業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)概念與案例解讀(已改無錯字)
2023-02-07 02:18:21 本頁面
【正文】 完成情況進(jìn)行落實 ,形成經(jīng)營簡報報總經(jīng)理班子成員 。檢查252。經(jīng)營管理部每季度組織一次業(yè)績質(zhì)詢會，由各基層企業(yè) /部門將目標(biāo)的完成情況、存在問題、改進(jìn)措施等進(jìn)行述職，經(jīng)營管理部進(jìn)行綜合分析，形成季度運(yùn)營報告，報總經(jīng)理審批，對部分目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。252。經(jīng)營管理部為集團(tuán)公司向多元股權(quán)基層企業(yè)的派出董事提供該企業(yè)年度計劃執(zhí)行情況意見和建議，由派出董事通過法定程序履行對企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和檢查。和君創(chuàng)業(yè)34年度經(jīng)營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）? 董事會252。 審批年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針；252。 年度經(jīng)營計劃的審批；252。 董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承擔(dān)責(zé)任。? 總經(jīng)理252。 負(fù)責(zé)年度主要經(jīng)營目標(biāo)的提出；252。 負(fù)責(zé)對年度經(jīng)營計劃的審議；252。 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃，向基層企業(yè)和部門部署、推動實施；252。 審核（或通過派出董事，經(jīng)法定程序?qū)徍耍└骰鶎悠髽I(yè)的年度經(jīng)營計劃。? 副總經(jīng)理（運(yùn)營管理）252。 推動年度經(jīng)營計劃制定流程的運(yùn)行；252。 審核年度經(jīng)營計劃草案；252。 掌握年度經(jīng)營計劃實施情況，必要時提請集團(tuán)公司進(jìn)行年度經(jīng)營計劃的調(diào)整建議。? 派出董事252。 按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，及時傳達(dá)集團(tuán)公司的有關(guān)政策和文件的規(guī)定，代表股東督促基層企業(yè)及時制訂年度經(jīng)營計劃；和君創(chuàng)業(yè)35年度經(jīng)營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）252。 及時收集基層企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的反饋信息，主動尋求經(jīng)營管理的信息支持。定期代表集團(tuán)公司對基層企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行進(jìn)行檢查和質(zhì)詢。? 經(jīng)營管理部252。 負(fù)責(zé)年度經(jīng)營方針、目標(biāo)、計劃的匯總、制訂、修訂、分解及監(jiān)督落實；252。 負(fù)責(zé)組織籌備召開年度經(jīng)營計劃討論會、季度業(yè)績質(zhì)詢會；252。 負(fù)責(zé)對經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與檢查；252。 下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)后的年度經(jīng)營計劃。? 財務(wù)部252。 協(xié)助經(jīng)營管理部對各基層企業(yè) /部門經(jīng)營計劃草案所需資金的綜合平衡；252。 提出對各部門費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；252。 重點(diǎn)審核投資計劃、融資計劃、擔(dān)保計劃等內(nèi)容，控制財務(wù)風(fēng)險。 ? 基層企業(yè) /其他職能部門252。 積極參與集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制定，提供相關(guān)信息；252。 根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營方針和目標(biāo)要求，制定本基層企業(yè) /部門的年度經(jīng)營計劃；252。 在經(jīng)營和管理中落實年度經(jīng)營計劃，并及時提供各種實績反饋。和君創(chuàng)業(yè)36功能間的業(yè)務(wù)流程重組案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組q美國柯達(dá)公司（ Kodak）在上海的全資子公司， 1996年 3月建成。q公司主要負(fù)責(zé)柯達(dá)相機(jī)的生產(chǎn)，其銷售則由柯達(dá)公司上?？偛控?fù)責(zé)。該公司產(chǎn)品主要有 APS相機(jī)、 CBIO相機(jī)與一次性相機(jī)等?！?總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 工程經(jīng)理 物料經(jīng)理品管經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 人事經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)理線長技術(shù)員工程師線長技術(shù)員工程師 計劃員 倉庫管理員案例四：和君創(chuàng)業(yè)37案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組 q公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 q組織存在的主要問題252。生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)分別由不同的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，無人對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)。252。運(yùn)作過程中，問題叢生，矛盾不斷。 252。顧客滿意的工作反倒落到了執(zhí)行經(jīng)理人員的身上 。物料計劃 生產(chǎn)安排 工藝過程物料采購 品質(zhì)管理 出貨成本控制和君創(chuàng)業(yè)38案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組（續(xù)） 252。 將以職能部門為主體，變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心而組織起來的流程小組作為主體?！?52。 產(chǎn)品經(jīng)理們不再是管理某一職能部門，而是承擔(dān)起某一產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，直到顧客的滿意度等整個管理工作。 總經(jīng)理CBIO經(jīng)理 CAMCO經(jīng)理 一次性相機(jī)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 人事經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)理線長 工程 物料品管和君創(chuàng)業(yè)39案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組（續(xù)） q再造流程給柯達(dá)（電子）帶來的變化252。 責(zé)任擴(kuò)大，權(quán)力擴(kuò)大，工作強(qiáng)度提高。 252。 避免了經(jīng)理人員之間的矛盾，部門間的摩擦消除。 252。 工作效率提高。 252。 顧客成為第一服務(wù)對象。 和君創(chuàng)業(yè)40組織間的業(yè)務(wù)流程重組再造盈利模式q紡織產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)價值鏈 (示例 )織布 紡紗纖維棉花印染 制衣 分銷 零售p重建在紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈中位置252。質(zhì)量管理的責(zé)任252。品牌管理的權(quán)力252。流通領(lǐng)域管理者案例四：原料 生產(chǎn) 分銷 終端 客戶和君創(chuàng)業(yè)41今天內(nèi)容回顧和君創(chuàng)業(yè)43靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday,April02,
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