【總結(jié)】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
2025-02-07 00:53
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(三)第五章發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因?一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義?發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,增強企業(yè)的競爭實力。?
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對的激烈競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段,謀求企業(yè)生存和不斷地發(fā)展所做出的總體性、長遠性的謀劃和方略。2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué):是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括,他是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)在社會中其何種作用或如何其作用的一個抽
2025-08-05 02:13
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景:(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化;(2)市場競爭日趨激烈;(3)科學(xué)技術(shù)的不斷進步;(4)資源供應(yīng)日益緊張;(5)社會,政府,顧客對企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多;(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整2、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念:指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】第二編企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是在企業(yè)處于良好的經(jīng)營態(tài)勢條件下選擇的總體戰(zhàn)略方案。第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃和方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷的開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方
2025-05-12 02:46
【總結(jié)】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性一、環(huán)境特點(背景):(一)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(二)市場競爭日趨激烈(三)科學(xué)技術(shù)不斷進步(四)資源供應(yīng)日益緊張(五)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多(六)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-07 00:52
【總結(jié)】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.——德魯克
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】5/16/20231第2章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述一、戰(zhàn)略的概念及特征(一)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化和競爭的情況下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可獲取的資源情況,為求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段而進行的總體性
2025-02-07 01:47