如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt68頁(yè))(已改無錯(cuò)字)
2023-03-09 00:55:28 本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)布公地溝通？ □ □ 我是不是能與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同達(dá)成 目標(biāo)？ □ □ 我有沒有團(tuán)隊(duì)成功勝于個(gè)人榮耀的觀念，會(huì) 熱心幫助團(tuán)隊(duì)的成功？ □ □ 我能不能鼓舞與激勵(lì)同事，以凝聚士氣？ □ □ 我能避免道人長(zhǎng)短或搬弄是非嗎？ □ □ 我會(huì)主動(dòng)讓別人知道我的需求，而不是等待 別人揣測(cè)我的心意嗎？ □ □ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大 ？ 做為我的支持？ 請(qǐng)仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色： 是 否 □ □ 有沒有可以為我?guī)硇畔?，協(xié)助我建立事情優(yōu)先 級(jí)的「顧問師」？ □ □ 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到能力顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造 力，使我有所突破的「催化者」？ □ □ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我 覺得人生更有意義的「慶祝者」？ □ □ 有沒有在我遭遇困難時(shí)能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn) 我情緒低潮的「拉拉隊(duì)長(zhǎng)」？ □ □ 有沒有敢給我批評(píng)與建議，讓我重新思考計(jì)劃、 改善構(gòu)想的「建設(shè)性的批評(píng)者」？ □ □ 有沒有不直接提供我機(jī)會(huì)，但會(huì)讓我接觸一些可 以導(dǎo)致我成功的人的「連結(jié)者」？ ? □ □ 有沒有可以幫我建立堅(jiān)強(qiáng)的自我形象的 「自尊建立者」？ □ □ 有沒有可以提供我賺錢、借錢、投資、儲(chǔ) 蓄信息的「財(cái)務(wù)專家」？ □ □ 有沒有可以宣揚(yáng)我的成就與才氣，讓別人 肯定我的「公關(guān)專家」？ □ □ 有沒有在價(jià)值觀與行為堪為典范，值得我 去模仿的「角色模范」？ □ □ 有沒有在職位上有權(quán)力及影響力，可以幫 助我攀上事業(yè)顛峰的「后援者」？ □ □ 有沒有可以提供我每天生活必須的各種服 務(wù)，讓我無后顧之憂的「技術(shù)支持者」？ ? 要建立智囊團(tuán)，你和你的團(tuán)員們必須彼此互惠，他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對(duì)方智囊團(tuán)的一角。 ? 你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)得愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團(tuán)，自己也得到更多的助益。 ，并能從中找出成功之道？ ? 一般企業(yè)都有一套審核晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工的升遷按年資、修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績(jī)效及其它能力的評(píng)估，按所升任的職級(jí)不同有不同的條件要求。 ? 而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績(jī)效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有的企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個(gè)人的表現(xiàn)；有的企業(yè)則極為看重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。同樣表現(xiàn)的員工在不同的制度之下，得到的重視與發(fā)展自然不同。 ? 因此想要得到高薪、步步高升，必須確實(shí)了解公司制度的精神及重點(diǎn)，然后在重點(diǎn)上力求表現(xiàn)。 ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標(biāo)準(zhǔn)？ □ □ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ □ □ 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否 相符？ □ □ 我能不能找出在公司里被主管所認(rèn)可的人，注 意他們的優(yōu)點(diǎn)是否正是我應(yīng)加強(qiáng)的？他們可否 幫助我加強(qiáng)？ 、使用新的科技， 以便應(yīng)用于我的工作上？ 祝 : 各位 前程似錦，大展宏圖。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2
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