【正文】 牢，不得事后鑿洞補(bǔ)裝，砂漿未 凝固前不得踩踏。 5）蓋板安裝時(shí)要求位置準(zhǔn)確，底部平穩(wěn)牢固。 6）井筒砌筑 井筒高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，砌筑時(shí)應(yīng)掛中心線，隨砌筑隨測(cè)量?jī)?nèi)徑尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排磚要求同圓形檢查井井室。 圓形收口井筒砌筑時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，四面收口時(shí)每層不應(yīng)超過(guò) 30mm； 42 三面收口時(shí)每層不應(yīng)超過(guò) 40— 50mm。 砌筑收口井上部收口時(shí)，若需抹面，應(yīng)按坡度將磚頭打成破茬，以便于井內(nèi)順坡抹面。 7）抹面 井室內(nèi)墻面由下游管底至井頂以下全部使用 1： 水泥砂漿抹面，厚 20mm，其余用 1： 2水泥砂漿勾縫：如位于地下水位以下，則外墻 用 1： 3水泥砂漿抹面，厚 20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井頂應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)。 8）井圈及井蓋安裝 預(yù)制混凝土井圈下鋪 1： 3水泥砂漿座底。 為了保證檢查井井蓋與道路路面平順，應(yīng)按照路面設(shè)計(jì)高程、縱橫坡度，安裝井圈和井蓋。 第 5節(jié) 頂管工程施工 本工程中管道橫穿道路時(shí)，為防止破壞路面，采用頂管的方法進(jìn)行管道施工。 一．施工準(zhǔn)備 1）鋼筋混凝土管：其品種、規(guī)格、外觀質(zhì)量、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。并具有出廠合格 43 證及試驗(yàn)報(bào)告。 2）其他材料：油麻、石棉、水泥、膨脹劑等，質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，水 泥、外加劑應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)取樣試驗(yàn)合格。 ：頂鎬、液壓設(shè)備、滑輪、吊管架、導(dǎo)軌、測(cè)量?jī)x器等其他設(shè)備。 1）測(cè)量交接樁已完成，并對(duì)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校測(cè)。 2）頂管施工前，已認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底。 3）通過(guò)沿線調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形及交通運(yùn)輸、水源、電源，已制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。 二．作業(yè)條件 ，并采取改移或加固措施，地上、地下障礙物 清理完畢。 ，場(chǎng)地平整，水電已安裝完畢。 三．操作工藝 測(cè)量放線→工作豎井開(kāi)挖→后背安裝→設(shè)備安裝→管道頂進(jìn)→管道接口。 44 1）測(cè)量放線：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放線，做好測(cè)量所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)收集、計(jì)算、復(fù)核工作。 2）工作豎井開(kāi)挖 （ 1）工作豎井一般選在設(shè)計(jì)圖紙中管道檢查井室位置，并選擇在地下管線較少部位。 （ 2）頂管工作豎井的開(kāi)挖斷面，應(yīng)根據(jù)檢查井尺寸、工作面寬度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、土質(zhì)、挖深、地下水位及支撐材料規(guī)格、管徑、管長(zhǎng)、頂管機(jī)具設(shè)備規(guī)格、頂力、下管及出土方法等條件確定。 （ 3）工作豎井根據(jù)開(kāi)挖斷面、挖深、頂力等條件確定合理的支撐。并 工作豎井應(yīng)有足夠的工作面。 3）后背安裝 （ 1）后背受力寬度，應(yīng)根據(jù)需要的總頂力，使土壁單位寬度內(nèi)受力不大于土壤的總被動(dòng)土壓力。 （ 2）后背土壁應(yīng)鏟平整，并使壁面與管道頂進(jìn)方向垂直。 （ 3）后背墻宜采用方木、型鋼、鋼板等組成，組裝后背墻應(yīng)有足夠強(qiáng)度和剛度，其埋深應(yīng)低 45 于工作坑底，不小于 。 工作坑斷面圖 （ 4）后背土體壁面與后背墻緊貼，孔隙應(yīng)用砂石料填密實(shí)。 （ 5）根據(jù)后背施工設(shè)計(jì)安裝后背，緊貼土體的后背材料，如型鋼、預(yù)制后背、方木等應(yīng)橫放，在其前面放置立鐵，立鐵前放置橫鐵。 4）設(shè)備安裝 （ 1）當(dāng) 工作豎井底有水、土質(zhì)松軟時(shí)，應(yīng)澆筑水泥混凝土管凝土基礎(chǔ)，將枕木或枕鐵埋設(shè)于混凝土中；當(dāng)工作豎井底無(wú)水、土質(zhì)豎實(shí)時(shí)，可挖土槽埋設(shè)枕鐵或枕木，枕鐵或枕木應(yīng)順直。 （ 2）頂鐵及頂進(jìn)設(shè)備安裝完畢后，要試車(chē)運(yùn)行。 5）管道頂進(jìn) 46 （ 1）頂進(jìn)前，應(yīng)檢查，各種條件具備時(shí)方可頂進(jìn)。 （ 2）初始頂進(jìn) 5— 10m范圍內(nèi)，增加測(cè)量密度，保證頂管的方向正確。 （ 3）頂進(jìn)應(yīng)連續(xù)施工，除不可抗拒情況下，不得中途停止作業(yè)。 （ 4）管前開(kāi)挖長(zhǎng)度 300— 500mm，并隨挖隨頂，遵守對(duì)挖掘、頂進(jìn)的有關(guān)規(guī)定；土質(zhì)不良地段，管前開(kāi)挖長(zhǎng)度不得大于 300mm。 （ 5）工作豎井內(nèi)的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不易擾動(dòng)、視線清楚、方便校測(cè)的地方，并隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量糾偏。 6）管道接口 頂管完成已后，管道接口按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，如下圖所示。 接口大樣 47 第七章 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 第 1節(jié) 總體施工安排 一．前期施工準(zhǔn)備 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，我公司著手于一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如有幸中標(biāo)，在業(yè)主的許可下，我公司會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的 辦理、施工進(jìn)度安排等。 二．總體計(jì)劃安排 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司依據(jù)本身的實(shí)力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為 120天， 2020年 3月 1日開(kāi)工，于 2020年 6月 28日竣工交付。 第 2節(jié) 階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程于 2020年 3月 1日開(kāi)工，為了有效控制施工總進(jìn)度，從整體安排分五階段組織實(shí)施。 48 第一階段：土方工程施工階段 此階段包括測(cè)量放線、機(jī)械土方開(kāi)挖、人工清槽施工等。 合同簽訂后，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理體系并正常運(yùn)行。與業(yè)主 、監(jiān)理、社會(huì)、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項(xiàng)申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程定位測(cè)量和驗(yàn)收。 各種前期工作做好后及時(shí)組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 此階段工期為 2020年 3月 1日～ 2020年 3月 29日 第二階段：管道及管線工程施工階段 此階段主要包括：管道基礎(chǔ)施工、管線的鋪設(shè)、接口抹灰、閉水試驗(yàn)等。 此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。考慮到工作面較長(zhǎng)，因此我們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊(duì)在各工作面施工段內(nèi)均能連續(xù)作業(yè)，提前準(zhǔn)備好充足的人力資源和機(jī)械設(shè)備 等。 施工工期自 2020年 3月 30日～ 2020年 5月 27日。 第三階段：檢查井等砌筑工程施工：在此階段施工前土方開(kāi)挖完成，地基夯實(shí)、墊層砼澆筑必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 49 砌筑工程工期為 2020年 4月 9日～ 2020年 4月 27日。 第四階段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用機(jī)械配合人工回填，并分層夯實(shí)。 本階段工期為 2020年 5月 30 日～ 2020年月 17日。 第五階段：清理竣驗(yàn) 本階段主要抓緊、抓好掃尾工程的施工與完善整改工作，遵照建設(shè)部和保定市 **縣關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文件要求，配合建設(shè) 單位做好竣工驗(yàn)收，交接和投入使用。 2020年 6月 8日～ 2020年 6月 28日為本工程的清理竣驗(yàn)。 在施工階段，應(yīng)預(yù)先解決好各種材料的確認(rèn)以及貨源組織。通過(guò)嚴(yán)格周密計(jì)劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。處理好水電設(shè)備安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。 我公司根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)控制”原則，編制了本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖。 第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè) 主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的 50 要求，尤其是對(duì)工期采取如下保證措施。 一．提前作好施工前的準(zhǔn)備工作 我公司一旦中標(biāo)，便積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主一道辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先和相關(guān)部門(mén)辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行施工。 二．建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù) 計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 三．人員組織保證 本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門(mén)負(fù)責(zé)人采取從人員素 51 質(zhì)、能力等競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式組成。 根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們將它分為四個(gè)施工段組織安排同步施工。現(xiàn)場(chǎng)操作人員將選用 有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊(cè)職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)單位的主管部門(mén)組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按程序進(jìn)行。確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施工所需的勞動(dòng)力。 四．施工組織管理及技術(shù)保證措施 1．施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃， 作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部 52 審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（ 月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。 2．工序管理保證 1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。 2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由 工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜 53 絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。 實(shí)行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實(shí)工作，所有工序爭(zhēng)取作到一次交驗(yàn)合格，避免返工造成的時(shí)間浪費(fèi)。 3)作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一 種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。 3．施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 由于本工程從開(kāi)標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技 術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目 54 工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 2)方案措施執(zhí)行與落實(shí) 施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有 關(guān)手續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。 3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用 新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 55 主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃 ,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，