【正文】 思路。這一思路適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整、專業(yè)市場的開發(fā)和調整、開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇、主題公園的產(chǎn)業(yè)依托、會展博覽的產(chǎn)業(yè)依托、小城鎮(zhèn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)依托，甚至大型住宅區(qū)及土地連片開發(fā)等方向。 主題產(chǎn)業(yè)城區(qū)的作用 本部分結構 主題產(chǎn)業(yè)城區(qū) 主題旅游產(chǎn)業(yè)園 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的概念 “ 主題旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū) ” 的概念是從主題旅游區(qū)、產(chǎn)業(yè)園以及主題旅游地產(chǎn)三者復合而來。其中旅游是整個概念中的核心，產(chǎn)業(yè)是圍繞著旅游主題來展開的相關產(chǎn)業(yè)。 它是更深層次的能夠從產(chǎn)業(yè)鏈、游客體驗、盈利模式、公共關系處理等多方面進行資源重新配備組合，對項目中的每一個環(huán)節(jié)都要從投資商、消費者、當?shù)卣⒈镜鼐用竦榷鄠€角度來綜合考慮，最終達到一個相互和諧、共榮共生的局面。 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的三要素 并不是所有的旅游資本項目都適合 “ 主題旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū) ” 的概念，要做 “ 主題旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū) ” 需要涉及三大關鍵鏈條的把握。 第一，產(chǎn)品供給鏈分析； 其次，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動鏈分析； 第三，運營控制鏈分析。 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的運營模式 產(chǎn)品供給鏈 ：指一定要考慮項目所在區(qū)域目前以及未來的產(chǎn)品供給 狀況，主動融入?yún)^(qū)域旅游格局并填補其產(chǎn)品架構中的空白點或薄弱點是需要首要考慮的。而區(qū)域產(chǎn)品供給體系是否完善就需要對項目所處的區(qū)位、交通、城市依托、旅游開發(fā)現(xiàn)狀等背景因素進行詳細分析。 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的運營模式 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動鏈 ：指在明確主題方向后，對核心主題進行相關的產(chǎn)業(yè)鏈研究，明確產(chǎn)業(yè)鏈中核心產(chǎn)業(yè)、周邊產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)梯次，最終選擇具有高價值、高拉動的多個產(chǎn)業(yè)來共同構建產(chǎn)業(yè)集群，并確保各產(chǎn)業(yè)之間能夠形成良好的聯(lián)動和對接，從而發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念。 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的運營模式 運營控制鏈 ：對各項目、各相關產(chǎn)業(yè)的盈利點、盈利模式、開發(fā)時序等進行分析，根據(jù)各項目的不同投資體量、投入時機、回收周期、融資渠道、融資難度等來確定最終整體項目的運營方式，對運營控制鏈需要做到資金穩(wěn)定、梯次投入、增值有序。 ? 休閑商務區(qū) (RBD)形成機制與商業(yè)街區(qū)休閑化 ? “ 生態(tài)休閑 ” 的模式創(chuàng)新 ? 體育與運動休閑 ―― 度假休閑開發(fā)的吸引核與收益點 ? 產(chǎn)業(yè)升級中游憩方式的六個創(chuàng)新層次 ? 休閑居住社區(qū) —— 休閑生活的住宅落地思路 ? 旅游產(chǎn)品提升的趨勢與理念革新 ? 從休閑游憩角度看國內別墅物業(yè)的品質提升 ? 養(yǎng)生休閑：健康引領旅游發(fā)展新趨勢 主題旅游產(chǎn)業(yè)概念延伸 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢 ?結合各旅游片區(qū)形成的發(fā)展特色來挖掘差異化的發(fā)展。 ?運營模式為先做大環(huán)境配套，以核心活動拉動關注度，打造核 心引擎項目拉動片區(qū)開發(fā)。 ?確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性，同時通過多產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，更大范圍的 帶動當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)，發(fā)揮著更為良好的社會效益。 中國旅游業(yè)近幾年來的發(fā)展速度是成熟國家的數(shù)倍，而相對于旅游消費觀念的提升速度，旅游產(chǎn)業(yè)結構和旅游產(chǎn)品已經(jīng)遠遠滯后，并將成為旅游產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的桎楛。 主題旅游產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展 中國旅游產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)升級已經(jīng)勢在必行，產(chǎn)業(yè)整體的結構性升級是其中的關鍵，而具體產(chǎn)品的提升，則是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級中的一個實際表現(xiàn)。在對中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展深刻認識的基礎上，以休閑結構創(chuàng)新為重點的旅游產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)升級與產(chǎn)品提升，正是區(qū)域旅游競爭發(fā)展中，政府主導旅游開發(fā)應該抓住的巨大良機。 第四部分 案例研究 案例一 —— 深圳華僑城 華僑城：位于深圳經(jīng)濟特區(qū)的深圳灣畔，占地面積 ，由華僑城集團公司開發(fā)、建設和管理。 四大成功經(jīng)驗： 超前的科學規(guī)劃 旅游項目不斷創(chuàng)新、升級 資源系統(tǒng)有效整合 和產(chǎn)業(yè)結合的主題 “旅游 +地產(chǎn)”開發(fā)模式的概念被開發(fā)商首次提出，并成功運用到了華僑城的開發(fā)建設中，開創(chuàng)了“旅游 +地產(chǎn)”開發(fā)模式的先河，成為中國房地產(chǎn)史上最成功的案例之一 案例二 —— 杭州宋城 項目評價 ： 建立了旅游 —— 主題公園 —— 度假村 ——房地產(chǎn) —— 資本運營的經(jīng)營戰(zhàn)略，成功的揉和了旅游、地產(chǎn)以及資本運營，使這幾方面互相促進，互相完善，形成一個有機整體。 依托清明上河圖以及濃厚的宋文化，成功打造了一座文化主題公園； 杭州宋城旅游景區(qū)位于西湖風景區(qū)西南，北依五云山、南瀕錢塘江，是中國最大的宋文化主題公園，由杭州宋城集團有限公司投資興建。 案例三 —— 云南麗江古城 項目評價 ： 文化運用淋漓盡致，東巴經(jīng)、東巴繪畫、祭祀儀式、東巴法器和世界上唯一活著的象形文字 —— 東巴文字，以及周邊諸多有特色的宗教建筑群落，這些共同構成了一個古文化體系，使游客切實體會到了中國古文化的輝煌宏大。 成功利用麗江古城 800多年的悠久歷史，海拔 2400米唯一沒有城墻的古城建筑的勢頭，加入納西古樂這一動態(tài)靈魂，使得動靜結合，讓游客流連忘返； 麗江古城位于中國西南部云南省的麗江納西族自治縣，麗江古城又名大研鎮(zhèn)，坐落在麗江壩中部，面積約 ，始建于南宋末年。是元代麗江路宣撫司，明代麗江軍民府和清代麗江府駐地 。 案例四 —— 烏魯木齊國際大巴扎 項目評價 ： 國際大巴扎注重與旅游相關的各種配套服務，形成集吃、住、行、游、娛、購和民族民俗文化展示基地為一體“大旅游”環(huán)境格局。 國際大巴扎利用民族文化為基礎，在建筑形式上反映出穆斯林的文化特征，充滿了濃郁的異域風情。 國際大巴扎位于烏魯木齊二道橋商圈，建筑群落總面積十萬平方米。國際大巴扎遵循伊斯蘭建筑風格，目前大巴扎建筑群已成為烏魯木齊市的地標性建筑。 案例五 —— 深圳大芬村 項目評價 ： 大芬村交通十分便利； 大芬村房租價格便宜，有利于全國美術創(chuàng)作者在此匯集； 大芬村位于廣東省深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)，占地 4平方公里，村籍人口僅 300多，外來人口卻高達 1萬多。這里因有 200多間油畫作坊和 2023余位畫家、畫工租住于此，被稱為“中國油畫第一村”。 大芬村利用油畫生產(chǎn)、收購為起點，慢慢引入文化創(chuàng)作者，將產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意慢慢融匯起來，取得了良好的效果。 政府政策的支持； 案例六 —— 北京 798藝術區(qū) 項目評價 ： 798藝術工廠，美國 《 新聞周刊 》 先后把北京評為“最具活力的新興文化及創(chuàng)意城市”和“世界風尚城市” ； 在北京，昨日的三里屯，今日的 798，都是創(chuàng)意設計者喜歡聚集的地方。 北京 798藝術區(qū)位于北京市朝陽區(qū)東北部酒仙橋 718大院內，是原國營 798廠等電子工業(yè)的老廠區(qū)所在地。總建筑面積 23萬平方米，其由上世紀 50年代前東德專家設計并建造。 案例七 —— 上海新天地 項目評價 ： 上海新天地成了全國時尚消費的“橋頭堡”，不僅吸引了上海的小資一族和居住上海的外籍人士，還吸引了國內其他城市的時尚消費群； 新天地已經(jīng)成為上海的一處新的形象標志。 上海新天地是上海具有濃厚“海派”風格的都市旅游景點。上海新天地以上海獨特的石庫門建筑舊區(qū)為基礎，改造成具國際水平的集餐飲、商業(yè)、娛樂、文化于一體的綜合型街區(qū)。 新天地已發(fā)展成為上海時尚生活、文化、餐飲、娛樂、購物的焦點。 成功案例總結 在項目后續(xù)開發(fā)中，成功項目都能不斷創(chuàng)新，不斷升級，使項目能夠經(jīng)久不衰的發(fā)展下去 . 以上這些成功案例，或依托悠久的文化底蘊，或依托強勢的宣傳推廣來打造整個項目，同時整個項目的后續(xù)服務能夠完善起來，使得吃、喝、住、游、購、娛能形成統(tǒng)一的循環(huán)經(jīng)濟鏈，從而項目能得以持續(xù)發(fā)展； 失敗案例 —— 成都世界樂園 失敗原因剖析 ： 藝術觀賞價值上講，追求低層次的外在模仿，缺乏對藝術品質的提升，終究只會傷害到創(chuàng)作對象本身的價值 ； 成都世界樂園建于 1994年，占地約 469畝，總投資 ，薈萃世界著名景觀 108處。世界樂園位于成都市西郊，213國道旁，距市區(qū) 8km。 世界樂園以觀賞式娛樂為主，對成都市民而言體驗式娛樂更適合他們的偏好； 世界樂園雖然失敗，但是其開展初期人氣也是非?；鸨模欢罄m(xù)的內容升級沒能跟上，缺乏完善的吃喝住游購娛的體系。 第五部分 大溪谷生態(tài)產(chǎn)業(yè)園總體概念構思 本部分結構 發(fā)展目標 三大規(guī)劃指導思想 總體概念設計 主題定位 概念策劃示意 在建設