現(xiàn)場管理5s(已改無錯字)
2023-03-13 13:31:08 本頁面
【正文】 定 ” 。 自由位置 。 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 ， 非絕對的存放位置 。 昆明煤氣集團進行標識和定置過程中 第四步：實施 各種場所的定置要求： 首先要制定標準比例的定置圖 。 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序 、 工位 、 機臺的定置要求： 首先 ， 必須要有各工序 、 工位 、 機臺的定置圖 。 工具箱的定置要求： 工具箱應按標準的規(guī)定設置定置圖 。 倉庫的定置要求： 首先要設計庫房定置總圖 ， 按指定地點定置 。 檢查現(xiàn)場的定置要求： 首先要檢查現(xiàn)場的定置圖 ， 并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域 ， 以不同的顏色加以標識區(qū)別 。 ?綠色行 紅色停 ?白色沒檢查 黃色等判定 ?黑色全是報廢品 東汽工模具公司 東汽工模具公司 物品的定位、定容、定量及標識管理 （ 三 ） 清掃的推進重點 清掃的含義 將崗位變得無垃圾 、 無灰塵 ， 干凈整潔 ， 將設備保養(yǎng)的锃亮完好 ， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 。 目的 :保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障 、零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉 ， 保持整潔干凈 ，你將會馬上引來許多贊許驚嘆的眼光： “ 啊 ！ 多干凈的工作崗位 ！ ” 同時 ， 干凈的工作環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快 。 一、為什么要創(chuàng)建學習型組織？ 生產(chǎn)車間 灰塵的影響 灰塵 附著 氧化 銹蝕 部件 變形 脫落 松動 斷裂 故障 經(jīng)過整理 、 整頓 ， 必需物品處于立即能取得的狀態(tài) ， 取出的物品還必須完好可用 ， 這是清掃的最大作用 。 （ 1）建立清掃責任區(qū)（室內、室外）。 （ 2）開始一次全公司的大清掃。 （ 3）每個地方清洗干凈。 （ 4）調查污染源，予以杜絕或隔離。 （ 5）建立清掃基準，作為規(guī)范。 第一步： 準備工作 第二步： 從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 第三步： 清掃點檢機器設備 第四步： 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第五步： 查明污垢的發(fā)生源 （ 跑 、 滴 、 冒 、 漏 ） ， 從根本上解決問題 第六步： 實施區(qū)域責任制 第七步： 制定相關清掃基準 （ 四 ） 清潔的推進重點 清潔的含義 將整理 、 整頓 、 清掃進行到底 ， 并形成標準化 、制度化 。 目的 :成為慣例和制度是的基礎 ， 企業(yè)文化開始形 。 清潔的推行要領 貫徹 5S意識：為了促進改善 ， 必須想出各種激勵的辦法； 5S一旦開始了實施就不能半途而廢 ， 否則公司又很快回到原來的情形； 為了打破以上舊觀念 ， 必須 “ 一就是一 ， 而就是二 ” ； 深刻理會 3S的含義 （ 整理 、 整頓 、 清掃 ） ， 徹底貫徹 3S,就是連續(xù) 、 反復不斷地進行整理 、 整頓 、 清掃活動； 推進 “ 透明管理 ” 。 第一步： 對推進組織進行教育 第二步： 整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步： 向作業(yè)者進行確認說明 第四步： 撤走各崗位的非必需品 第五步： 整頓－規(guī)定必需品的擺放場所 第六步： 規(guī)定擺放方法 第七步： 進行標識 第八步
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