準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 22:15:04 本頁(yè)面
【正文】 研。 90年， “ 改變世界的機(jī)器 ” 。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 42 ? 書 名：改變世界的機(jī)器 ? 作 者：［美］丹尼爾．魯斯 ［英］丹尼爾．Ｔ．瓊斯 ［美］詹姆斯．Ｐ．沃麥克 著 ? 沈希瑾 李京生 周億儉 張文杰 等譯 ? 出 版：商務(wù)印書館 1999年 11月出版 ? 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的由來、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界并不是面臨供大于求的危機(jī)，而是面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來消費(fèi)者的選擇、工作的涵義、公司的命運(yùn)、世界的經(jīng)濟(jì)等諸多方面的重大變化。書中提出的重大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，值得工業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)真研究。 精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 43 精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 美國(guó) 日本 反對(duì)浪費(fèi) （不增加價(jià)值的任何事情視為浪費(fèi)） 庫(kù)存浪費(fèi)空間捆死有價(jià)值的原料 降低庫(kù)存 甚至零庫(kù)存 …… …… 寬廣的空間和 廣泛的原材料供應(yīng) 不以日本的方式看待浪費(fèi) 但 JIT的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù) 產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費(fèi) 努力完善產(chǎn)品質(zhì)量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 44 [美 ] 詹姆斯 . [英 ] 丹尼爾 . 商 務(wù) 印 書 館 BANISH WASTE AND CREATE WEALTH IN YOUR CORPORATION 精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 改變世界的機(jī)器 精益思想 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 45 從精益生產(chǎn)到精益思想 改造世界的機(jī)器 精益思想 ? 注意的是總過程－產(chǎn)品開發(fā)，銷售和生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于有實(shí)踐和成就，但缺少理論根基的不成熟時(shí)期 。 ? 1996年 ? 精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的生產(chǎn)方式正式誕生。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 46 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 ? 所需人力資源： 無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至 1/2 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期 :可減至 l／ 2或 2/3 ? 生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存： 可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的 1／ 10 ? 工廠占用空間 :可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2 ? 成品庫(kù)存 :可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫(kù)存水平的 1/4 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 47 精益生產(chǎn)三根支柱 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：是縮短生產(chǎn)周期， 加快資金周轉(zhuǎn)和降低成本， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要方法 成組技術(shù)：是實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、 低成本、高柔性，按顧客定單 組織生產(chǎn)的技術(shù)手段 全面質(zhì)量管理：它是保證產(chǎn)品質(zhì)量、 樹立企業(yè)形象和達(dá)到無缺陷目標(biāo)的 主要措施 精益生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 48 精益生產(chǎn)體現(xiàn)的理念 ?以反對(duì) “ 成本主義 ” 、 提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想 ?樹立最高理想的 “ 雙零 ” 奮斗目標(biāo) ——“零庫(kù)存 ” 和 “ 零缺陷 ” ?強(qiáng)化永不滿足 、 永遠(yuǎn)改進(jìn)的意識(shí) ?堅(jiān)持視問題為發(fā)展機(jī)會(huì)的辯證思維 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 49 第四節(jié) JIT在服務(wù)行業(yè)中的運(yùn)用 ?信息流和工作流的平衡與同步 ?部門和流程的全面可視化 ?流程的持續(xù)改進(jìn) ?消除浪費(fèi)的整體方法 ?靈活使用資源 ?尊重員工 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 50 出版上的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) —— 亞馬遜的 “ 即需即印 ” ? 亞馬遜用 “ 即需即印 ” 來補(bǔ)足存貨 ? 這種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的潛力并不局限于零星印刷的圖書。對(duì)于大量印刷的 “ 熱門 ” 書籍同樣會(huì)帶來利益。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書商不用超量訂貨，從而不會(huì)發(fā)生退貨成本。 存貨減少 再次印刷 準(zhǔn)備成本降低，每次印刷批量下降
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