物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立及組織形式(已改無錯字)
2023-02-24 16:13:20 本頁面
【正文】 陣制等 （一）直線制 經(jīng)理 服務(wù)部主任 維修部主任 組長 組長 組長 組長 組長 組長 直線制的特點(diǎn)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者親自執(zhí)行全部管理職能，按垂直系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu)。 直線制的組織形式適用于業(yè)務(wù)量較小的小型物業(yè)管理企業(yè)的初期管理。 主要優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)能夠集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時。 主要缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種專業(yè)知識，具備多面的知識和技能。 （二）直線職能制 公司經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 職能人員 職能人員 作業(yè)組 作業(yè)組 職能人員 職能人員 作業(yè)組 作業(yè)組 直線職能制的特點(diǎn)：各級主管人員直接指揮，職能機(jī)構(gòu)是直線行政主管的參謀。職能機(jī)構(gòu)對下面直線部門一般不能下達(dá)指揮命令和工作指示，只是起業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督作用。這種組織形式是目前物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍采用的一種形式。 主要優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了專業(yè)管理職能，適應(yīng)涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜，服務(wù)多樣化，管理綜合性強(qiáng)。 主要缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)人員較多，成本較高，橫向協(xié)調(diào)困難，容易造成扯皮，降低工作效率。 （三）事業(yè)部制 總公司 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 住宅管理事業(yè)部 租賃經(jīng)營事業(yè)部 專業(yè)服務(wù)事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 租賃部 經(jīng)營部 電梯維修 園林綠化 事業(yè)部制是較為現(xiàn)代的一種組織形式，是管理產(chǎn)品種類復(fù)雜、產(chǎn)品差別很大的大型集團(tuán)公司所采用的一種組織形式。 主要特點(diǎn)：實(shí)行分權(quán)管理；獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 主要優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)化了決策機(jī)制；調(diào)動了部門的積極性、責(zé)任心和主動性；促進(jìn)了
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