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企業(yè)營銷執(zhí)行力量培訓(xùn)(已改無錯字)

2023-02-06 18:19:40 本頁面
  

【正文】 教人如何做事,做事中如何體現(xiàn)做人。n 管理者的本職工作就是帶隊伍!正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己教練型管理:每個項目都是一次訓(xùn)練課n 管理者要做教練,而不是裁判。這是現(xiàn)代管理者的基本角色定位。n 封建式的管理,則是只做裁判,標準自定。n 一個環(huán)節(jié)失誤而獲得足夠教訓(xùn),教育眾人,此為管理的利潤。n 一個項目成功,而失去很多朋友,這是企業(yè)的負債。執(zhí)行力執(zhí)行力 092 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己神奇的管理:你鼓勵什么?n 漁夫與蛇。 —— 波波夫 《 神奇的管理 》n 在一味地批評聲中,人們心灰意冷。但我們要的卻是激情昂揚。n 永遠的批評,造就了沉默和消沉,這就是消極抵抗 —— 部下反抗中最保險的方法。n 永遠的批評,使人們失去了信心和心情,于是,糟糕的事情不斷發(fā)生 —— 反正只是批評,走人更是盼望已久。n 永遠的批評,造就敵意和觀望者,成就小人。執(zhí)行力執(zhí)行力 093 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己光明的管理n 企業(yè)是一個舞臺,領(lǐng)導(dǎo)者和部下都是演員。n 領(lǐng)導(dǎo)永遠唱主角,部下只會哼哼。n 讓眾人唱主角,哪怕是輪流的,也會造就明星!當然,只會吹牛的就露底了。n 把優(yōu)秀放在臺面上,把問題擺在桌面上。n 比賽看看,誰做的優(yōu)秀?誰的問題在不斷重復(fù)?執(zhí)行力執(zhí)行力 096 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己發(fā)展母機n 寧丟利益,不丟朋友;n 寧丟虛榮,不丟學(xué)習(xí);n 寧丟習(xí)慣,不丟未來;n 寧丟財富,不丟資源。執(zhí)行力執(zhí)行力 097 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己感動:管理的力量n 有人說,愛情也是圈套。但是,一個人若是不需要愛情,就應(yīng)該去看醫(yī)生了。n 感動別人一次,三月不用管理。n 感動別人一次,終生享有朋友。n 若是做了很多事情,卻沒有讓人感動的,管理就是失敗的。執(zhí)行力執(zhí)行力 097 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己從集體理性處獲得動力n 眾人拾柴火焰高。n 眾人之意志的達成,就是管理的基礎(chǔ)工作。n 眾人之意志,就是一種契約。n 眾人之契約,就是一種公開承諾。n 于是,執(zhí)行力不再是組織的要求,而是每個人自己的。把執(zhí)行變成無條件的n 有人說,別人沒有執(zhí)行,也沒有受到懲罰,我又何必執(zhí)行?原來執(zhí)行是以別人執(zhí)行與否為條件。別人在自殺,你學(xué)否?n 執(zhí)行有何好處?白受累!若是白受累,真的虧了。可是,你從執(zhí)行中獲得進步了嗎?企業(yè)資產(chǎn)你只有使用權(quán),進步卻是自己的。是不是算錯帳了?n 我心中不痛快,所以不執(zhí)行。你看,自己多像小孩子!如此任性,也就難怪別人說你不成熟。n 領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚我,我干著沒勁。該干的就是本分,難道還要別人哄著你?又小孩子氣了吧?n 反正一句話也說不清,那我就湊合著干吧!怎們干也是干,反正消耗的都是自己的時間,你為何不讓它變成自己進步的機會呢?這帳算得不精明!執(zhí)行力執(zhí)行力 097098 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己苛刻一點對自己,可得寬容與欣賞n 感覺別人太苛刻的人,都是對自己太放縱 。n 自己對自己苛刻一點,于是,就會激發(fā)出別人的欣賞。n 若還是不能改,就只能說:這就是自己的命吧!就是賤啊,任人數(shù)落不臉紅,嗨!這哪還能叫人呢!正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己1執(zhí)行力的組織技術(shù)n 把要做的,明晰成真正的目標。n 把責任授予合適的人。n 勘查現(xiàn)場、聽取匯報、研究問題,別忘了真正的目標。n 把做得好的,變成眾人的經(jīng)驗;把問題變成眾人的教材。n 收益:物質(zhì)的,要看貢獻!精神的,要看付出。執(zhí)行力綜合公司目的公司目標公司任務(wù)分工落實到人過程指導(dǎo)獨立督導(dǎo)結(jié)果公開展示獎優(yōu)罰劣關(guān)心鼓勵選人、用人、培養(yǎng)人、激發(fā)人簡約執(zhí)行力n 有哪些該做的事,列個清單。n 到底誰負責?何時完成?n 誰來負責督導(dǎo)?n 把結(jié)果展示給大家,而不是領(lǐng)導(dǎo)個人。n 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)?我們需要反思的是n 哪些事上執(zhí)行力出了問題?n 問題的原因是什么?主觀有什么?公司有什么?n 提升執(zhí)行力的具體措施建議是什么?我們需要自我檢討的是n 為了部下成長我們做了什么?n 關(guān)心部下有哪些具體措施?n 服務(wù)其他部門是否達到滿意?n 自己的工作創(chuàng)新有哪些?n 自己需要加強和提高的有什么?n 公司制度需要如何升級?n 工作流程如何優(yōu)化才會提升執(zhí)行力?n思想是有力量的,一個善念可以抵銷成千的惡!n如果災(zāi)劫沒有讓我們學(xué)會自省與愛人,那所付出的代價就無意義了。光是思考,不會找到新的行動方式 。要行動,才能找到新的思考方式!執(zhí)行力執(zhí)行力 125 正大光明正大光明
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