如何才能成為一個高效率的管理者(已改無錯字)
2023-03-09 01:01:12 本頁面
【正文】 工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好？ 二、員工的需要分為哪五個層次？ 三、如何讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責是什么，應該對那些事負有責任，應該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。 四、員工的工作積極性的大小取決于哪兩個方面？ 五、工作安排的順序是什么？ 六、你如何理解 20/80法則？ 公平理論 Qp / Ip = Ix / Qx Qp / Ip ＜ Qx / Ix Qp ——自己對所獲報酬的感覺 Ip ——自己對所付出的感覺 Qx ——對參照系所獲報酬的感覺 Ix——對參照系付出的感覺 指南 2 工作、生活要有條理、有節(jié)奏 *1：條理不清，效率的最大敵人 據(jù)統(tǒng)計，一般員工每年要用 20%的時間去尋找亂堆亂放的東西。 當然還有大量的時間用于重復思考。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標明確 ——路線清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學 *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線 如人的學習節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時代要求（當今：快） ——一張一弛，文武之道 平衡好緊張與放松、勞作與休息這倆對矛盾。 ——班上事，班上畢 ——3分鐘積極的休息 赫茨伯格“雙因素理論” 激勵因素 保健因素 成就 工作條件 工作的興趣 保障 責任 與監(jiān)督者的關系 晉升 同事關系 波特 ——勞勒的激勵模型 努力 工作業(yè)績 看到了并實現(xiàn)了公平的報酬 滿意 外在報酬 內(nèi)在報酬 對特定任務的理解程度 完成特定任務的能力 期望值 效價 控制：控制就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按照計劃進行并糾正各種偏差的過程。 三、合格管理者的條件 應具備的特質(zhì) 項目 重要性指數(shù) 督察 100 成功欲 76 智商 64 獨立性 63 自信 62 決斷力 61 冒險精神 54 人際溝通 47 創(chuàng)新 34 不貪圖小利 20 合理、先進的知識結(jié)構(gòu)（才） 1）專業(yè)及專業(yè)基礎知識 2）管理知識（人與社會的知識） 優(yōu)良的思想素質(zhì)（德） 比如：強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神；良好的思想作風，能一心為公，不謀私利，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不文過飾非，言語解剖自己，深入基層善于調(diào)查研究，工作扎實細致，有布置有檢查，實事求是，不圖虛名；艱苦樸素，與群眾同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守規(guī)章制度和道德規(guī)范有較高的情商，具有影響他人的魅力，平等待人，和藹可親，不計較個人恩怨，密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，多為群眾辦好事，搞五湖四海，一視同仁。 勇于進行管理實踐與管理創(chuàng)新，培養(yǎng)對人的洞察力（神入、自知、客觀） 要形成符合自身條件的生活和工作準則 例：科林 鮑威爾守則 *事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情況就會好轉(zhuǎn)。 * 發(fā)一通火，過去就算了。 * 不要把你的自我與你的觀點混為一談，以免你的觀點一旦站不住腳時，你的自我也隨之不復存在。 * 有志者事竟成。 * 作抉擇時要慎重。你可能受到懲罰。 * 不要讓不利的因素妨礙你做出明智的決策。 * 不要給別人拿主意，也不要讓別人給你拿主意。 * 永遠不要忘記檢查細節(jié)。 * 榮辱共享。 * 頭腦冷靜。待人寬厚。 * 1高瞻遠矚。嚴格要求。 * 1不要受恐懼與反對者的影響。 * 1永遠樂觀會使力量倍增。 健康的體魄 四、如何成為高效的管理者 （一）高效管理原理 原理一 要有明確、具體、可行的短期目標。 啟發(fā)案例： 大雪地區(qū)的屋頂積雪問題 *每立方米雪就有 4百公斤。
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