【正文】 設(shè)計領(lǐng)域 P1車輛試驗 試驗報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 P1車輛試制問題跟蹤反饋 問題跟蹤反饋表 產(chǎn)品設(shè)計人員 DCR關(guān)閉（ 100%） DCR關(guān)閉報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 設(shè)計目標(biāo)達(dá)成（ 98%） 性能達(dá)標(biāo)報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 成本領(lǐng)域 成本管理達(dá)標(biāo)分析 成本管理達(dá)標(biāo)分析報告 成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P1試制問題點跟蹤（ 90%） P1問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 P1試驗問題點跟蹤（ 80%） P1問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（ 80%） OTS認(rèn)可報告 質(zhì)量管理人員 精致工藝評價（ 6分） 精致工藝評價報告 質(zhì)量管理人員 樣件檢測 樣件檢測報告 質(zhì)量管理人員 G9節(jié)點門審查 G9節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 車身品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 采購領(lǐng)域 P1階段零部件采購 P1階段零部件 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝技術(shù)文件編制（ 100%） 工藝技術(shù)文件 工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（ 80%） 檢測報告 工程工藝人員 ECR關(guān)閉（ 92%） ECR關(guān)閉報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第一輪調(diào)試 調(diào)試記錄 工程工藝人員 P1整車試制 P1整車 生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 整車品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 項目管理領(lǐng)域 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報告 計劃管理人員 財務(wù)領(lǐng)域 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報告 財務(wù)管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 P2車輛試驗 試驗報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 P2車輛試制問題跟蹤反饋 問題跟蹤反饋表 產(chǎn)品設(shè)計人員 設(shè)計目標(biāo)達(dá)成（ 98%） 性能達(dá)標(biāo)報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 成本領(lǐng)域 成本管理達(dá)標(biāo)分析 成本管理達(dá)標(biāo)分析報告 成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P2試制問題點跟蹤（ 95%） P2問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 P2試驗問題點跟蹤（ 90%） P2問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（ 95%） OTS認(rèn)可報告 質(zhì)量管理人員 PPAP認(rèn)證（ 40%） PPAP認(rèn)證報告 質(zhì)量管理人員 精致工藝評價（ 8分） 精致工藝評價報告 質(zhì)量管理人員 樣件檢測 樣件檢測報告 質(zhì)量管理人員 G10節(jié)點門審查 G10節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 整車品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 采購領(lǐng)域 P2階段零部件采購 P2階段零部件 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝文件驗證（ 80%） 工藝技術(shù)文件 工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（ 85%） 檢測報告 工程工藝人員 ECR關(guān)閉（ 96%） ECR關(guān)閉報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第二輪調(diào)試 調(diào)試記錄 工程工藝人員 P2整車試制 P2整車 生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 設(shè)計品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 項目管理領(lǐng)域 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報告 計劃管理人員 財務(wù)領(lǐng)域 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報告 財務(wù)管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 P3車輛試驗 試驗報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 P3車輛試制問題跟蹤反饋 問題跟蹤反饋表 產(chǎn)品設(shè)計人員 設(shè)計目標(biāo)達(dá)成（ 98%） 性能達(dá)標(biāo)報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 成本領(lǐng)域 成本管理達(dá)標(biāo)分析 成本管理達(dá)標(biāo)分析報告 成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 P3試制問題點跟蹤（ 100%） P3問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 P3試驗問題點跟蹤（ 96%） P3問題跟蹤表 質(zhì)量管理人員 OTS認(rèn)可（ 100%） OTS認(rèn)可報告 質(zhì)量管理人員 PPAP認(rèn)證（ 60%） PPAP認(rèn)證報告 質(zhì)量管理人員 精致工藝評價（ 9分） 精致工藝評價報告 質(zhì)量管理人員 樣件檢測 樣件檢測報告 質(zhì)量管理人員 G11節(jié)點門審查 G11節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 設(shè)計品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 采購領(lǐng)域 P3階段零部件采購 P3階段零部件 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 工藝文件驗證（ 100%） 工藝技術(shù)文件 工程工藝人員 白車身精度達(dá)標(biāo)（ 90%） 檢測報告 工程工藝人員 ECR關(guān)閉（ 100%） ECR關(guān)閉報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域 工藝第三輪調(diào)試 調(diào)試記錄 工程工藝人員 P3整車試制 P3整車 生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標(biāo)志物 量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn) 領(lǐng)域 過程 交付物 責(zé)任方 項目管理領(lǐng)域 編制量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報告 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報告 項目經(jīng)理 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析 項目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報告 計劃管理人員 財務(wù)領(lǐng)域 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析 商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報告 財務(wù)管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 PPAP車輛試驗 試驗報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 PPAP車輛試制問題跟蹤反饋 問題跟蹤反饋表 產(chǎn)品設(shè)計人員 設(shè)計目標(biāo)達(dá)成（ 100%） 性能達(dá)標(biāo)報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 成本領(lǐng)域 成本管理達(dá)標(biāo)分析 成本管理達(dá)標(biāo)分析報告 成本管理人員 質(zhì)量領(lǐng)域 PPAP