【正文】 通過該指標(biāo)考核董事長辦對(duì)催辦查辦工作的執(zhí)行情況。計(jì)算公式 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率＝已反饋催辦查辦事件數(shù) 247。董事長要求催辦查辦數(shù) 100%相關(guān)說明 ?董事長要求催辦查辦事件以高管層工作記錄和管委會(huì)會(huì)議記錄為準(zhǔn)。?上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 董事長辦公室數(shù)據(jù)來源 董事長辦公室數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)和董事長統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1企事部指標(biāo)? 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率? 公共危機(jī)處理方案制定計(jì)劃完成率? 國際合作項(xiàng)目計(jì)劃完成率? 重大公關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃完成率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)定義 對(duì)文化宣傳方案執(zhí)行情況的考查。設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門推動(dòng)文化宣傳的進(jìn)展情況。計(jì)算公式 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率＝ 執(zhí)行計(jì)劃工作數(shù)量 247?？傆?jì)劃工作數(shù)量間 100%相關(guān)說明 工作執(zhí)行情況由薪酬委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)和營銷公司統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 公共危機(jī)處理方案制定計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時(shí)期企業(yè)事務(wù)部對(duì)公共危機(jī)處理方案實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門處理公共危機(jī)的能力。計(jì)算公式 相關(guān)說明 危機(jī)處理方案由薪酬委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖公共危機(jī)方案計(jì)劃執(zhí)行率＝ 執(zhí)行計(jì)劃工作數(shù)量 247。總計(jì)劃工作數(shù)量間 100%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 74頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 指標(biāo)名稱 國際合作項(xiàng)目計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期企業(yè)事務(wù)部國際合作項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)部的項(xiàng)目及時(shí)完成情況。計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)企業(yè)事務(wù)部季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 75頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 指標(biāo)名稱 重大公關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期企業(yè)事務(wù)部重大公關(guān)項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)部重大公關(guān)項(xiàng)目及時(shí)完成情況。計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)企業(yè)事務(wù)部季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每半年、每年一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 76頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1法務(wù)部指標(biāo)? 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報(bào)告完成率及問題解決? 合同法律條款失誤率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 77頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報(bào)告完成率及問題解決指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)法務(wù)部對(duì)公司產(chǎn)品假冒情況作出的調(diào)查分析報(bào)告的完成情況。并在此基礎(chǔ)上作出的行動(dòng)方案及實(shí)際解決情況。設(shè)立目的 加強(qiáng)法務(wù)部的現(xiàn)場運(yùn)作能力，將可能的直接、間接損失降至最低。計(jì)算公式 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報(bào)告完成率＝及時(shí)上報(bào)的調(diào)查報(bào)告 247。應(yīng)提交到董事長辦的報(bào)告總量 100%；問題解決的具體情況由決策層確定。相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 法務(wù)部數(shù)據(jù)來源 法務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、董事長辦統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖?上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 合同法律條款失誤率指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)法務(wù)部對(duì)公司各種法律條款失誤的合同數(shù)量占合同總和。設(shè)立目的 加強(qiáng)法務(wù)部法律條款的正確使用及考慮周全的細(xì)致程度，將可能的直接、間接損失降至最低。計(jì)算公式 合同法律條款失誤率＝關(guān)于法律條款出錯(cuò)或考慮不全面的合同數(shù)量 247。合同總數(shù)100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 法務(wù)部數(shù)據(jù)來源 法務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、董事長辦統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 79頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)? 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率? 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 80頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目及時(shí)完成情況。計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每月、每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 81頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過評(píng)審的比例。設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量，對(duì)其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。計(jì)算公式 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率＝經(jīng)總工辦審議通過的實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)量 247?？倛?bào)告數(shù) 100%相關(guān)說明 由總工辦對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室、總工辦數(shù)據(jù)核對(duì) 高層會(huì)議記錄統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 82頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1網(wǎng)絡(luò)中心指標(biāo)? 網(wǎng)頁更新頻數(shù)? 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率? 軟、硬件及時(shí)維護(hù)率? 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 83頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 網(wǎng)頁更新頻數(shù)指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)保證對(duì)公司網(wǎng)站主頁的更新頻數(shù)，提高公司的知名度和產(chǎn)品品牌影響力。設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的工作質(zhì)量，對(duì)其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。計(jì)算公式 網(wǎng)頁更新頻數(shù)＝每月網(wǎng)頁更新數(shù)量相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 84頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期局域網(wǎng)功能實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例設(shè)立目的 考核局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)完成情況，為公司的信息發(fā)布和部門之間、員工之間的信息共享提供交流的平臺(tái)。計(jì)算公式 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 ? 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。? 當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 85頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧、硬件及時(shí)維護(hù)率指標(biāo)名稱 軟、硬件及時(shí)維護(hù)率指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心為公司所有計(jì)算機(jī)的軟、硬件及時(shí)維護(hù)的事件數(shù)占需要維護(hù)的總事件數(shù)的比例。設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心為公司各部門服務(wù)的工作質(zhì)量，為公司正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。計(jì)算公式 軟、硬件及時(shí)維護(hù)率＝及時(shí)維護(hù)的計(jì)算機(jī)軟、硬件 247。上報(bào)需維修總數(shù) 100%相關(guān)說明 設(shè)備維護(hù)的反饋時(shí)限由薪酬委員會(huì)確定數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)核對(duì) 網(wǎng)絡(luò)中心、各部門統(tǒng)計(jì)周期 每月、每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 86頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率指標(biāo)定義 某一時(shí)期網(wǎng)絡(luò)中心噴繪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的噴繪項(xiàng)目及時(shí)完成情況計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量 100%相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算。當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算。數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)核對(duì) 薪酬委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期 每月、每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 87頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1林芝廠指標(biāo)? 一次交貨合格率? 預(yù)算超支比率? 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率? 接待規(guī)范流程建立和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 88頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 一次交貨合格率指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例。設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平。計(jì)算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。季產(chǎn)量 )100%相關(guān)說明 一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì) 林芝廠統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 89頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 預(yù)算超支比率指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)，林芝廠對(duì)公司計(jì)劃預(yù)算控制超支金額占預(yù)算總額的比例。設(shè)立目的 考核林芝廠對(duì)計(jì)劃預(yù)算管理控制能力。計(jì)算公式 預(yù)算超支比率＝計(jì)劃預(yù)算超支金額 247。預(yù)算總額 100%相關(guān)說明 ?應(yīng)及時(shí)根據(jù)本部門的預(yù)算開支情況，進(jìn)行控制。?有些開支經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可以調(diào)整到原有的計(jì)劃預(yù)算中。數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì) 審計(jì)部統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 90頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力，既能保證及時(shí)供貨，又能有意識(shí)向零庫存努力。設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益計(jì)算公式 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率＝實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù) 247。生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù) 100%相關(guān)說明 上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。數(shù)據(jù)收集 林芝廠數(shù)據(jù)來源 出貨單數(shù)據(jù)核對(duì) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期 每日、每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 91頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧指標(biāo)名稱 接待規(guī)范流程建立指標(biāo)定義 是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)接待流程的建立情況。設(shè)立目的 規(guī)范接待工作，展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史、藏醫(yī)藥藥理知識(shí)以及藏漢民族文化的融合，樹立公司的良好形象。計(jì)算公式相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會(huì)直接評(píng)價(jià)打分。數(shù)據(jù)收集 林芝廠數(shù)據(jù)來源 林芝廠數(shù)據(jù)核對(duì) 營銷公司、董事長辦統(tǒng)計(jì)周期 每季一次統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 92頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1佛閣公司指標(biāo)? 凈利潤率? 一次交貨合格率? 單位成本降低率? 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率? 接待規(guī)范流程建立和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 93頁和君創(chuàng)業(yè)HJ硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 指標(biāo)名稱 凈利潤率指標(biāo)定義 某一時(shí)期凈利潤占銷售額的比例。設(shè)立目的 考核佛閣公司的盈利能力。計(jì)算公式 凈利潤率 =凈