某大型能源企業(yè)管控體系設(shè)計(已改無錯字)
2023-02-24 16:36:03 本頁面
【正文】 性別： 工作單位： 職務(wù)： 住 所： 現(xiàn)委托以上受托人作為授權(quán)人的代理人， 負(fù)責(zé)處理如下授權(quán)事務(wù)： 授權(quán)范圍： 授權(quán)期限：自 年 月 日起 至 年 月 日止。 授權(quán)人：（簽字） 受托人：（簽字） 委托日期： 授權(quán)管理手冊 國華電力公司 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 25 則 原 設(shè) 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 基建管理系統(tǒng) 計 管理標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) “小業(yè)主、大咨詢 ” 的管理模式 采取按市場競爭電價反推工程總投資等措施規(guī)范招投標(biāo)管理 基建生產(chǎn)一體化管理模式 建立工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，確保項目建設(shè)過程中的各項指標(biāo)受控 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 26 發(fā)電管理系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)限管理 變更管理 風(fēng)險管理 外界服務(wù)管理 生產(chǎn)安全與健康管理 緊急應(yīng)變與關(guān)注公眾管理 運行管理 生產(chǎn)工程項目管理 檢修管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 危險物品管理 生產(chǎn)物料管理 環(huán)境保護管理 燃料管理 科技創(chuàng)新管理 生產(chǎn)運營支持管理 符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 評估及改進管理 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 27 ? 2023年 6月國華公司開始引入 NOSA管理系統(tǒng)。 ? 公司系統(tǒng)內(nèi)運營電廠均達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)。 ? 部分在建電廠初評在 34星標(biāo)準(zhǔn)。 通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中安健環(huán)方面危險源的辨識、評估和實施控制，降低現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全、健康、環(huán)保風(fēng)險，直至消除人身安全、健康和環(huán)境污染事故，并通過對管理績效進行檢討，實現(xiàn)自我的持續(xù)改進。 NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng) 公司在 NOSA實踐中，把原系統(tǒng)的精髓與電力行業(yè)先進管理理念相結(jié)合，賦予該系統(tǒng)以新的內(nèi)涵，在 NOSA的CMB253框架所要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了自己的的NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求，建立了統(tǒng)一的安健環(huán)管理平臺。 是一個基于風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進為指導(dǎo)思想的安健環(huán)管理體系 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 28 財務(wù)管理 系統(tǒng) 按照企業(yè)風(fēng)險管理框架（ ERM），建立公司財務(wù)風(fēng)險管理體系 實施全面預(yù)算管理，加大管理力度 推行財務(wù)能力模型 —FCM評級管理 以實施公司 ERP契機，構(gòu)建公司會計信息系統(tǒng) 推廣作業(yè)成本（ ABC）體系 在國有企業(yè)中率先采用 EVA指標(biāo)評價企業(yè)經(jīng)營活動 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 29 企業(yè)文化 企業(yè)文化總綱 以人為本 團隊精神 崗位責(zé)任 健康環(huán)境 堅持誠信 注重業(yè)績 規(guī)范管理 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)價值觀 自我加壓的負(fù)責(zé)精神 精誠團結(jié)的團隊精神 愛崗敬業(yè)的奉獻精神 追求卓越的創(chuàng)新精神 企業(yè)精神 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 理念規(guī)范系統(tǒng) 行為規(guī)范系統(tǒng) 視覺規(guī)范系統(tǒng) 30 “企業(yè)與員工共同發(fā)展 ” 的人力資源管理平臺 建立后備人才庫，倡導(dǎo) “ 能力本位 ”理念，培養(yǎng)復(fù)合型人才 建立專業(yè)技術(shù)帶頭人和技能選手選拔、激勵機制，打通職業(yè)生涯通道 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 31 公司管理層 內(nèi)部控制部 建立和完善內(nèi)控體系 開展企業(yè)績效評價 開展內(nèi)控管理工作 開展專項審計和調(diào)查 開展公司法律事務(wù) 開展公司治理業(yè)務(wù) 其他職能管理部門 內(nèi)控體系 嵌入式內(nèi)控 專業(yè)化內(nèi)控 公司根據(jù)自身的快速發(fā)展和公司由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變的需要，于 2023年底設(shè)立了內(nèi)控部，建立了內(nèi)部控制體系，對公司管理的有效性進行評價、對公司的管理風(fēng)險進行風(fēng)險預(yù)控和對公司重大決策進行跟蹤和反饋，加強事前和事中的控制。 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 32 考核指標(biāo) 評價指標(biāo) 績效評價體系 基建單位 其他單位 發(fā)電單位 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 和諧發(fā)
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