構建組織結構(已改無錯字)
2023-03-03 10:39:28 本頁面
【正文】 述。? 復雜性是指每一個組織內部的專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關系所存在著的巨大差別性。? 規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標準化的工作，規(guī)范性地引導員工的行為。 ? 集權性是指組織在決策時正式權力在管理層級中分布與集中的程度。（ 二）、組織設計的任務任務：? 設計清晰的組織結構，規(guī)劃和設計組織各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。結果：? 1）、組織結構系統(tǒng)圖? 2）、職務說明書提供結構系統(tǒng)圖編制職務說明書 顯示各個部門是如何按照基本職權范圍連接在一起即 正式的職權關系使人人都知道任職人員 應該做什么 事。為判斷該職務提供依據(jù) 對組織結構的研究通常是從組織結構圖開始的，組織結構圖標明了組織中的職位以及職位的排列順序。組織結構圖給我們展示了組織的匯報結構（即誰向誰匯報）以及不同個體的不同任務。 總經(jīng)理財 務 研 發(fā) 營 銷 人 事化工產品部門 金屬產品部門生產 生產銷售 財務 人事 財務 人事 銷售上述典型的組織結構圖蘊含的信息有：? 方框代表不同的工作? 方框中的名稱表明每個單位負責的工作? 實線注明了匯報與職權關系? 水平排列的方框代表著管理層次 ? 所有同一級別并向同一人匯報的個人或部門都在同一個等級水平上。 《職務說明書》 要求能簡單明確地指出：? 該管理職務的工作內容、職責與權力；? 與組織中其他部門和職務的關系；? 擔任該項職務者必須擁有的基本條件。（三） 組織設計的原則? 組織設計過程中應遵循的基本原則：36組織設計原則統(tǒng)一指揮原則專業(yè)化分工原則權責對待原則控制速度原則柔性經(jīng)濟原則三、 （四）組織設計的影響因素分析企業(yè)目標企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)的內部環(huán)境技術因素企業(yè)擁有的資源數(shù)量與水平因素組織規(guī)模組織的生命周期組織戰(zhàn)略四、組織結構設計中應注意的幾個問題?（一）管理幅度與管理層次 管理幅度 :直接領導的下屬數(shù)量被稱作管理幅度直接領導的下屬數(shù)量被稱作管理幅度，又稱，又稱 ““ 管理寬度管理寬度 ”” 或或 ““ 管理跨度管理跨度 ” 影響管理幅度的因素 主管人員與其下屬雙方的素質與能力主管人員與其下屬雙方的素質與能力 工作內容和性質工作內容和性質 溝通手段和方法溝通手段和方法 工作環(huán)境工作環(huán)境 ? 管理層次是指組織內部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。兩者的關系? 組織規(guī)模一定的情況下，管理寬度與管理層次成反比關系。（二）集權與分權定義：?集權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中。?分權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 判斷集分權的標志：?決策的數(shù)量?決策的重要性?決策的影響面?決策的審核組織部門化的基本形式1）職能部門化：2）產品或服務部門化：3）地域部門化：4）顧客部門化：5）流程部門化：靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 16:28:0016:28:0016:283/28/2023 4:28:00 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2116:28:0016:28Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 16:28:0016:28:0016:28Sunday,
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