華為訂單流程管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-11 20:58:16 本頁(yè)面
【正文】 904類(lèi)由特采申請(qǐng)，其中TQC對(duì) 9904類(lèi)編碼參數(shù)完備性負(fù)責(zé)；2. 與產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)由中研申請(qǐng)4監(jiān)控進(jìn)度 特殊采購(gòu)計(jì)劃員 特殊采購(gòu)計(jì)劃員編碼申請(qǐng)：步驟 ASIS 過(guò)渡和 TOBE1獲取需求 閱讀合同獲取特殊采購(gòu)物料信息1. 技術(shù)評(píng)審后，通過(guò)投標(biāo)電子流中的電子報(bào)價(jià)單獲取特殊采購(gòu)物料需求，記錄并將采購(gòu)周期提供計(jì)劃員調(diào)整 ATP CHECK；2. 小簽后， FP抓取訂單數(shù)據(jù)排產(chǎn)，并提供建議 PR回寫(xiě) ERP；2下達(dá) PR 根據(jù)合同文本要求直接下達(dá)特殊采購(gòu) PR1. 特殊采購(gòu)計(jì)劃員從 ERP中根據(jù)計(jì)劃員屬性獲取特殊物料采購(gòu)需求；2. 結(jié)合訂單備注與建議采購(gòu) PR，下達(dá)特殊物料采購(gòu) PR 獲取需求，下達(dá) PR：28供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 3） 艾默生 /華電合同處理業(yè)務(wù)規(guī)則 :216。艾默生電源設(shè)備需求，走采購(gòu)流程216。華電配線(xiàn)架需求通過(guò)反簽進(jìn)行備貨216。艾默生電源、華電配線(xiàn)架單獨(dú)定義發(fā)運(yùn)集216。小簽后，艾默生電源下達(dá) PR，華電配線(xiàn)架返簽216。訂單 BOOK后， OSP按備貨部門(mén)提取需求過(guò)渡流程 :216。小簽、簽定后合同管理員將訂單數(shù)據(jù)錄入 OM，并對(duì)艾默生 /華電部分需求按要求定義單獨(dú)的發(fā)運(yùn)集（固定發(fā)運(yùn)集）216。訂單 BOOK后 OSP二次拆分，艾默生 /華電部分拆分為單獨(dú)小定單216。訂單處理人員對(duì)小訂單錄入備貨部門(mén)為艾默生 /華電216。調(diào)度 /計(jì)劃人員按備貨部門(mén)提取對(duì)需求應(yīng)數(shù)據(jù)，下達(dá) PR/反簽216。艾默生 /華電按需求計(jì)劃備貨發(fā)貨216。華技發(fā)貨環(huán)節(jié)信息核銷(xiāo)29供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 4） 替代發(fā)貨替代發(fā)貨替代發(fā)貨原則 :訂單履行中發(fā)生的替代行為（除第二條情況），提出訂單更改申請(qǐng)，填寫(xiě)《訂單更改申請(qǐng)單》（電子流），提交合同管理員。同編碼不同備注的替代更改（如長(zhǎng)度不同的電纜），可由替代權(quán)簽人在領(lǐng)料單上簽字領(lǐng)料發(fā)貨。30供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 5） 特殊 POC保留前期通用的運(yùn)作模式（包括流程、系統(tǒng)）? 流程： 通過(guò) OSPII提取特殊 POC數(shù)據(jù)（按定單 TASK ORDER提?。?—— 審核并提交采購(gòu) —— 下達(dá) PO——PO 到貨，庫(kù)房在 OSP按定單維護(hù)到貨信息? OSP的特殊物料處理模塊31供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 6） 欠料發(fā)貨整機(jī)完成預(yù)留完成入庫(kù)審批 是否齊套允許不齊套發(fā)貨？欠發(fā)記錄包裝發(fā)貨揀料審批通過(guò)補(bǔ)發(fā)發(fā)運(yùn)集欠料關(guān)閉操作 目前在欠料發(fā)貨情況下，對(duì)發(fā)運(yùn)集進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，將導(dǎo)致欠料發(fā)貨的發(fā)運(yùn)集信息丟失。特確定以下業(yè)務(wù)流程 :市場(chǎng)財(cái)經(jīng)申請(qǐng) 訂單更改通知欠發(fā)部分單獨(dú)定義發(fā)運(yùn)集 發(fā)運(yùn)集關(guān)閉32供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 6） 欠料發(fā)貨－續(xù)信息核銷(xiāo)訂單存在 SHIPSET欠料發(fā)貨，除非客戶(hù)同意部分發(fā)運(yùn)即付款，否則發(fā)運(yùn)集 欠料發(fā)運(yùn) 的情況下，在 ERP系統(tǒng)不做發(fā)貨確認(rèn)（ SHIP CONFIRM），但 ERP系統(tǒng)會(huì)保持預(yù)留，對(duì)于預(yù)留的需求和供應(yīng)，不管訂單行是否實(shí)際發(fā)運(yùn)，都不取到 APS中； （不做發(fā)貨確認(rèn)訂單需求仍?huà)煸?ERP系統(tǒng)，計(jì)劃需要識(shí)別）如果客戶(hù)同意欠料發(fā)運(yùn)即付款，由市場(chǎng)財(cái)經(jīng)提出申請(qǐng)， CCP將欠發(fā)部分單獨(dú)定義發(fā)運(yùn)集（ SHIPSET），并通過(guò)訂單更改形式進(jìn)行處理；如果 強(qiáng)行 關(guān)閉欠料發(fā)貨的發(fā)運(yùn)集，欠發(fā)部分 ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生新的訂單行，訂單行上發(fā)運(yùn)集為空； APS將每一發(fā)運(yùn)集為空的訂單行當(dāng)成一個(gè)發(fā)運(yùn)集（創(chuàng)建新的 SHIPSET號(hào)），將需求取到 APS中，同時(shí)作為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)警，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。33供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目 錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五 、訂單作業(yè)流程重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹34供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)介紹n CCDPn 提前制造n ATO與工勘分離n 發(fā)貨等通知處理n 合同接收n 工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌n 審計(jì)n 成套n CCP35供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處合同接收試點(diǎn)辦事處 ：用 NETSTAR報(bào)價(jià)的合同直接在辦事處成套，合同接收僅接收正式合同，合同傳回公司僅做存檔處理； 不能處理 的合同傳回公司，具體操作同“非試點(diǎn)辦事處 ”。非試點(diǎn)辦事處： 小簽后接收小簽合同及合同信息表；正式簽訂后接收合同、 合同累計(jì)配置變更信息 及合同信息表。36供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌試點(diǎn)辦事處：由辦事處負(fù)責(zé)工勘計(jì)劃以及工勘、預(yù)付款完成情況的全程監(jiān)控。工勘信息錄入 ASMS，預(yù)付款信息錄入 ERP/CM模塊。 預(yù)付款具備條件，則 BOOK—BOOK ＋ HOLD；工勘具備條件，則RELEASE HOLD。非試點(diǎn)辦事處：工勘計(jì)劃由辦事處制定，工勘計(jì)劃由成套在公司錄入到ASMS。工勘、預(yù)付款由公司工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌通過(guò) ASMS提取工勘、預(yù)付款信息進(jìn)行監(jiān)控。預(yù)付款、工勘都滿(mǎn)足后，下傳合同給 CCP。37供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處特采計(jì)劃試點(diǎn)辦事處：創(chuàng)建合同后，清單發(fā)回公司識(shí)別特采件并進(jìn)行編碼申請(qǐng)，確定特采件的交貨期。非試點(diǎn)辦事處：同 ASIS38供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處合同審計(jì)試點(diǎn)辦事處：正式簽定合同后，直接在辦事處進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算、反簽等工作。所有與成套相關(guān)的業(yè)務(wù)都并入成套。所有與成套無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)（利潤(rùn)審計(jì)、規(guī)范性審計(jì)）均采用事后抽檢的方式進(jìn)行，不再納入訂單履行流程。非試點(diǎn)辦事處：所有與成套相關(guān)的業(yè)務(wù)都并入成套。所有與成套無(wú)關(guān)
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