【正文】 ），傳真到對方，記錄運輸車牌，箱頭數(shù)量，做到急料先裝，裝不完要匯報； 5. 生產(chǎn)線退回的工程更改多余好料，必須書面寫明生產(chǎn)批號，物料編 碼、數(shù)量、日期及經(jīng)手人簽名手續(xù)，交發(fā)料員驗收，由收料員收貨； 6. 半成品的收發(fā)料工作由專人負責(zé)開單并收發(fā)料； 7. 做好各種單據(jù)登記簽收、清理手續(xù)，保存原始憑據(jù)，以備查核。 三． 電腦制單工作管理： 1. 依據(jù) PMC 生產(chǎn)單和有效物料申領(lǐng)單的實發(fā)數(shù)量制作庫單或轉(zhuǎn)倉單，出庫單要反映出生批號、物料編號、數(shù)量、領(lǐng)料部門； 2. 依據(jù)本廠生產(chǎn)的送檢單或供料單經(jīng) IQC 檢驗合格認可，制作入庫單，入庫單要反映生產(chǎn)廠家，合同編號、物料名稱、編號、數(shù)量； 3. 每張出庫單據(jù)要同發(fā)料情況相符，有差異時要及時糾正，多出庫的平數(shù)回來，少出要補開出庫單； 4. 凡生產(chǎn)線退回 本廠生產(chǎn)的好料，壞料開紅字出庫單，凡是已開入庫單的物料退還給外協(xié)廠，開紅字入庫單，以平電腦帳目數(shù)量； 5. 每月底要打月結(jié)表交管料員，共同負責(zé)檢查，要求電腦結(jié)存和實物必須一致； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 6. 做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保存原始憑證，以備核； 四． 搬運工作管理： 1. 搬運人員在裝卸、周轉(zhuǎn)貨物時必須服從倉管員的指揮，按倉管員指定的位置及要求將貨物擺放整齊； 2. 裝卸、周轉(zhuǎn)貨物完畢后必須清掃該處衛(wèi)生； 3. 對裝卸、周轉(zhuǎn)貨物過程中，要保證貨物安全，如不小心碰傷、掉落貨物要開箱檢查，是否有損壞，并通知 QA 部檢查，若有損壞，當(dāng)即更換； 4. 在職班時間 處非作業(yè)時，須在休息室內(nèi)休息，不得在室內(nèi)打鬧或睡覺，非工作需要不得出廠； 5. 叉車、唧車行駛時要平穩(wěn)，禁止超載提運貨，以免碰撞、掉落、損壞貨物。 五． 值班與消防安全檢管理： 1. 值班工作處理倉庫收發(fā)其他與倉庫有關(guān)的事項； 2. 做好消防安全檢查工作： 檢查項目：包括消防通道、應(yīng)急燈、噴淋表、消防栓箱、滅火器等； 3. 檢查程序及要求： 消防通道暢通，垛距、墻距在 米左右為正常。應(yīng)急燈在撥掉桿頭燈泡為正常。噴淋表表壓在 以上為正常。消防栓箱前面貌一米內(nèi)無雜物，能輕易打開箱門。配件包括：水龍頭、水帶、敲擊錘；消防用水不得作 其它用途。滅火器的表針在藍、綠格均為正常。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠上崗證管理制度 一． 范圍： 上崗證的發(fā)放對象：塑膠廠的技術(shù)工種及有安全性要求的工種，即：注塑工、噴油工、絲印工、裝配工、機修工、電工、模修工、搬運工等工種： 二． 職責(zé)： 新員工上崗前均由廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)車間對新員工進行專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識及操作技能培訓(xùn)合格后方能上崗； 車間主管確保管轄人員持上崗證才可上崗作業(yè)，確保新入廠員工不單獨上崗作業(yè)； 廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)主管負責(zé)上崗證的考核記錄、上崗證年度審查記錄及存檔備案，負責(zé)上崗證發(fā)放。 三． 發(fā)證程序： 1. 新員工入 廠必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識，實際操作技能、質(zhì)量、消防安全基礎(chǔ)知識； 2. 新入廠員工分熟練工與普工；熟練工入廠時經(jīng)過考核合格即可上崗操作，普工須在生產(chǎn)實習(xí)７～１５天可申請上崗考核； 3. 廠部、品質(zhì)技術(shù)部負責(zé)組織并依據(jù)《星級工人等級標(biāo)準》對員工進行上崗資格考核，將考核結(jié)果填寫于《員工上崗考評表》上； 4. 經(jīng)考核合格并通過、評審者，由廠部負責(zé)頒發(fā)上崗證； 5. 對未能通過考評者，不預(yù)頒發(fā)上崗證，需進行再培訓(xùn)，并繼續(xù)在生產(chǎn)實習(xí)７～１５天，之后再進行補考（也可申請其它工種上崗證考核）； 6. 補考合格，準予頒發(fā)上崗證； 7. 對補考仍不合格者，不能安排上崗，退回人力資源部處理。 四． 管理辦法： 1. 上崗證必須蓋有“ＴＣＬ王牌上崗證”印章才有效； 2. 員工必須持有上崗證才能獨立上崗操作； 3. 若發(fā)現(xiàn)有無證上崗操作現(xiàn)象，追究該主管或組長的責(zé)任； 4. 廠部、車間主管不定期巡查，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，有權(quán)在上崗證背面違章記錄上劃勾；三次違章作業(yè)和出現(xiàn)嚴重的違反操作規(guī)程并產(chǎn)生嚴重后果的，可當(dāng)即吊銷上崗證，對于吊銷上崗證者進行再教育或交人力資源部處理； 5. 上崗證吊銷由技術(shù)人員或組長提出，廠部評審，廠長審批； 6. 獲得上崗證的員工每年進行一次評審，合格者繼續(xù)持有上崗證， 不合格者處理辦法按 照第三條的３、４、５、６執(zhí)行。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠晉升管理制度 為完善考核制度，體現(xiàn)公平競爭的原則，特制定本制度： 1. 工人晉升班長必須是優(yōu)秀員工，要求業(yè)務(wù)技術(shù)突出，有高度的敬業(yè)精神； 2. 班長至少在本崗位工作半年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請晉升組長； 3. 組長至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請晉升主任助理； 4. 主任助理至少在本崗位工作二年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請晉升副主任； 5. 副主任至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請晉升主 任。 其程序如下： 工作半年 工作一年工期 工作二年下班 工作一年 優(yōu)秀員工 以上 以上 以上 以上 業(yè)務(wù)骨干 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 6． 以上職務(wù)經(jīng)塑膠廠評審小組評審合格后，報公司評審委員會評審。 工 人 班 長 副 主 任 主 任 主任助理 組 長 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠安全管理制度 為加強我廠的消防安全管理和生產(chǎn)安全管理，特制下本制度 1． 塑膠廠 安全管理小組結(jié)構(gòu)：組長由廠長擔(dān)任，副組長由廠長助理擔(dān)任，成員由各部門組長級以上人員擔(dān)任。 2． 安全管 理小組職責(zé)：負責(zé)組織、監(jiān)督、落實本廠的消防安全和生產(chǎn)安全的各項工作，對不符合安全規(guī)定的行為進行制止和糾正。 3． 消防安全的規(guī)定 消防通道暢通無雜物，垛距不小于 米 ,墻距不小于 米； 應(yīng)急燈在斷電后發(fā)亮； 噴淋表壓 ≥ ； 消防栓前不堆放 ,栓門能輕易打開 ,配件齊全 (水龍頭、水帶、敲擊錘 )； 滅火器前 1 米內(nèi)無雜物 ,壓力指針在黃綠格； 各部門領(lǐng)用的危險品物料 (如天那等 )不能存放過多。 4. 生產(chǎn)安全的規(guī)定 嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作機械設(shè)備； 發(fā) 現(xiàn)機器設(shè)備有異常情況要立即停止操作并報告主管人； 特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具； 非操作、維護人員不得擅自開動機械設(shè)備； 叉車在廠內(nèi)行駛速度要慢； 作業(yè)中嚴禁有魯莽、野蠻的操作行為； 各車間負責(zé)人必須每天填寫生產(chǎn)安全檢查表，對異常情況立即上報相關(guān)部門。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠 獎懲制度 為使獎懲有據(jù)可依，有章可循，避免獎懲隨意性，特制定本制度。本制度一經(jīng)確認，任何人不得違反。 一、 扣罰標(biāo)準： 1． 安排加班但私自不來者，每次罰款 50 元； 2． 因人為原因面造成的品質(zhì)事故，視情況扣罰當(dāng)事人 50%~100%的效益獎； 3． 打架斗毆者一律作開除處理，造成傷亡者由當(dāng)事人自行負責(zé)； 4． 因人為原因造成夾模事故，視情況扣罰當(dāng)事人 50%~100%的效益獎； 5． 不穿工衣或不帶廠證，每次罰款 20 元； 6． 作業(yè)工位臟亂，現(xiàn)場管理差，每次罰款 20 元； 7． 破壞廠容廠貌罰款 50 元； 8． 私自出廠每次罰款 100 元； 9． 損壞公物除照價賠償外，每次罰款 50 元； 10． 不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，每次罰款 50 元； 11． 上班私自串崗，每次罰款 20 元； 12． 上班看書報、聽音樂、聊天、嘻鬧或搞其它小動作，每次罰款 50 元； 13． 下班提前或插隊打卡，每次罰款 10 元； 14． 違反《廠內(nèi)用餐 管理制度》罰款 50 元； 15． 不履行請假手續(xù)而私自休假，除按曠工處理外，罰款 100 元； 16． 上班睡覺視情節(jié)輕重每次罰款 100 元，二次加倍，一個月內(nèi)睡覺三次作開除處理； 17． 堵塞消防通道，在消防器材前堆放物品，每次罰款 50 元； 18． 員工私自調(diào)整注塑機參數(shù)，每次罰款 100 元，造成事故由當(dāng)事人承擔(dān)； 19． 滑唧車，每次罰款 100 元； 20． 替人打卡或托人打卡，視情節(jié)扣 50%~100%效益獎； 21． 故意拿工卡投機作弊，每次罰款 100 元； 22． 帶火機、香煙進廠每次扣當(dāng)月效益獎，直至開除； 23． 不服從工作安排或消極怠工，作辭退處理； 24． 統(tǒng)計員、文員報表不準確、錯 誤罰款 50 元 /次； 25． 生產(chǎn)類的違紀，按各車間的處罰條例執(zhí)行，如噴錯油、發(fā)錯料視情況扣當(dāng)事人 50%~100%效益獎。 二、 獎勵標(biāo)準： 1． 被評為月度優(yōu)秀員工、文明員工，獎勵 50 元； 2． 被評為先進集體，該集體每人獎勵 20 元； 3． 對忠于職守、勤奮工作，表現(xiàn)突出者獎勵 20 元； 4． 對生產(chǎn)任務(wù)完成良好者以適當(dāng)獎勵； 5． 對生產(chǎn)和管理有合理化建議，表現(xiàn)突出者獎勵 100 元； 6． 為公司、為本廠做出較大貢獻，爭得榮譽獎勵 200 元； 7． 在其它方面成績突出者，予以適當(dāng)獎勵。 由于本獎懲制度的制定過程中，公司整體對獎懲制度也作了相應(yīng)調(diào)整。本制度除有重大的違 背公司獎懲基本原則的情況，可依據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行外，一般都按照本廠的該制度執(zhí)行。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 考勤扣罰標(biāo)準扣罰款項 扣罰款項金額 金額扣罰原因 扣罰原因每 次 遲 到 510 分鐘5 元 \ \婚 假 、 喪 假3 天\ 10% \每 次 遲 到 1130 分鐘10 元 \ \ 晚婚假 13 天 \ 40% \每 次 遲 到 1小 時 以 上 作曠工半天扣 1 天工資30%扣 1 天津貼節(jié) 育 假 、 工傷 、 病 假 累計 1 天內(nèi)\ \ \每 次 遲 到 3小 時 作 曠 工一天扣 2 天工資60%扣 2 天津貼病 假 累 計 23 天\ 10% \曠工一天扣 3 天工資100%扣 3 天津貼病 假 累 計 46 天30% 25% \曠工二天扣 6 天工資100% \病 假 累 計 79 天30% 40% \曠 工 三 天 開除處理100% 100% 100%病 假 累 計 1014 天30% 50% \事假半天半天工資5% \病 假 累 計 15天 （