生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt45頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-08 16:22:37 本頁面
【正文】 修理品數(shù) 報(bào)廢品數(shù) ? 作業(yè)方法管理篇 ﹔ ﹔ ﹔ ﹔ ﹔ 。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先寫好 實(shí)際作業(yè)與 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 的要求必須完全一致 ﹐ 寫好 SOP對(duì)企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。 所謂的受控 ﹕ 就是先寫好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 ﹐ 然后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 作業(yè)程序書內(nèi)容 ﹕ 5W1H 為什么什么誰就在那個(gè)時(shí)候什么地方如何 ? 作業(yè)文件要受控 文件受控 ﹕ 文件的發(fā)行 ﹑ 修訂 ﹑ 作廢是在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的受控文件為 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 上面蓋有藍(lán)色印章“受控文件” 文件的受控包括 ﹕ ﹔ ﹔ ﹔ 4外來文件的控制。 ? 材料擺放有學(xué)問 合理的擺放不僅節(jié)省空間 ﹐ 而且能提升作業(yè)效率 ﹐ 減小勞動(dòng)強(qiáng)度 ﹐ 改善臺(tái)面 3S。 常見病 多 ﹔ ﹔ ﹔ ﹔ 。 對(duì)策 ﹕ ﹔ ﹔ ﹔ ﹔ 。 ? 不良發(fā)行先別慌 管理的歷史可以說就是一部與不良品斗爭的歷史 ﹐只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在 ﹐ 就有不良品的存在。 早早反饋不良情報(bào) ﹐ 救人也救已。 標(biāo)識(shí) 隔 離 會(huì)判 處 理 ﹔ ﹔ ﹐ 防止問題再發(fā)生。 ? QC 7種工具很好用 優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來的 ﹐ QC 7大手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。 排列圖 因果圖 (魚骨圖 ﹑ 石川圖 ) 散布圖 (相關(guān)圖 ) 直方圖 檢查表 分層法 控制圖 ? IE手法也要會(huì) IE手法 方法研究 作業(yè)測(cè)定 配置研究 工序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析 時(shí)間分析 運(yùn)作分析 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 搬運(yùn)分析 配置 ? IE手法也要會(huì) 剔除 剔除不必要的動(dòng)作 是改善的最高原則 合併 合並不必要的動(dòng)作 節(jié)省辦事手續(xù) 排列 排列必要的動(dòng)作 工作成線 辦事有序 簡化 簡化必要的動(dòng)作 節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備 何地何時(shí) 何人 何事 如何 安全 經(jīng)濟(jì) 實(shí)用 ? 環(huán)境管理篇 5S﹔ 功在當(dāng)代利在千秋 ? 5S的基本概念 5S 的意義 定義 效果整理( S e i r i )區(qū)分要與不要的東西將不要的東西丟棄掉整頓( S e i t i o
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