如何提升領(lǐng)導能力(已改無錯字)
2023-03-11 13:28:20 本頁面
【正文】 改善工作流程，給部屬充分的訓練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵 A的方法不能激勵 B 同一人也需改變不同的激勵方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵的作用 您必須突破這四個挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣 您的激勵策略 是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬 獎勵部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對方的想法與行動，一定有他的理由，如果您隨時能提醒自己，有這種認識便可諒解對方的做法，同時也能了解對方的個性?？傊钠綒夂偷恼驹趯Ψ降牧鰹樗? 問題 缺乏工作上的知識 缺乏工作上的能力 缺乏工作上的意愿 通過訓練解決知識問題，通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題 個人情緒上的問題 部屬不平、不滿 主管面對部屬不平不滿的問題 處理上有二個重點 一、早期發(fā)現(xiàn) 二、消除部屬的不平、不滿 產(chǎn)生不平不滿的原因 個別的不平、不滿 群體的不平、不滿 對公司的不平、不滿 如何早期發(fā)現(xiàn)部屬的不平、不滿 每月制造一次全體員工溝通的場合 委托他人代替主持會議 直接與部屬面談 部屬需求不滿 處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關(guān)心部屬 聆聽部屬訴求 協(xié)助排除需求不滿的障礙 排除因狀況了解不清而造成的誤解 處理人的問題步驟 其實和我們處理其它事務的問題解決步驟一樣 在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關(guān)鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方，我們期望您能注意到這個重點 發(fā)揮您的團隊力量 團隊力量來自何處
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