【正文】 人激動的！強(qiáng)大的動力！ 總部的最大難題在于將報酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母公司董事會可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎勵手段，以 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過分獨(dú)立，會影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！ 股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會合作的能力！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神3/3/2023 46上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting公司總部將發(fā)揮有效價值。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時，變得更獨(dú)立！從而推動企業(yè)創(chuàng)新和成長！接受資本市場考驗(yàn)。 股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績！管理和監(jiān)控為新業(yè)務(wù)提供資金保障。 特別的，對于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會抑制公司進(jìn)行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！吸引新的投資者。 由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對股票的需求，吸引新的投資者！獲得可觀的股價回報。 對于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來籌集資金，市場往往并不同等對待！子公司出售原始股時，分析家能夠充分評價該子公司的成長性和利潤率，獲得較高的評估溢價；而母公司籌資時，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績所掩蓋！財務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財務(wù)利益上為企業(yè)帶來較大利益！3/3/2023 47上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 48上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting企業(yè) DNA的作用是什么 ?對于快速成長的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個強(qiáng)勢的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。 DNA是生物學(xué)概念，企業(yè) DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個有機(jī)體考慮。概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細(xì)菌）?生物的生存模式?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運(yùn)作層次?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工?企業(yè)的擴(kuò)張模式?競爭能力3/3/2023 49上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ?生物體的 DNA來自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。東灘公司能夠形成什么樣的母體 DNA對于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對?遺傳信息在于堿基對排列順序?堿基對的數(shù)量說明進(jìn)化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個物種的獨(dú)特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過 DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展3/3/2023 50上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting企業(yè) DNA的構(gòu)成?戰(zhàn)略目標(biāo)?愿景和價值觀的認(rèn)同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質(zhì) －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢。同樣，企業(yè)的內(nèi)核也有它的質(zhì)、量和序，它們決定了企業(yè)的生存發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識含量和價值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。?通過知識經(jīng)營、差異化構(gòu)筑競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)增長。?實(shí)現(xiàn)多元化、市場化、國際化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展和擴(kuò)張過程3/3/2023 51上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting企業(yè) DNA的構(gòu)成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲備?知識、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗(yàn)的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息?將信息通過人轉(zhuǎn)化為對行業(yè)的理解和對市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)知識增值和服務(wù)增值的能力。東灘公司要從目前的規(guī)模發(fā)展到一個企業(yè)巨人核心積累是什么？3/3/2023 52上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting企業(yè) DNA的構(gòu)成（三）?企業(yè)的治理機(jī)制?組織架構(gòu)?內(nèi)部管理的方法體系，包括管理流程、運(yùn)作流程?規(guī)章制度企業(yè) DNA的序 －決定我們以什么方式集成、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果堿基對的排列順序才是遺傳信息的密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個有序和有效企業(yè)運(yùn)作和管理體系。有效方法體系和人組成的機(jī)制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的序?適應(yīng)市場發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變的母子公司管理模式?促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的管理體系?有效率和效能的知識經(jīng)營?完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程?基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/3/2023 53上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting有效方法體系的內(nèi)容企業(yè) DNA的序 — 有效方法體系人員管理方法體系 業(yè)務(wù)操作方法體系 創(chuàng)新機(jī)制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認(rèn)同感的方系業(yè)績管理和激勵的方法體系 人員招聘、選拔的方法體系．．．目標(biāo)形成、決策方法體系任務(wù)下達(dá)方法體系運(yùn)營管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系 知識創(chuàng)新方法體系 管理創(chuàng)新方法體系 機(jī)制創(chuàng)新方法體系．．．競爭中最難模仿的是組織在日常實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)則和行為方式。3/3/2023 54上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點(diǎn)借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長期經(jīng)營和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。生命體 DNA是比較穩(wěn)定的，以實(shí)現(xiàn)物種的延續(xù)企業(yè)是要不斷發(fā)展的，表現(xiàn)在企業(yè) DNA上是不斷甚至快速進(jìn)化的過程生命體 DNA通常在繁殖后代時發(fā)生細(xì)微改變，最終形成物種的不斷進(jìn)化企業(yè) DNA在進(jìn)化到一定程度后才值得進(jìn)行復(fù)制，只在復(fù)制時是穩(wěn)定的。復(fù)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴(kuò)張中繼承，并且DNA是不斷完善提高3/3/2023 55上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?企業(yè) DNA的構(gòu)成單元應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營中最基本的因素，通過改變這些基本單元的內(nèi)容，促使企業(yè) DNA的進(jìn)化。是什么可以不斷推動企業(yè) DNA的改進(jìn)和不斷升級？ — 企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注： 抽象意義上企業(yè)作為有機(jī)體客觀上存在的對內(nèi)外環(huán)境某個方面的注意?？删唧w化為對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的關(guān)注，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)注等。企業(yè)關(guān)注的構(gòu)成可以從兩個維度考慮：層次維度和結(jié)構(gòu)維度層次維度上分為：領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注、中層關(guān)注和基層關(guān)注層次，不同層次對應(yīng)不同的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注戰(zhàn)略層面的宏觀因素，對該類內(nèi)容反應(yīng)較強(qiáng)等。結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價值傾向，行為模式等3/3/2023 56上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting有效推動企業(yè) DNA的進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注 ”表達(dá)的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。 “企業(yè)關(guān)注 ”如果能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化它就會影響企業(yè) DNA的質(zhì)、量和序。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo) “企業(yè)關(guān)注 ”能夠有效地推動企業(yè) DNA的進(jìn)化。企業(yè)成員對企業(yè)內(nèi)外的任何事件都會有一定反應(yīng)，反應(yīng)的不同體現(xiàn)了成員關(guān)注內(nèi)容和思維方法的不同，這是作為企業(yè)中的一種基本事實(shí)存在的，代表企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)。 “企業(yè)關(guān)注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。在企業(yè) DNA基本單元的定義中是一個抽象概念。企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。在其具體化的體現(xiàn)中領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層針對具體事件的理解和理解方法的綜合，沒有管理層次上的重要程度之分。3/3/2023 57上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting組織管理體系設(shè)計(jì)的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路3/3/2023 58上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting組織設(shè)計(jì)首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的問題，從現(xiàn)實(shí)情況看，固定部門層次組織設(shè)計(jì)的條件尚未成熟目前應(yīng)從發(fā)展的角度將能夠預(yù)見的東西納入組織設(shè)計(jì)范疇，進(jìn)行戰(zhàn)略性的集團(tuán)層次和公司層次的組織設(shè)計(jì)。為支撐公司的迅速發(fā)展壯大，需要進(jìn)行信息管理和戰(zhàn)略性的人力資源管理。目前階段需要公司對內(nèi)外變化做出迅速反應(yīng)推動公司迅速發(fā)展，部門界限和個人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門層次的組織內(nèi)外關(guān)系和相應(yīng)制度會約束個人創(chuàng)造性，影響組織運(yùn)作效率東灘公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務(wù)種類較多例行的常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性的工作較多東灘公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項(xiàng)目推進(jìn)成立或注銷現(xiàn)有部門的人員和工作內(nèi)容處于迅速變化中3/3/2023 59上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting組織設(shè)計(jì)著眼于推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，首先要能夠應(yīng)對不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇東灘公司具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的發(fā)展是一個充滿變數(shù)的過程，這是客觀環(huán)境決定的。制定框架性原則性的決策依據(jù)是正確應(yīng)對的前提組織設(shè)計(jì)首先要對企業(yè)發(fā)展總體框架有清晰的認(rèn)識。目前階段 必須將關(guān)注的重點(diǎn)放在總體框架規(guī)劃、原則性建議、以及組織設(shè)計(jì)內(nèi)在邏輯關(guān)系的分析上，幫助公司靈活應(yīng)對環(huán)境變化，具體情況具體分析完成后期的細(xì)節(jié)工作，把握發(fā)展機(jī)遇，降低運(yùn)作風(fēng)險。項(xiàng)目內(nèi)容、運(yùn)作方式、政策支持力度、市場機(jī)遇雙管齊下多方合作 合作者的類型，最終達(dá)成的合作條件、形式等分段發(fā)展 項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，市場的變化引起的影響公司發(fā)展方針 存在的變數(shù)3/3/2023 60上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023BySINOTRUSTManagementConsulting組織設(shè)計(jì)將受到東灘公司是上實(shí)集團(tuán)全資子公司這種關(guān)系和未來可能采用的管理體制的影響上實(shí)集團(tuán)目前對東灘公司采取職能管理加集權(quán)管理的方式，這種情況能在未來有多大程度的改變，能在多長時期內(nèi)改變？上實(shí)集團(tuán)能對東灘公司放權(quán)到什么程度？能與東灘公司建立什么樣的互動關(guān)系？上實(shí)集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)與東灘公司將建立什么關(guān)系？東灘公司的主業(yè)還沒有確立，是否會引入什么類型的新股東，由上實(shí)集團(tuán)推動還是政府推動？以上對東