企業(yè)流程重組(bpr)的核心思想實(shí)施方法(已改無錯(cuò)字)
2023-03-09 07:13:34 本頁面
【正文】 任務(wù)的一種程序或一系列步驟。 ? 解決問題途徑的最低層次的描述是工具（ tool），工具通常被認(rèn)為是輔助執(zhí)行某一個(gè)任務(wù)的儀器或某種有形的物品。 S1A1 得到管理者的承諾和管理愿景 S1A2 發(fā)現(xiàn)過程創(chuàng)新的機(jī)會(huì) S1A3 認(rèn)識(shí) IS/IT的潛能 S1A4 選擇過程 S2A1 通知股東 S1A2 成立創(chuàng)新小組 S2A3 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 S2A4 分析過程外部顧客的需求 S3A1 描述現(xiàn)有過程 S4A1 定義并分析新過程的初步方案 S3A2 分析現(xiàn)有過程 S4A2 建立新過程的原型和設(shè)計(jì)方案 S4A3 設(shè)計(jì)人力資源結(jié)構(gòu) S4A4 信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì) S5A1 重組組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制 S5A2 信息系統(tǒng)的實(shí)施 S5A3 培訓(xùn)員工 S5A4 新舊過程切換 S6A1 評(píng)估過程的績(jī)效 S6A2 轉(zhuǎn)向連續(xù)改善活動(dòng) 階段 1：構(gòu)思設(shè)想 （ S1） 階段 2：項(xiàng)目啟動(dòng) （ S2） 階段 3：分析診斷（ S3） 階段 4：過程設(shè)計(jì)（ S4） 階段 5：過程重建（ S5） 階段 6：監(jiān)測(cè)評(píng)估（ S6） 階 段 BPR一般性方法：階段－任務(wù)框架 任務(wù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:32:1220:32:1220:323/8/2023 8:32:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:1220:32Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:32:1220:32:1220:32Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :32:1220:32:12March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 32分 12秒 20:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時(shí) 32分 :32March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 32分 12秒 20:32:128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 32分 12秒 下午 8時(shí) 32分 20:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 8, 2023
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