【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-07 07:32
【總結(jié)】LastModified:2004兺06懍14粧10:05湰屃2023兺06懍14粧*footnote&
2025-03-04 19:10
【總結(jié)】ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教程ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)采購過程組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。對(duì)供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保
2025-01-15 21:42
【總結(jié)】知名咨詢公司介紹第1頁版權(quán)所有,不得翻印知名咨詢公司介紹2023年1月9日知名咨詢公司介紹第2頁版權(quán)所有,不得翻印培訓(xùn)課件基于對(duì)國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場和銷售支持人員對(duì)競爭對(duì)手信息的了解加深顧問對(duì)咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解知名咨詢公司介紹第
2025-01-07 08:03
【總結(jié)】機(jī)密中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)中國國際電視總公司主體方案2023年1月20日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!中視國際/2023-1-20/方案亞商咨詢第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!概述?借中國廣電集團(tuán)
2025-02-28 17:05
【總結(jié)】目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率
2025-01-20 14:57
【總結(jié)】親子關(guān)系咨詢(二)第2節(jié)親子溝通咨詢親子溝通指家庭中父母與子女之間交換資料、信息、觀點(diǎn)、意見、情感和態(tài)度的過程。第2節(jié)親子溝通咨詢?cè)斐捎H子溝通問題的原因:一、父母同時(shí)承受著社會(huì)競爭、生活等多方面的多重壓力,親子溝通的時(shí)間相應(yīng)減少。二、很
2025-01-22 06:53
【總結(jié)】新華信市場研究及咨詢?新華信簡介?新華信服務(wù)基礎(chǔ)及內(nèi)容?新華信汽車研究服務(wù)內(nèi)容?新華信汽車研究體系及模型?新華信典型專項(xiàng)研究程序1新華信理念專業(yè)的研究方向?qū)I(yè)的研究技術(shù)專業(yè)的研究人員專業(yè)的市場研究及咨詢服務(wù)SINOTRUST2新華信研究人員背景技術(shù)
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】品牌管理培訓(xùn)2023年10月21日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目討論稿1.品牌與品牌管理的基本概念和方法2.品牌管理流程3.品牌管理案例內(nèi)容提要1.品牌和品牌管理的基本概念和方法品牌的定義方法有很多,普華永道的品牌管理模型采用簡潔的定義方式品牌的定義資料來源:普華永道全球知識(shí)中心品
2025-02-23 11:38
【總結(jié)】MAMarch19981BainMAObjectivesIntroduction?ThepurposeofthismoduleistoallownewACsandConsultantsto:–obtainabackgroundunderstandingofMA–understandwhatBaind
2025-02-19 05:33
【總結(jié)】下篇咨詢方法?活學(xué)活用管理咨詢的程序方法,是管理咨詢實(shí)踐走向成功的基本起點(diǎn)。內(nèi)容提要?第五章咨詢問題?第六章咨詢調(diào)查?第七章咨詢方案?第八章咨詢實(shí)施管理咨詢?由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】國資系統(tǒng)?核心優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)?案例展示?客戶評(píng)價(jià)?咨詢服務(wù)?培訓(xùn)服務(wù)?相關(guān)研究目錄國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上丐紀(jì)末,中國癿國有企業(yè)存在高達(dá)三分之事是虧損癿,國企癿“涅槃”始二2023年國資委癿成立,近年來由二國資委癿銳意改革和創(chuàng)新,越來越多癿國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行
2025-02-24 11:02
【總結(jié)】1麥肯錫分析2關(guān)于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當(dāng)今世界著名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。半個(gè)世紀(jì)以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級(jí)咨詢公司排行榜之首。3內(nèi)容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)的建立,主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力。
2025-01-04 21:12
【總結(jié)】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【總結(jié)】?2023高博高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所版權(quán)所有技術(shù)與戰(zhàn)略研究所版權(quán)所有投資行業(yè)分析高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所Email:?2023高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所版權(quán)所有高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所版權(quán)所有目錄1一、行業(yè)研究的背景與目的二、行業(yè)研究內(nèi)容1、行業(yè)發(fā)展概況2、未來發(fā)展趨勢(shì)3、關(guān)鍵成功因素三、行業(yè)研究結(jié)論和應(yīng)用?
2025-02-28 14:15