海爾企業(yè)文化案例(已改無錯(cuò)字)
2023-03-08 00:22:44 本頁面
【正文】 行質(zhì)量檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一件漏檢事件。第二天就被公布出來，漏檢的檢查工被罰款 50元。 當(dāng)時(shí)海爾派出的 柴永森 就決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，教育紅星電器廠的工人什么叫做文化。第二天海爾的報(bào)紙《海爾人》上發(fā)出一個(gè)論題：是該罰員工還是罰領(lǐng)導(dǎo)？ 當(dāng)時(shí)紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的，但是海爾的文化是什么？ 是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任 ，如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。他們提出質(zhì)量漏檢是誰的原因的問題。是你復(fù)檢沒有復(fù)檢出來？還是檢查的體系不到位？通過大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰300元，另外紅星電器廠的各級(jí)有關(guān)人員都進(jìn)行自罰。這件事情在紅星電器廠引起了很大的震動(dòng)，也就是在這件事上紅星電器廠真正地感受到海爾文化的特色。 企業(yè)文化案例 王一帆 80/20原則 洗衣機(jī)案例 企業(yè)文化案例 王一帆 10／ 10原則 企業(yè)文化案例 王一帆 海爾獨(dú)特的融合文化 ? 合資選擇德國 —— 德國人的刻板理性和辦事認(rèn)真 ? “海爾是?！保\、忘我奉獻(xiàn)、追求卓越（日本） ? “你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)”，“自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)、自我創(chuàng)造”的機(jī)制、“三工并存，動(dòng)態(tài)輪換”、“競爭上崗”，以及“海爾獎(jiǎng)”、“海爾希望獎(jiǎng)”，以及以職工名字命名的小發(fā)明（鼓勵(lì)個(gè)人價(jià)值追求，自我否定、不斷創(chuàng)新）“今天工作不努力，明天努力找工作”“不以一事定終身”，年輕人的啟用（美國） ? “海爾是人”“禮之用，和為貴”“和而不同” —— 中國古代傳統(tǒng)文化 ? 海爾獨(dú)創(chuàng)自己文化和獨(dú)有的“ OEC （日清日高）管理法” 企業(yè)文化案例 王一帆 思考題 ： ? 在砸冰箱事件中，海爾砸的是冰箱還是 …… ？對(duì)海爾文化有什么作用？ ? “紅星”是被什么激活的？為什么？ ? 請(qǐng)結(jié)合企業(yè)文化層次論，談?wù)勀闶侨绾卫斫?，“看的見的東西不是很重要，真正重要的是哪些看不見的東西”？ 企業(yè)文化案例 王一帆 砸冰箱案例 有缺陷的冰箱 有缺陷的冰箱 3 1 2 優(yōu) 問題：在砸冰箱事件中，海爾砸的是冰箱還是 …… ？ 3/12 企業(yè)文化案例 王一帆 砸冰箱事件的啟示 ?這一錘 ? 砸碎了陳舊的二等品、三等品的質(zhì)量觀念，樹立了有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的意識(shí)； ? 砸碎員工馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度， 樹立了時(shí)時(shí)想著用戶的經(jīng)營理念； ? 砸碎了干部不負(fù)責(zé)任、上推下卸的工作作風(fēng)，樹立了著名的 80/20工作原則”。 ? 海爾堅(jiān)持抓質(zhì)量，獲得中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚質(zhì)量金牌。 有缺陷的冰箱 企業(yè)文化案例 王一帆 課程小論文： ?錢鐘書先生在《圍城》中說過：“中國真厲害，天下無敵手，外國東西來一件毀一件。”西方行之有效的法律、管理制度，在中國的運(yùn)用效果往往差強(qiáng)人意。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)文化，談?wù)勀愕目捶ǎ? ? 字?jǐn)?shù)： 1000字以上 ? 上交截至日期： 第十一周、周二、 24： 00點(diǎn)以前 企業(yè)文化案例 王一帆 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:22:0500:22:0500:223/8/2023 12:22:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :22:0500:22Ma
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