精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 01:48:43 本頁(yè)面
【正文】 域 。 ? 標(biāo)志牌： 如車間工藝流程 ， 生產(chǎn)線布局和定置圖等 。 ? 指導(dǎo)書： 作業(yè)指導(dǎo)書 、 檢測(cè)和控制圖表 、 設(shè)備點(diǎn)檢卡 (有定量指標(biāo) )、 換刀指導(dǎo) 、 不良品缺陷標(biāo)樣 。 ? 信號(hào)裝置： 生產(chǎn)數(shù)量 、 質(zhì)量 、 設(shè)備等動(dòng)態(tài)顯示 30 開展 “ 5S”活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) ? 整理 停滯物的管理 ， 是區(qū)分要與不要 ， 不要的清除出現(xiàn)場(chǎng) 。 ? 整頓 對(duì)整理后需要物品的整頓 ， 重點(diǎn)是合理定置 、 方便使用 。 ? 清掃 就是弄干凈 ， 核心是自已動(dòng)手 ， 創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì) 、 高效 、 安全 、 明快舒暢 (它包含照明 ) 的工作現(xiàn)場(chǎng) 。 ? 清潔 堅(jiān)持整理 、 整頓 、 清掃的結(jié)果就是清潔 ，它包括粉塵 、 噪音 、 有毒氣體等環(huán)境要求 。 ? 素養(yǎng) 就是行為規(guī)則，自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高自身的修養(yǎng) 。 31 現(xiàn)場(chǎng)三層含義 (三現(xiàn)主義 ) ?它有三層含義 ， 第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稱第一現(xiàn)場(chǎng) 。 ?第二層含義是問題發(fā)生地稱第二現(xiàn)場(chǎng) 。 ?第三層含義是為了解決問題利用5W1H找到問題的原因及解決措施稱第三現(xiàn)場(chǎng) 32 “5S”活動(dòng) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ) ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 素養(yǎng)的循環(huán) 。 關(guān)鍵在于素養(yǎng) ，不僅是全員參加而要求全員實(shí)施 。 ?制訂 “ 5S”工作標(biāo)準(zhǔn) 、 定期檢查和評(píng)定是實(shí)施保證 。 ?開展 “ 5S”管理必須要同企業(yè)的文化相融合 33 開展 Team小組工作方式 ?通過 7至 10人組成小組對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 、數(shù)量 、 物流 、 設(shè)備 、 成本 (物料消耗 )等為對(duì)象 ， 充分發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)精神和每個(gè)聰明才智及積極性 ， 進(jìn)行自主地?zé)o止境的改善活動(dòng) 。 34 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別 一般生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)管理 ， 對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力差 ， 以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn) 適應(yīng)市場(chǎng)變化 ， 追求最佳效益 ，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) ， 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 實(shí)序計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)式生產(chǎn) ， 靠建立緩沖 — 過量的在制品和庫(kù)存來均衡 。 增加搬運(yùn) 、 庫(kù)存 、 資金積壓 按市場(chǎng)需求采用看板管理實(shí)行拉動(dòng)式同步化節(jié)拍在必要時(shí)生產(chǎn)必需要的 、 保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件 生產(chǎn)線布局一人一機(jī) ， 存放零件多 ， 占地面積大 實(shí)行一人多機(jī)操作 ， 一個(gè) (批 )流生產(chǎn) ， 合理生產(chǎn)流程和物流 管理和改善是少數(shù)上層意圖 ， 再按層次貫徹 ， 造成浪費(fèi) 、 低效 、保守 ， 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存 。 以人為本的生產(chǎn)方式 ， 實(shí)施以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的 TPM管理 、質(zhì)量控制 、 5S管理 、 目視管理 、Team管理等精益生產(chǎn)管理模式 35 開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的步聚 ?決策： 領(lǐng)導(dǎo)決策 ， 定規(guī)劃 。 ?培訓(xùn)： 全 廠 按 要 求 、 分 批 組 織 培 訓(xùn) 掌 握 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 。 ? 組織： 成立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的推進(jìn)小組 。 ? 計(jì)劃： 推進(jìn)小組根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 提出針對(duì)性實(shí)施方案 、 計(jì)劃 、 措施 。 組織實(shí)施 ?實(shí)施： 組織實(shí)施 ?檢查： 定期檢查 、 分析 、 對(duì)策堅(jiān)持不斷完善和不斷改進(jìn) 36 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:15:1904:15:1904:152/9/2023 4:15:19 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :15:1904:15Feb2
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