如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt65頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-11 13:38:50 本頁面
【正文】 方向： ?做下屬信任的人； ?做下屬的老師、師傅； ?做好有特殊貢獻(xiàn)的事情； ?建立自己的影響力和人脈； 怎樣處理和下屬的關(guān)系： ? 上司把握主動(dòng)權(quán)、引導(dǎo)下屬正確看待問題； 等下屬來處理關(guān)系就是“有問題”的時(shí)候 ? 辯證的看待人與人的關(guān)系處理； （任何感情都不能超過工作的重要） ? 要有上司的胸懷和度量（宰相肚里能撐船） 團(tuán)隊(duì)成員求大同存小異，不怕意見有分歧，就怕目標(biāo)不統(tǒng)一，不怕因?yàn)榧夹g(shù)而爭執(zhí)，就怕工作方向有問題。 案例一： 福田集團(tuán)主席感言的管理奇跡 案例二： 寶嘉公司董事長 關(guān)于公司發(fā)展計(jì)劃解讀 案例三： 唐駿在微軟公司送月餅的方法 第六篇 發(fā)達(dá)地區(qū)管理 模式簡要分析 臺(tái)資企業(yè)管理模式 ?半軍事化管理： ?培養(yǎng)執(zhí)行力 ?樹立領(lǐng)導(dǎo)管理職能 港資企業(yè)管理模式 ?結(jié)合中西先進(jìn)模式 ?重視道德和企業(yè)文化建設(shè) ?管理制度完善 美資企業(yè)管理模式 ?強(qiáng)調(diào)人性化 ?充分尊重員工 ?調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性 ?以結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)化競爭 日資企業(yè)管理模式 ?執(zhí)行是天職 ?管理者有絕對(duì)權(quán)威 ?錯(cuò)誤沒有借口 管理現(xiàn)實(shí)問題探討： ?員工遲到怎么辦？ ?推遲交報(bào)告怎么辦？ 與企業(yè)共同進(jìn)步 實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的雙贏 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:30:3504:30:3504:303/11/2023 4:30:35 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :30:3504:30Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:30:3504:30:3504:30Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :30:3504:30:35March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 上午 4時(shí) 30分 35秒 04:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 30分 :30March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 11日星期六 4時(shí) 30分 35秒 04:30:3511 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 30分 35秒 上午 4時(shí) 30分 04:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 11, 2023
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1