某醫(yī)藥股份公司企業(yè)信息化erp解決方案(已改無錯字)
2023-02-25 23:02:58 本頁面
【正文】 采購管理 登記明細帳 庫存單據(jù)轉帳 存貨核算 采購業(yè)務管理圖例 庫存管理 ?按 GMP標準進行嚴格的庫存管理 ?控制庫存物資保質期 ?不同計量單位的換算與控制 ?存貨核算的處理 ?庫存管理與采購 、 銷售 、 質檢的聯(lián)系 ?安全庫存 、 最小庫存 、 最高庫存管理 庫存管理圖例 1 庫存管理圖例 2 財務管理 ?建立完善的全面計劃預算管理體系 ?資金的統(tǒng)一調(diào)配 、 管理和資金運作的集中監(jiān)控 ?全面的成本費用管理體系 ?全面 、 完整 、 及時 、 靈活的財務分析 、 財務評價及財務預測 ?集成的資金流 、 信息流 、 數(shù)據(jù)流 財務管理業(yè)務流程 自動轉賬 自動轉賬 對賬 傳遞數(shù)據(jù) 傳遞數(shù)據(jù) 自動轉賬 自動轉賬 應收賬管理 賬務 管理 應付賬管理 合并報表 出納管理 固定資產(chǎn)管理 工資 核算 成本 核算 全生命周期的設備管理 ?完善的設備檔案準確反映設備狀況 ?與生產(chǎn)管理的聯(lián)系 ?設備維修計劃的合理制訂 ?設備管理與自動控制系統(tǒng)的關系 ?設備與固定資產(chǎn)之間的關系 設備管理圖例 成本控制 ?準確考核人工 、 材料和動力成本 ?嚴格的成本的計劃 、 控制與核算 ?批成本管理 ?車間成本管理 ?成本分析 成本管理圖例 質量管理與監(jiān)控 ?對企業(yè)進廠物料 、 庫存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進行檢測與監(jiān)控 ?通過檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析確定企業(yè)生產(chǎn)問題所在 ?嚴格監(jiān)控生產(chǎn)過程 ， 處理與采購 、 銷售 、 生產(chǎn)相關的業(yè)務流 。 ?批號跟蹤 、 流水號管理 ?GMP、 GSP管理 質量管理圖例 發(fā)展展望 不同層次的信息化 ?作業(yè)控制層 ?先進的自動化控制 、 監(jiān)控系統(tǒng) ?生產(chǎn)調(diào)度層 ?管理運營信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的一體化集成 （ 管控一體化 ） ?管理層 ?協(xié)同一致的管理運營系統(tǒng) （ ERP） 江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化項目實施管理 ?項目實施內(nèi)容規(guī)劃 ?平臺及系統(tǒng)集成 ?系統(tǒng)運行 、 維護 ?技術服務 、 系統(tǒng)培訓 ?系統(tǒng)實施資格審查 ?項目實施管理 ?項目管理 系統(tǒng)實施資格審查 ?系統(tǒng)集成：必須擁有 《 系統(tǒng)集成壹級資質 》 ?軟件開發(fā)：通過或正在申請 CMM（ 軟件能力成熟度模型 ） 國際認證 。 ?ERP產(chǎn)品：擁有登記版權的 ERP軟件產(chǎn)品 。 ?ERP產(chǎn)品質量：是否經(jīng)過專家或權威機構的審查與認證 。 ?從事與本系統(tǒng)的相同的技術業(yè)績 （ 三家以上 ） 證明 。 ?擁有良好的銀行資信證明 。 項目實施內(nèi)容規(guī)劃 ? 根據(jù) “ 統(tǒng)一規(guī)劃 、 分布實施 、 突出重點 、 效益驅動” 的方針 ， 現(xiàn)把天脊集團信息化項目的實施過程分為三個實施期 。 ?第一期：網(wǎng)絡硬件系統(tǒng) 、 辦公自動化 /知識管理 、 人力資源 、 財務管理 、 物流管理 、 分銷管理 。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1