǔ) 根據(jù) 基礎(chǔ) 根據(jù) 工作結(jié)果 職位分析 公司目標(biāo)分解 職位性質(zhì)和特點(diǎn) 職位職責(zé)和任務(wù) 績效指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 考核周期、管理 組織、流程設(shè)計(jì) 績效考核方案建立程序 現(xiàn)有績效 考核體系分析 考核層級(jí) 及方法選擇 A B 考核量化方法設(shè)計(jì) C 戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵 職位指標(biāo)集設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與溝通 G 關(guān)鍵指標(biāo) (KPI) 提取模型設(shè)計(jì) D E F 績效考核方案 績效考核階段成果 階段成果 ? 績效考核方案 關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo) 層級(jí)考核模式及周期 考核流程設(shè)計(jì) 考核量表 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 部門績效考核指標(biāo)集 ? 關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)集 北京中鐵公司 績效考核方案 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍： （ 1）北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊 （ 2）北京中鐵公司行為手冊 （ 3）北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 仁達(dá)方略對企業(yè)文化的理解 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。 ? 優(yōu)秀文化體系的提出 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀，如何將企業(yè)精 神和價(jià)值觀強(qiáng)力內(nèi)化和外宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀融合和價(jià)值共同實(shí)現(xiàn) 對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。 仁達(dá)方略的“企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià) 系統(tǒng)”（ ccmultianalysis）已于 2023年 10月通過專家組論 證。這是國內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 企業(yè)目 前文化態(tài)勢與特征的評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 ? 高效推進(jìn)系統(tǒng)的建立 仁達(dá)方略提出并實(shí)踐著“員工認(rèn)同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的 行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。開發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支 持理論的發(fā)展和運(yùn)用于實(shí)踐指導(dǎo)。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又 是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn) 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)方針 ? 在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行著積極的嘗試。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 企業(yè)文化咨詢模型 價(jià)值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進(jìn)系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。 企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型 維度要素 分值 企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告 以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問題 企業(yè)文化理念體系規(guī)劃 內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等 規(guī)范制度文化 從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議 企業(yè)文化行為體系規(guī)劃 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 ? 方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過 反復(fù)討論才能形成。 ? 在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專家顧問進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。 ? 方案是與北京中鐵公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的 解決方案。 方案完善 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進(jìn)手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。 ? 企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。 行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。 方案完善 ? 形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實(shí)施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)備工作 ? 項(xiàng)目內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀