品質(zhì)教案ppt38頁(已改無錯字)
2023-03-05 01:57:33 本頁面
【正文】 *減少 CYCLE TIME *均一的測定 *優(yōu)化競爭 *收益增加 *顧客滿足度向上 *市場占有率向上 *持續(xù)性的改善 我們會社正在進(jìn)行 6SIGMA運動 , 6SIGMA即為 , 注 : PPM是表示百萬產(chǎn)品中只有 一個不良品的單位 . 為了對 6sigma的意義更簡單地進(jìn)行說明 ,我們用周邊的情況進(jìn)行一下比較 . 如果大家能充分地理解 95%和 99%是一個什么程度的話 ,那么下面的實例則可使我們了解 6sigma 水準(zhǔn)的意義 . 3 的信依賴性 (2700ppm)? 摩托羅拉 6 的依賴性 ()? 每小時 20,000件的郵遞失誤 . 每周 5,000件程度的失誤手術(shù) . 每 15page 有 1個字的誤差 . 每年 200,000件的錯誤處方 . 每月 7小時的停電事故 . 每小時 7件的郵遞失誤 . 每周 . 每 300,000page 有 1字的誤差 . 每年 68件的錯誤處方 . 每 34年有 1小時的停電事故 . σ σ σ PPM Cp Cpk 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233 1 2 Sigma和不良率的關(guān)系 6SIGMA的成功戰(zhàn)略 ?確定工程范圍 . ?選定制品特性 (Y’s). ?評價成果基準(zhǔn) . ?確認(rèn)測定系統(tǒng)的妥當(dāng)性 . ?設(shè)定對于 (Y’s)的最初的能力 . ? 確定達(dá)成目標(biāo) . ? 掌握潛在性的 X’s. ? 分析變動出處 . ? 清除潛在原因 . ? 判別適合的作業(yè)條件 . ? 確定 (對于 X’s) 工程能力 . ? 實行工程統(tǒng)計 . ? 記錄新領(lǐng)會的知識 . 測定 分析 改善 控制 6?實行的方法論 課題選定 Define Control 管理 Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 改善 M A I C ６ ?是通過一個叫 “ＤＭＡＩＣ” 的程序 , 來改善經(jīng)營品質(zhì)的 ６ ?水準(zhǔn)的革新活動 . Ｄ： 選定 Ｍ： 測定 Ａ： 分析 Ｉ： 改善 Ｃ： 管理 Define(選定 ) :從顧客的觀點出發(fā) ,來選定課題 . Measure(測定 ): 明確選定課題的目標(biāo) ,預(yù)測所得效果的階段 . Analyze(分析 ): 掌握現(xiàn)象 ,設(shè)定將要達(dá)到的目標(biāo)值 .明確什么是問題的所在的階段 . Improve(改善 ): 特別選定確不能完全清除的因素 ,提出解決方法的階段 . Control(?? ): 檢定決策的有效性 ,設(shè)定實際的抑制范圍 ,進(jìn)行實踐的階段 . 對于 DMAIC促進(jìn)階段的進(jìn)展管理 ?Fish Bone ?FMEA ?Palette ?QFD ?假設(shè)檢定 ?解釋多變量 ?Brain Storming ?試驗計劃法 ?Simulation ?許用誤差 ?Gauge 分析 ?Risk 分析 ?SPC ?POKA YOKE MAIC Six Sigma 促進(jìn)體制 Champion Master Black Belt Black Belt Green Belt Belt 指的是什么 ? 擁有技術(shù)性的 Background, 傳播 6SIGMA skill, 可直接實行 Project的專門家階層 . Belt的作用 ? 通過傳播教育 ,對話和成功事例 ,對 Project進(jìn)行 指導(dǎo)和支援 . 介紹 6SIGMA的正確促進(jìn)方法 ,
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