供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核[1](已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-09 01:26:39 本頁(yè)面
【正文】 庫(kù) ？ 供應(yīng)商評(píng)估的要素 ? 供應(yīng)商行業(yè)評(píng)價(jià) —績(jī)效與口碑 —銷售記錄 —參考實(shí)施中合同 —交貨評(píng)價(jià) —供應(yīng)商所在地行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商評(píng)估的要素 ? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況 —成本帳簿 —產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) —管理費(fèi)用分配 —債務(wù)情況 —資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展 —財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 上市公司，公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商評(píng)估的要素 ? 人力資源 技術(shù)與管理人才配置 人力資源系統(tǒng)與評(píng)價(jià)程序 培訓(xùn)與發(fā)展政策 行業(yè)間關(guān)系政策 雇員健康與安全 供應(yīng)商評(píng)估的要素 是否維護(hù)員工合法利益 ? 商務(wù)能力（ Commercial Capabilities） 公司成立時(shí)間與績(jī)效 公司經(jīng)營(yíng)年限 公司股東組成 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍 愿意接受的最大與最小合同成交量 委外加工 /委外物流服務(wù)狀況 —指供方 公司所在區(qū)域 供應(yīng)地至需求地物流成本 運(yùn)能與服務(wù)水平 —要貨滿意度 前置期長(zhǎng)短 與我方合作的動(dòng)機(jī)（贏利 /文化 /商業(yè)品牌效應(yīng)等） 貨款支付方式與期限 供應(yīng)商評(píng)估的要素 三 .建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) *質(zhì)量 質(zhì)量水準(zhǔn) *價(jià)格 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) *地理位置 供應(yīng)地至需求地物流成本 *響應(yīng)速度 前置期 *開(kāi)發(fā)潛力 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 *服務(wù) 合作愿望 對(duì)待評(píng)估結(jié)果 供應(yīng)商評(píng)估基本指標(biāo)的內(nèi)容 響應(yīng)定單與應(yīng)付定單變動(dòng)的能力 品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性 9. 交貨準(zhǔn)確率 采購(gòu)計(jì)劃良好執(zhí)行的保證 8. 提前期 技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng) 7. 售后服務(wù) 其良好的經(jīng)營(yíng)狀況與誠(chéng)信度 6. 可靠性 (信譽(yù) ) 迅速反應(yīng)與低成本物流 5. 地理位置 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格包括其服務(wù)價(jià)值 4. 價(jià)格 生產(chǎn)能力與物流水平 3. 供應(yīng)能力 滿足技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備 1..技術(shù)水平 四 .供應(yīng)商評(píng)估的意義 ? 商業(yè)目標(biāo) 讓供應(yīng)商面向即將到來(lái)的商業(yè)目標(biāo) ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 讓供應(yīng)商了解并清楚績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 吸引力 讓供應(yīng)商感覺(jué)有吸引力的業(yè)務(wù)合作 ? 感受 讓供應(yīng)商有新穎文化的感受 ? 執(zhí)行 讓供應(yīng)商總是圍繞合同執(zhí)行 ? 能力與風(fēng)險(xiǎn) 讓自己充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)商能力與潛在風(fēng)險(xiǎn) 五．供應(yīng)商評(píng)估體系建立 案例 針對(duì)所在企業(yè)特點(diǎn)建立相應(yīng)評(píng)估體系 第三講 供應(yīng)商的選擇 ? (誠(chéng)信程度 ) ? —質(zhì)量 ? ? ? (運(yùn)輸 \倉(cāng)儲(chǔ) ) ? （人員與設(shè)施） ? ? ? ? ? ? 一 . 供應(yīng)商選擇原則 : Right first time ? 建立評(píng)估 \選擇 \考核組織 ? 確定供應(yīng)商名單并分級(jí)評(píng)鑒 ? 按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格預(yù)審 ? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo) ? 商務(wù)性談判 ? 封樣與小批量樣品 ? 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 ? 保持暫未被選擇的供應(yīng)商關(guān)系以視其發(fā)展 二 . 供應(yīng)商選擇的步驟與方法 選擇所考慮的五大因素 1經(jīng)營(yíng) \2生產(chǎn) \3運(yùn)輸 \4銷售 \5采購(gòu)供應(yīng) ? 特性要因圖 (魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖 ) 1 3 5 2 4 缺貨損失 /訂購(gòu)費(fèi)用 運(yùn)輸 經(jīng)費(fèi) 運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)？） 運(yùn)輸途徑（走鐵路 /公路） 采購(gòu) 準(zhǔn)備期 交貨期 驗(yàn)收期 中間庫(kù)存控制 生產(chǎn) 設(shè)備 /人員狀況 定單大小與變動(dòng) 銷售 預(yù)測(cè)精確度 備庫(kù)量維持不缺貨 — 緩沖庫(kù)存大小 決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的首要因素 經(jīng)營(yíng) /生產(chǎn)經(jīng)費(fèi) 財(cái)務(wù)能力 第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定 Vendor Evaluation ▼ 定量考核 交期占 30%準(zhǔn)時(shí)交貨比例 品質(zhì)占 40%不合格品比例 效期問(wèn)題所占比例 成本占 15%同類商品比較 配合度占 15% 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定 Vendor Evaluation ▼ 定性考核 售后服務(wù) 信息溝通與響應(yīng)速度 對(duì)抱怨的態(tài)度 共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng) 參與開(kāi)發(fā)積極性與成果 文件與發(fā)票準(zhǔn)確性 對(duì)于新技術(shù)的投資 質(zhì)量 /交貨準(zhǔn)時(shí) /價(jià)格穩(wěn)定 按約定績(jī)效指標(biāo)數(shù)值由各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定 考核的目的： 考核達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)有待提高的方面 幫助供應(yīng)商提高 改進(jìn)控制與管理手段 一 . 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理 1. 衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) ? 交貨時(shí)
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