企業(yè)系統(tǒng)管理課程-物料管理(已改無錯字)
2023-02-09 01:19:59 本頁面
【正文】 ★控制存貨的變質(zhì)及報廢 ★ 存貨的收發(fā)日期均注明及記錄 ★ 管理人員找出存貨及斷定每一件存貨 的收發(fā)日期 ★ 便于執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則 52 存貨維護 ●貨品變質(zhì)與過時的控制 ★貨品變質(zhì)的資料 ＊生產(chǎn)部、采購部、供方及品管部提供之時間資料； ＊將以上資料輸入存貨管理系統(tǒng)，進(jìn)行多方面分析， 以計算及回饋其對存貨的影響。 ★貨品過時的資料 ＊來自生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部、保養(yǎng)維修部門； ＊加以分析，采取行動。 53 存貨維護 ●存貨變壞的因素 ★儲存區(qū)域有毛病 ★ 未遵照供方的儲存指示 ★ 搬運時疏忽或出錯 ★ 物料被污染 ★ 未遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 ★物料變壞程度輕微，難以察覺 ★ 未執(zhí)行“先進(jìn)先出”之原則 54 存貨維護 ●倉庫保安服務(wù) ★防止盜竊、舞弊 ★ 負(fù)責(zé)存貨損失 ★ 存貨記錄失去效用 ★ 防止與倉庫無關(guān)人士受傷 55 存貨維護 ●存貨標(biāo)記 ★ 以識別貨品物主及來源 ★ 器材設(shè)備及高價值、易被盜或誤用的物品 ★ 存貨標(biāo)記的用途： ＊阻止盜竊 ＊識別 ★ 存貨標(biāo)識的方法 ＊用顏色或染料加上標(biāo)記 ＊商標(biāo) ＊染色 56 存貨維護 ●防火 ★“不準(zhǔn)吸煙”標(biāo)志 ★ 消防設(shè)備放置關(guān)鍵部位，定期換檢及 保養(yǎng) ★ 報警系統(tǒng) ★ 火警演習(xí) ★ 顯眼處張貼防火指示 57 物料盤點 ●物料盤點的意義： ★可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正 賬面數(shù)量； ★ 不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃； ★ 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn) 率； ★ 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。 58 物料盤點 ●物料盤點的種類： ★小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按月結(jié)日期 及時提交盤點報告） ★ 中盤點：半年一次 ★ 大盤點：一年一次 ★ 循環(huán)盤點 59 物料盤點 ●循環(huán)盤點 ★定義：全年延續(xù)性的存貨點算，為使各料件 每年最少被點算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤點的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤點頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 ★ 好處： 1）及時指出及糾正錯誤 2）減低生產(chǎn)時間的損失 60 內(nèi)部審核 ●定期審核 ★部門內(nèi)部審核 ★公司內(nèi)部審核 61 第四章 采購管理 ? 采購概論 ? 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ? 供方管理 ? 采購控制 62 采購概論 ●采購的重要性 ★采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。 若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。 63 采購概論 ●采購的重要性 ★采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免生產(chǎn)間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。 ★采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。 ★采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長。 64 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購的組織結(jié)構(gòu) 采購主管 采購工程師 采購員 采購文員 采購主管助理 65 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購部門的職能 ★ 分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 ★ 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 ★ 與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資 料。 ★ 要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價，并 作出比較。 66 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購部門的職能 ★ 采購所需的物料 。 ★ 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ★ 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量 等作 出評估。 ★ 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 ★ 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 ★ 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 67 供方管理 ? 供方調(diào)查 ? 供方的開發(fā)與考核 68 供方管理 ●供方調(diào)查 ★選擇供方的意義： ＊ 供方供應(yīng)物料的順暢 ：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。 ＊ 進(jìn)貨品質(zhì)的穩(wěn)定 ：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 ＊ 交貨期的符合 ：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 ＊ 交期的準(zhǔn)確 ：保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 ＊ 各項工作的協(xié)調(diào) ：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順 利。 69 供方管理 ● 供方調(diào)查 ★ 供方調(diào)查的內(nèi)容 ： ＊管理人員水平 ＊專業(yè)技術(shù)能力 ＊機器設(shè)備情況 ＊材料供給狀況 ＊品質(zhì)控制能力 ＊財務(wù)及信用狀況 ＊管理規(guī)范制度 70 供方管理 ●供方
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1