【正文】 公司將承擔 80％的學費。（學習期間公司給開基本工資，進修后 3～ 5 年內(nèi)不可辭職，進修前可簽訂協(xié)議。） 外出考察 為了拓展視野，有效地借鑒與學習，管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。公司承擔費用。 其他培訓 綜合事務部 邀請知名經(jīng)理人、學者、培訓或咨詢機構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者 和員工及時了解先進的管理技術(shù)和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。 考核 試用考核：員工試用期間（職工 3 個月，作業(yè)員 40 天）第 32 頁 共 52 頁 由用人部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫“試用人員考核表”交與 綜合事務部 ，報經(jīng)總經(jīng)理核準及公布后，方得正式聘用。 日常考核：各級（部門）主管對于所屬員工應就其操行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率、 勤惰 等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 年度考核： 綜合事務部 應將員工假、獎、懲隨時記錄，以為辦理年度考核參考。（考核辦法另行制定） 考核成績：分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五等。 考核時間：員工年度考核定為每年元月舉行，由直屬部門負責人考核并由公司考核小組核定，年度優(yōu)秀員工將在公司年度員工表彰大會上公布，給與獎勵。 辦理考核人員應嚴守秘密，不得徇私舞弊。 發(fā)展途徑 您在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： （ 1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽； （ 2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間； 職業(yè)體系 （ 1）公司關(guān)注職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵職員在公司的指導和幫助 下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 （ 2）公司可以向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： 第 33 頁 共 52 頁 A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標。 B、職務系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現(xiàn)業(yè)績的方式。 晉升機制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。 A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳的察覺公司內(nèi)外部 環(huán)境的變化，并主動適應變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。 發(fā)展序列 內(nèi)部流動 公司的長期發(fā)展建立在廣大員工長期努力的基礎(chǔ)上，而員工的職業(yè)發(fā)展又是依托于企業(yè)而存在的。為了員工在追求自身發(fā)展的過程中對企業(yè)做出更大的貢獻，真正實現(xiàn)員工與公司雙贏，公司對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、崗位選擇、能力提升培訓等系列問題實行統(tǒng)一管理。 （ 1）職業(yè)發(fā)展序列 第 34 頁 共 52 頁 正式員工在企業(yè)內(nèi)可進入兩大發(fā)展體系：專業(yè)技術(shù)體系和管理體系。專 業(yè)技術(shù)體系分為四個職業(yè)發(fā)展序列： 行政序列、財務序列、工程序列、營銷序列。 四個職業(yè)序列主要針對的部門不同：行政序列主要是發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、前期部、經(jīng)營部。財務序列主要是財務部。工程序列主要是工程部、預算部。營銷序列主要是營銷部。管理體系分為五級：主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 職業(yè)鍛煉。公司會根據(jù)每位員工不同的技能特長、知識架構(gòu)、工作表現(xiàn)等安排職業(yè)鍛煉，并且會提供必要的培訓。職業(yè)鍛煉包括：基層實踐、換崗、輪崗、助理實習、巡回調(diào)研等。 特別提示： 公司不主張職員過于頻繁地調(diào) 換工作崗位： 若您入司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受您的調(diào)動申請； 公司錄用的高校應屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動； 在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受您的調(diào)動申請。 第 35 頁 共 52 頁 第五章 績效管理 1. 績效管理的原則 個人的績效目標應與組織目標保持一致 公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。 績效管理也是對過程的 管理 公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。 績效標準和崗位有關(guān) 績效標準與崗位職責密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應公司的發(fā)展。 績效與回報有關(guān) 個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加 薪、晉升和第 36 頁 共 52 頁 評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 績效需要不斷的改善 您需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 2. 績效考核 考核周期 各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司 綜合事務部 統(tǒng)一安排。 面談制度 您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核 評估。 績效考核結(jié)果由 綜合事務部 門統(tǒng)一存檔備查。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第六章 獎勵和 懲罰 獎勵 員工獎勵分以下四種： ① 、嘉獎：每次加發(fā) 3 天本薪作為獎金，于年終獎金一并發(fā)放； 第 37 頁 共 52 頁 ② 、記功：每次加發(fā) 10 天本薪作為獎金，于年終獎金一并發(fā)放； ③ 、大功：每次加發(fā) 1 個月本薪作為獎金，于年終獎金一并發(fā)放； ④ 、特別獎勵：一次性獎勵 1,000 元 5,000 元（暫定）。 有下列事實者，予以嘉獎： ① 、品行端正，工作努力，能適應完成重大或特殊 交辦任務者； ② 、拾金不昧（物品價值 300 元以上）者； ③ 、熱心服務，有具體事實者； ④ 、有顯著的善行佳話，足為公司增添榮譽者； ⑤ 、忍受勉為其難，骯臟難受的工作足以作為楷模者。 有下列事實之一，予以記功： ① 、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納實施，卓有成效者； ② 、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者； ③ 、遇有災難，勇于負責，處置得益者； ④ 、檢舉違規(guī)或損害公司利益者； ⑤ 、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。 有下列事實之一，予以記大功： ① 、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不 避危難，因而減少損害者； 第 38 頁 共 52 頁 ② 、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務確有功績者； ③ 、維護公司重大利益，避免重大損失者； ④ 、有其他重大功績者。 有下列事實之一，予以獎金或晉級： ① 、研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者； ② 、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者； ③ 、一年內(nèi)記大功 2 次者； ④ 、服務每滿 5 年 ，考績優(yōu)良，未曾曠工或受過處分者。 員工懲罰分以下五種 ① 、警告：每次減發(fā) 3 天本薪，并于年終獎金時一并減發(fā)； ② 、記過：每次減發(fā) 10 天本薪，并與年終獎金時一并減發(fā)； ③ 、大 過：每次減發(fā) 1 個月本薪，并與年終獎金時一并減發(fā)； ④ 、降級：降級聘用，相應核減薪金； ⑤ 、開除：予以解雇。 有下列事實之一者，予以警告： ① 、上班時間，躺臥休息，擅自離崗，怠忽工作者； ② 、因個人過失導致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者； ③ 、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者； ④ 、不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者； ⑤ 、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者； 第 39 頁 共 52 頁 ⑥ 、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 有下列事實之一者，予以記過： ① 、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司權(quán)益者； ② 、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者； ③ 、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者； ④ 、工作中飲酒導致影響自己或他人工作者； ⑤ 、未經(jīng)許可不做接替工作先行下班者； ⑥ 、因疏忽導致機器設備或材料遭受損害或傷及他人者。 有下列事實之一者，予以記大過： ① 、擅離職守，導致公司蒙受重大損失者； ② 、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響辦公、生產(chǎn)、業(yè)務、事務等團體秩序者； ③ 、損毀涂改重要文件或公物者； ④ 、怠忽工作或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者； ⑤ 、不服從主管人員合理指導，屢 勸不聽者； ⑥ 、輪班制員工拒不接受輪班者； ⑦ 、工作時間內(nèi)，做其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等（上屬領(lǐng)導連帶處分）； ⑧ 、 1 個月內(nèi)礦工達 5 日者； 第 40 頁 共 52 頁 ⑨ 、機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具設備，非經(jīng)設備使用人及公司主管同意擅自操作者； ⑩ 、其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 …… ）。 員工功過抵消規(guī)定： 嘉獎與警告抵消規(guī)定； ① 、記功 1 次或嘉獎 3 次，抵消記過 1 次或警告 3 次； ② 、記大功 1 次或記功 3 次，抵消大過 1 次或記過 3 次。 注：員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。 員工關(guān)系篇 第一章 勞動 合同 勞動關(guān)系 ① 、勞動合同的簽訂和延續(xù) 員工加入公司后，為了明確和公司彼此的權(quán)利和義務，同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司將與員工簽訂勞動合同。 每年三月份，公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務發(fā)展的需要，與員工續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。 ② 、勞動合同的解除 勞動合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。 第 41 頁 共 52 頁 辭退 辭職 員工因某種原因需辭職時，應提前提出辭職申請。部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前 1 個月申請；其他副職主管需提前 20 天 提交申請，普通員工需提前 10 天申請。 資遣 有下列情況之一時，員工應予資譴： ① 、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時 ② 、虧損或業(yè)務緊縮時 ③ 、暫停工作在 1 個月以上時 ④ 、業(yè)務性質(zhì)變更，有減少勞工必要，又無適當工作可以安置時 ⑤ 、勞工對于所擔任工作確實不能勝任時 員工資遣先后順序： ① 、歷年平均考核較低者 ② 、曾受懲戒者較未受懲戒者 ③ 、工作效率低者 員工資遣，通告日期如下： ① 、在公司服務 3 個月以上未滿 1 年者，提前 10 日通告 ② 、在公司服務 1 年以上未滿 3 年者，提前 20 日通告 ③ 、在公司服務 3 年以上者，提前 30 日通告 員工 接到資遣通告后，為另謀工作可于工作時間請假外第