質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備工作安排(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 02:45:50 本頁面
【正文】 各過程匯報(bào) h) 各部門匯報(bào)（生產(chǎn)基地） 以此為主線展開 40 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 （需要一份清單） a) 企業(yè)匯報(bào)、各職能部門 /子公司 匯報(bào)材料 的總體要求 1）在掌握標(biāo)準(zhǔn)要求、理解自評(píng)報(bào)告內(nèi)容的基礎(chǔ)上，基于某公司的實(shí)際進(jìn)行梳理總結(jié)； 2）讓評(píng)審員盡快理解農(nóng)藥行業(yè)和某公司的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)； 3）根據(jù)正式評(píng)審計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間 （特別重要） 。 4）形成 4000字 左右的書面報(bào)告 （需要時(shí)） ，及與之對(duì)應(yīng)的投影片； 5）突出競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)跑，覆蓋自評(píng)報(bào)告相關(guān)章節(jié)內(nèi)容，強(qiáng)化改進(jìn)與學(xué)習(xí)方面的信息； 6）彌補(bǔ)自評(píng)報(bào)告中的不足； 7）關(guān)注投影片所涉及的文件和記錄以及在此基礎(chǔ)上形成的統(tǒng)計(jì)表、圖和報(bào)告等； 8）打印 投影片 （ 統(tǒng)一、規(guī)范、具有某公司特色的 PPT模板） 。 41 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 （需要一份清單） a) 總體要求 b) 宣傳片 c) 企業(yè)發(fā)言 d) 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程簡介 e) 領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略管理匯報(bào) f）各職能匯報(bào) g) 各過程匯報(bào) h) 各部門匯報(bào) 以此為主線展開 42 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 b) 宣傳片 企業(yè)文化、公司風(fēng)貌等。包括公司簡介、愿景、使命、核心價(jià)值觀等； 公司戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略部署； 公司適應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)入卓越績效模式的舉措； 成就及績效； 展望（描繪公司愿景及和諧發(fā)展的美好未來） 43 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 c) 企業(yè)發(fā)言 （根據(jù)評(píng)審計(jì)劃要求調(diào)整） 公司簡介（發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、組織治理等） 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 、服務(wù)的質(zhì)量水平及行業(yè)地位 公司近年來的主要成就 44 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 d) 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程簡介 主要產(chǎn)品和服務(wù)介紹 商業(yè)模式和過程識(shí)別 營銷流程 其它各業(yè)務(wù)流程 45 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 e) 領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略管理匯報(bào) （高層領(lǐng)導(dǎo)） 一、領(lǐng)導(dǎo) （一）使命 （二）核心價(jià)值觀 （三）愿景 （四）公司文化特色 （五）公司治理 （六）績效評(píng)審 （七）社會(huì)責(zé)任 二、戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略的制定 （二）總體戰(zhàn)略和目標(biāo) （三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （四）戰(zhàn)略部署 （五）戰(zhàn)略管理過程 46 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 e) 領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略管理匯報(bào) （中層） 公司使命、愿景、發(fā)展方向和目標(biāo) 核心價(jià)值觀及展開以及良好氛圍的創(chuàng)建 戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)和流程 戰(zhàn)略分析過程及結(jié)果（總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù) /競(jìng)爭戰(zhàn)略及目標(biāo)） 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃的 KPI 公司近年來的戰(zhàn)略實(shí)施狀況 公司績效分析和評(píng)審 改進(jìn)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 公司未來展望 各分戰(zhàn)略規(guī)劃的 PPT按規(guī)劃模板提綱準(zhǔn)備 47 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 職能部門概述 公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)人力資源的要求（如何支持） 有關(guān)的戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃 人力資源 KPI 人力資源實(shí)施情況 (結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求、報(bào)告 ) 改進(jìn)與學(xué)習(xí) 績效結(jié)果 展望 f）各職能匯報(bào) 其它職能可參考上述提綱準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的主要依據(jù)為自我評(píng)價(jià)報(bào)告相關(guān)章節(jié)及改進(jìn)與創(chuàng)新的結(jié)果。 48 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 48 f）各職能匯報(bào) （顧客與市場(chǎng)案例） 一、營銷系統(tǒng) 概述 二、文化貫徹 四、營銷職能的 KPI體系 五、顧客與市場(chǎng)的了解 三、戰(zhàn)略秉承 六、顧客關(guān)系與顧客滿意 七、改進(jìn)與學(xué)習(xí) 八、營銷績效結(jié)果 九、展望 49 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 過程概述 公司使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)對(duì)本過程要求 有關(guān)的戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)計(jì)劃及 KPI 主要業(yè)務(wù)流程圖 過程要求、績效指標(biāo) 過程主要活動(dòng)及 資源需求及配置 新技術(shù)、相關(guān)信息及創(chuàng)新成果的應(yīng)用 過程測(cè)量、控制的主要方法，如何提高過程效率和有效性（適用時(shí)，應(yīng)反映數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用、過程整體成本最小化等信息） （過程有效性）績效結(jié)果 改進(jìn)與學(xué)習(xí) 展望和總結(jié) 以此為主線展開 g) 各過程匯報(bào) 50 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 g) 各過程匯報(bào) （營銷過程案例） 一、營銷過程 概述 二、文化貫徹 四、營銷過程的 KPI體系 五、 過程要求、績效指標(biāo) 三、戰(zhàn)略秉承 六、過程設(shè)計(jì)與實(shí)施 （不要忘了人、技術(shù)、信息等資源的配置和使用） 七、改進(jìn)與學(xué)習(xí) 八、營銷績效結(jié)果 九、展望 51 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 h) 各部門 /生產(chǎn)車間匯報(bào) 部門簡介 公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)對(duì)本部門的要求 有關(guān)的戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃 主要過程及業(yè)務(wù)流程圖（可能有數(shù)個(gè)過程） 主要過程要求、績效指標(biāo) 過程主要活動(dòng)及資源需求及配置 新技術(shù)、相關(guān)信息及創(chuàng)新成果的應(yīng)用 過程測(cè)量、控制的主要方法，如何提高過程效率和有效性 支持性過程、資源的管控（人、信息等） 績效結(jié)果 改進(jìn)與學(xué)習(xí) 展望和總結(jié) 52 2023/2/9 5 質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備 第一部分 車間簡介
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