現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙，存乎一心”，答題“定體則無(wú)，大體則有”?！稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2025-02-11 18:03

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策第三節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論二、企業(yè)戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略（strategy）兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可

2025-02-11 18:11

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2．波特模型．波特模

2025-02-11 17:53

卓越的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文：若有人用手指指著夜空說(shuō)，那就是月亮，聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月，而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身，這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮，也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文：佛告阿難曰：汝等尚以緣心聽(tīng)法，此法亦緣，非得法性。如人以手指月示人，彼人因指，當(dāng)應(yīng)看

2025-01-23 21:21

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級(jí)副總裁兼首席咨詢顧問(wèn)中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對(duì)企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定跨國(guó)公司案例分享*

2025-01-18 14:20

企業(yè)戰(zhàn)略管理-現(xiàn)代企業(yè)管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略（Business?Strategy）?戰(zhàn)略管理（Strategic?Management）?愿景（Vision）使命（Mission）?核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core?Compe

2025-01-20 21:43

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt76頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理21．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容．多元化企業(yè)

2025-02-11 18:08

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品，是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?；パa(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問(wèn)題。因此

2025-02-11 18:08

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【總結(jié)】1浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江博士企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心2企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)”和“如何獲得持續(xù)回報(bào)”的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問(wèn)題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內(nèi)容外部環(huán)境分析——識(shí)別機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)內(nèi)部條件分析——

2025-02-11 17:53

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)？如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)？這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好

2025-02-11 17:56

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略——中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個(gè)集中一、產(chǎn)業(yè)集中1、背景分析2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇

2025-02-11 17:54

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【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理

2025-01-08 00:00

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【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理?PrenticeHall,20238-118-學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠：–解釋戰(zhàn)略管理的重要性–描述戰(zhàn)略管理過(guò)程的步驟–解釋SWOT分析–區(qū)分公司層的、事業(yè)層的和職能層的戰(zhàn)略–解釋什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及為什么它對(duì)組織是重要的?Prenti

2025-02-11 17:54

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--藝術(shù)與實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)”項(xiàng)保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話：021-55052023（H），0571-87980414（H）2023年1月項(xiàng)保華1“戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Part4業(yè)務(wù)演化

2025-02-11 18:08

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策本章主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略管理基本概念2、戰(zhàn)略管理基本過(guò)程3、經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)戰(zhàn)略管理基本概念戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括（外部和內(nèi)部）環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。強(qiáng)調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，來(lái)監(jiān)測(cè)、

2025-02-11 17:48

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