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mrp采購培訓(xùn)課件(已改無錯字)

2023-02-05 19:36:16 本頁面
  

【正文】 8 總需求量 10 15 25 0 0 45 20 30 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 項目: i 周次 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量 |10 凈需求量 計劃接受訂貨 計劃發(fā)出訂貨 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 項目: i 周次 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量 |10 10 20 5 5 5 50 70 100 凈需求量 計劃接受訂貨 計劃發(fā)出訂貨 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 項目: i 周次 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量 |10 10 20 5 5 5 50 70 100 凈需求量 5 45 20 30 計劃接受訂貨 計劃發(fā)出訂貨 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 項目: i 周次 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量 |10 10 20 5 5 5 50 70 100 凈需求量 5 45 20 30 計劃接受訂貨 5 45 20 30 計劃發(fā)出訂貨 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 項目: i 周次 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 庫存量 |10 10 20 5 5 5 50 70 100 凈需求量 5 45 20 30 計劃接受訂貨 5 45 20 30 計劃發(fā)出訂貨 5 45 20 30 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 課堂作業(yè) 已知: 產(chǎn)品 A的錯口式物料清單如表所示,已接到 第 7周 200件 產(chǎn)品 A的訂單。假如 既沒有可用的存貨也沒有已訂未到的貨 ,請確定每次訂貨的數(shù)量和發(fā)出訂單的時間。 表: 產(chǎn)品產(chǎn)品 A的錯口式物料清單 物品代號及層次 每一裝配件需要的數(shù)量 前置 時間 ( LT) 0 1 2 A產(chǎn)成品 A LT=3 * E(形成 A的零件) 4 E LT=1 * C(形成 A的零件) 3 C LT=3 * B在制品 2 B LT=2 * * E(形成 B的零件) 3 E LT=1 * * D(形成 B的零件) 2 D LT=1 課堂作業(yè) 物料 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 B 400 C 600 D 800 E 1200 800 出產(chǎn) A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計劃 第 4節(jié) MRP采購實施 一、采購計劃的制定 采購數(shù)量受 包裝單元和運輸單元 的影響,需要做適當(dāng)調(diào)整。宜選擇包裝單位整數(shù)倍的固定訂貨批量采購。 本周訂貨后庫存量 =上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 +本周計劃接收訂貨量 本周需求量 當(dāng)上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 本周需求量 =0 則:本周計劃接收訂貨量 = 訂貨批量 當(dāng)上周訂貨后庫存量 +本周在途到貨量 本周需求量 0 則:本周計劃接收訂貨量 = 0 第 4節(jié) MRP采購實施 項目: E(1級 ) 訂貨點: 60 訂貨批量:150 提前期: 3周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 /件 60 40 60 40 60 40 60 40 計劃到貨量 /件 150 訂貨后庫存量/件 | 100 40 150 90 50 140 100 40 150 計劃接受訂貨/件 150 150 計劃發(fā)出訂貨/件 150 150 第 3節(jié) MRP系統(tǒng) 例 2: 設(shè)零件 i現(xiàn)存量為 10單位 , 前置時間為 2周 , 批量為 75單位。 各時段的總需求量如表所示(每個時段長為1周)。要求通過 MRP系統(tǒng)計算表計算得出各時段的計劃訂貨發(fā)出量(已知時段1和時段2的計劃到達量分別為 10和 25單位)。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 0 0 45 20 30 第 4節(jié) MRP采購實施 項目: i 周次 訂貨批量: 75 提前期: 2 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 45 20 30 計劃到貨量 10 25 訂貨后庫
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