二零零三年四月華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)(ppt43)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-08 16:02:38 本頁(yè)面
【正文】 目工期？） 【經(jīng)典案例】：在 SC項(xiàng)目投標(biāo)中， SC、 XQ兩個(gè)標(biāo)段的合理施工工期至少為5個(gè)半月，但投標(biāo)時(shí)極端分子人為縮短為 60天（這根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)）。后只中 SC小標(biāo)段，施工工期同樣為 60天。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)】：在報(bào)價(jià)時(shí)加乘工程延期風(fēng)險(xiǎn)折算系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；提前啟動(dòng)分包商的分包合同談判，簽訂工期的背靠背合同。分包合同未實(shí)質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。 31 【風(fēng)險(xiǎn)名稱】： 項(xiàng)目資源獲得風(fēng)險(xiǎn) 【經(jīng)典案例】：在 SC項(xiàng)目中，由于投標(biāo)時(shí)間非常短，標(biāo)前勘察非常粗略，必須經(jīng)過(guò)二次勘察后重新制作總體方案。此時(shí)，項(xiàng)目組中“總工”式的方案設(shè)計(jì)人員非常重要，不但可以利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)保證方案的可行性，而且可以保證方案的經(jīng)濟(jì)性。后經(jīng)過(guò)征詢，在 6月初才找到一名合格的專家投入項(xiàng)目支持工作。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進(jìn)性和高效性。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)】：在 T/K項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人非常關(guān)鍵，如果公司內(nèi)這種資源難尋，都可以通過(guò)租借設(shè)計(jì)院資深專家力量。平時(shí)要注意認(rèn)證和建設(shè)這種資源，并有意識(shí)培養(yǎng)這種專家。 32 【風(fēng)險(xiǎn)名稱】： 合同變更管理風(fēng)險(xiǎn) 【經(jīng)典案例】：在 SC項(xiàng)目中，我們一再受到分包商的索賠，金額多達(dá) 10萬(wàn)。但我司沒(méi)有任何權(quán)利向客戶要求賠償。究其原因，在合同談判時(shí)就留下了遺留問(wèn)題，并且對(duì)控制合同變更和反索賠意識(shí)不夠，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)要求客戶進(jìn)行賠償，并控制分包商的索賠。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)】：在總包合同與分包合同中，要明確對(duì)變更的處理規(guī)定：變更的范圍、變更的確認(rèn)程序、變更的調(diào)整方法。一定要明確在分包合同中對(duì)單價(jià)或總價(jià)是不能變更的。 33 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 34 ? PM項(xiàng)目是一個(gè)端到端的全流程項(xiàng)目，按時(shí)間段可分為三個(gè)階段：投標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段。 ? PM項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，三個(gè)階段缺一不可。 ? 四個(gè)外部評(píng)審點(diǎn)也是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵行為 全流程的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 35 ? 項(xiàng)目銷售指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 分包認(rèn)證策略 ? 分包商和供應(yīng)商資源的認(rèn)證 ? 外配套預(yù)算模型 的制定 和單價(jià)詢價(jià) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 1：標(biāo)前 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 36 ? 成立一個(gè)功能健全的項(xiàng)目投標(biāo)組 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 制定項(xiàng)目總體解決方案和投標(biāo)策略 ? 分包商的談判與選擇 ? 標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)和制作 ? 正確成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)分析為投標(biāo)制勝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 2：投標(biāo) 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 37 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 3：執(zhí)行 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 ? 成立資源恰當(dāng)、適用的工程實(shí)施項(xiàng)目組 ? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 /優(yōu)化、 工程勘測(cè)、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 工程實(shí)施成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)等全方位管理 ? 把驗(yàn)收的工作分散到項(xiàng)目進(jìn)展中做，及時(shí)初驗(yàn)及終驗(yàn) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 38 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 4：外部評(píng)審 投標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審 投標(biāo)評(píng)審和商務(wù)決策 合同評(píng)審 商務(wù)評(píng)審申請(qǐng)資料 商務(wù)評(píng)審報(bào)告 合同評(píng)審報(bào)告 工程方案評(píng)審 工程設(shè)計(jì)方案 Turnkey項(xiàng)目 評(píng)審部門(mén)評(píng)審點(diǎn) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 39 銷售負(fù)責(zé)人 投標(biāo)經(jīng)理 客戶經(jīng)理 工程方案負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào) 資源總協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總監(jiān)控 商務(wù)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策分析 站型配置確定 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃成本 工程解決方案 自產(chǎn)設(shè)備工程投標(biāo) 外協(xié)采購(gòu)可行性分析 外協(xié)產(chǎn)品解決方案 PM 產(chǎn)品技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 投標(biāo)項(xiàng)目資源組織和協(xié)調(diào) 投標(biāo)總體把握、計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目解決方案總體負(fù)責(zé) 商務(wù)可行性分析 商務(wù)解決方案 工程可行性分析 工程分包 外協(xié)產(chǎn)品需求確定 工程成本測(cè)算 產(chǎn)品技術(shù)可行性分析 產(chǎn)品技術(shù)解決方案 站點(diǎn)勘察 站點(diǎn)勘測(cè)、設(shè)計(jì) 勘測(cè)成本 商務(wù)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 產(chǎn)品技術(shù) 附件 1— 項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì) 40 附件 2—項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 可以進(jìn)行遠(yuǎn)程支持 由施工經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng) 目 會(huì) 計(jì) 采 購(gòu) 經(jīng) 理 合 同 管 理 分包商 N 分包商 1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 核心全職 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 訂 單 管 理 施 工 經(jīng) 理 客 戶 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 文 檔 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 技 術(shù) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 法 律 顧 問(wèn) 41 附件 3— Tu
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