【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)貨流程一、流程⑤④①②③
2024-10-30 09:51
【總結(jié)】退換貨流程講師:謝宇電話銷售部·培訓(xùn)組目錄?退貨流程?換貨流程?退換貨取消流程2退換貨受理情況1、客戶來電要求退換貨,客服上班時間均轉(zhuǎn)至客服受理;2、如客服未上班或客戶強(qiáng)烈要求我處受理,則建立“訂購轉(zhuǎn)客服”工單,由客服第二天上班外呼客戶處理。3、如客戶退貨不愿轉(zhuǎn)接也不愿客服外呼,則在建單內(nèi)容內(nèi)
2025-02-08 14:24
【總結(jié)】訂單引導(dǎo)及退貨流程測試條件:即時型貨到付款訂單概要:目前凡客采用9步購物、4步退貨的流程來處理即時型訂單,用戶用訂到退,實現(xiàn)全流程自助化服務(wù)。流程測試:購物花費(fèi)2分15秒;退貨27秒。流程測試凡客購物結(jié)算平臺,建立在簡潔和實用性的基礎(chǔ)之上,基于個人中心的交互單元和用戶回饋系統(tǒng)為用戶提供訂單管理服務(wù)。在購買
2025-01-20 00:07
【總結(jié)】邵雷庫存創(chuàng)造現(xiàn)金流(營運(yùn)現(xiàn)金流=平均帳期(天)-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù))X日均銷售額情形160天60天100萬情形260天50天100萬情形360天70天100萬無正1000萬負(fù)1000萬計算公式?原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期?庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短
2025-02-28 12:02
【總結(jié)】3/3成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品繳庫成品入庫成品放置
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時到達(dá)客戶處而設(shè)計的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):1、交貨期2、簽收時出現(xiàn)問題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】工作指引XX有色金屬制品有限公司文件編號XX-CK-WI-001版本號A/0發(fā)出部門倉庫頁次/頁碼第1頁,共2頁成品倉出貨流程.本文件為廠機(jī)密文件,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)印2020年11月5日發(fā)布成品入倉作業(yè)
2024-10-29 22:44
【總結(jié)】THEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023,TitleofPresentation,SpeakerName1mySAP消費(fèi)品–服裝與鞋類PresalesPresentationwithTHEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023
2025-02-13 19:14
【總結(jié)】流程名稱:備貨與發(fā)貨流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時間儲運(yùn)部銷售行政部財務(wù)部按銷售合同開始進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作經(jīng)審批的銷售合同制定人員計劃制定車輛計劃跟蹤成品的庫存情況,與生產(chǎn)計劃保持密切溝通發(fā)貨單根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批,立即抄送儲運(yùn)部開始查看
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】5/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項:1.總務(wù)采購匯同請購部門、技術(shù)部門對采購訂單物料的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點:1:倉儲工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實際繳庫商品進(jìn)行型號、數(shù)量的核對,倉儲工單收貨員可將實際繳庫商品型號與工單商品型號不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫人員確認(rèn)繳
2025-04-08 00:48
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品倉發(fā)貨流程目的:為確保物流公司完整將貨物送至各經(jīng)銷商處,確保運(yùn)輸過程中品質(zhì)完好、運(yùn)輸各經(jīng)銷商的利益,價格的合理性,選定合格的供應(yīng)商。范圍:公司所有經(jīng)銷商權(quán)責(zé):開發(fā)物流公司:供應(yīng)商管理委員會。倉庫:負(fù)責(zé)貨物的量方、裝貨、以及運(yùn)輸
2024-11-04 13:55
【總結(jié)】商品陳列原則
2025-02-22 03:15
【總結(jié)】收貨流程講課稿講課要點:1、各種訂單的不同2、各種單據(jù)的作用與傳遞(準(zhǔn)備樣板一份)3、收貨流程注意事項(一)普通訂單普通訂單是指普通商品的訂貨單,此類訂單只能一次性使用,具有有效期、訂貨數(shù)量限制。財務(wù)部收貨部供應(yīng)商柜組采購部預(yù)約送貨時間,填寫送貨清單送貨收貨員檢查單據(jù)和實物下訂貨單yes
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】TCL電腦科技有限責(zé)任公司□機(jī)密文件■管制文件□一般文件主題:PC標(biāo)配機(jī)發(fā)貨流程文件編碼:版本:機(jī)種:生效日期:發(fā)行日生效第1頁共10頁(變更歷史記錄):變更次數(shù)變更內(nèi)容變更人變更日期0首次發(fā)行
2025-04-07 06:25