【正文】 品 工作中心 工作中心 —— 概念 ?工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本 – 定義資源管理成本 – 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 – 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 – 指定資源的使用比率 ——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) – 指定資源 24 小時(shí)可用 ——在制品計(jì)劃考慮班次的變化 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類(lèi)型 – 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 資源的屬性 ? 資源類(lèi)型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類(lèi)資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃 – WIP 移動(dòng)： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類(lèi)資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 – PO 接收： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 資源與工作中心 ?工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) ?工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 工作中心的 所用 ?生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 ?作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) ?計(jì)算加工成本的基本單元 提前期管理 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 ?在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 ? 如何計(jì)算制造提前期 ? 如何計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算提前期的因素 項(xiàng)目提前期的屬性 材料采購(gòu) 子裝配 總裝配 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 前處理提前期 處理提前期 后處理提前期 項(xiàng)目提前期的屬性 ?固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 ?可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 ?總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 – 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 – 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件 工作日日歷 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 ?車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/2023 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃 ,跳過(guò)非工作日歷 ? 車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn) ? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 計(jì)劃層次： ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃 計(jì)劃管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃（ Business Planning） ?銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率 ?企業(yè)的總計(jì)劃。它是根據(jù)市場(chǎng)需求（客戶訂單），企業(yè)的能力（員工技能、資源、技術(shù)），財(cái)務(wù)目標(biāo)（資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)），策略性目標(biāo)（服務(wù)水平、質(zhì)量、費(fèi)用降低、生產(chǎn)率）而制定的。 ?總經(jīng)理和企業(yè)的高層經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。 計(jì)劃管理 銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ SOP） ? 處理業(yè)務(wù)計(jì)劃中的銷(xiāo)售，生產(chǎn)和庫(kù)存部分，是業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。按有劃分。 ?每月一度的銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議是一個(gè)重要的會(huì)議。各部門(mén)經(jīng)理參加，調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，回顧上有指標(biāo)，分析市場(chǎng)變化，交流重點(diǎn)項(xiàng)目，討論存在問(wèn)題。 ?包括確定預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的一系列流程。 計(jì)劃管理 需求管理（ Demand Management) ? 預(yù)測(cè) /銷(xiāo)售計(jì)劃：是預(yù)測(cè)企業(yè)將銷(xiāo)售多少產(chǎn)品，以及銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部用何措施達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。 ?顧客訂單輸入和承諾：是接收到的顧客訂單，確定產(chǎn)品的可承諾性。它的輸入使系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)量減少。 ?分銷(xiāo)資源計(jì)劃：管理分銷(xiāo)中心的庫(kù)存和調(diào)貨，平衡全國(guó)庫(kù)存水平和顧客服務(wù)，與銷(xiāo)售和生產(chǎn)接口。 計(jì)劃管理 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)表 客戶訂單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 庫(kù)存記錄 在途運(yùn)輸分銷(xiāo)需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)劃可行嗎？ 計(jì)劃管理 工廠間的 MPS 顧客 顧客 顧客 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 部件工廠 部件工廠 子部件工廠 子部件工廠 主生產(chǎn)計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃 (RCCP)： ? 是高層經(jīng)理在銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需能力的粗略估算。粗略能力計(jì)劃在批準(zhǔn)建議的計(jì)劃之前指出工廠、工程、財(cái)務(wù)等中的潛在問(wèn)題。它平衡企業(yè)現(xiàn)有的能力和要達(dá)到目標(biāo)要求的能力。 ? 粗略能力計(jì)劃考慮產(chǎn)品種類(lèi)、重要資源因素 (瓶頸 )、按時(shí)段 (月 )計(jì)劃。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)粗能力計(jì)劃，交銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)會(huì)議批準(zhǔn)。 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃 ? 確定關(guān)鍵的工作中心 ? 把產(chǎn)品按大類(lèi)分組 ? 估算需要的能力 ? 與實(shí)際的能力比較 ? 評(píng)估工程開(kāi)發(fā)能力 ? 評(píng)估財(cái)務(wù)狀況 ? 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或能力 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)： ? 按產(chǎn)品品種詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候。它考慮到現(xiàn)有的顧客訂單、預(yù)測(cè)、庫(kù)存、能力。它要有足夠的長(zhǎng)度 (大于累計(jì)提前期 )、以周或更短的時(shí)間為單位。它的總和要與同期的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一致。 ? 與安全庫(kù)存有關(guān) ? 至少每周審查一次，分為計(jì)劃穩(wěn)定期、計(jì)劃期、開(kāi)放期 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的基本原則： 根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。 任何生產(chǎn)計(jì)劃提前的修改必需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)簽字，任何將生產(chǎn)進(jìn)度推遲的修改必須經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)的簽字 。 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全期間銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100期初庫(kù)存：200 目標(biāo)預(yù)計(jì)庫(kù)存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 庫(kù)存： 100庫(kù)存改變： 100 總生產(chǎn)量： 1100圖為生產(chǎn)規(guī)劃初稿（ MTS ）例：某產(chǎn)品期未目標(biāo)庫(kù)存為 100，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存為 500，拖期訂單為 300，期間銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為 1200，則編制生產(chǎn)規(guī)劃如下 ： 注：其中期初庫(kù)存 200 = 500 300 庫(kù)存變化為 100 200 = 100 總產(chǎn)量為 1200 + (100) = 1100 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 對(duì)于選定的產(chǎn)品，它是企業(yè)要生產(chǎn)什么的表示。它是主生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)選定的產(chǎn)品所做的預(yù)先計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù) MPS， MPS又是推動(dòng)MRP的計(jì)劃數(shù)字。它代表企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么，以一定的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和日期表示。不要把 MPS和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)混淆，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)只代表需求，而 MPS不但考慮預(yù)測(cè)，而且考慮其它重因素 (待單、材料、能力、管理政策和目標(biāo)等 )，來(lái)決定最佳的制造策略。 主計(jì)劃庫(kù)存 物料清單采購(gòu) 生產(chǎn)準(zhǔn)確計(jì)劃MRPMRP 計(jì)劃 計(jì)劃管理 組件A第2層第3層 C 零件B第0層 X第1層 產(chǎn)品 總成物料需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)需求 銷(xiāo)售需求 計(jì)劃管理 ?獨(dú)立需求 ?非獨(dú)立需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求量 10 15 10 20 5 10 15預(yù)計(jì)入庫(kù)量 14庫(kù)存量 12 2 2 1 9 29 34 34 44 59計(jì)劃訂貨下達(dá) 9 20 5 10 15第二層項(xiàng)目： B毛需求量 9 20 5 10 15預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15第三層項(xiàng)目： C毛需求量 1 5 10 15預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量 8 7 2 2 8 23 23 23 23 23計(jì)劃訂貨下達(dá) 8 15時(shí) 區(qū)第一層項(xiàng)目： A計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求類(lèi)型的物料 ? 物料需求計(jì)劃的目的就是要編排好它們的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，使之在需用的日期能夠配套備齊滿足生產(chǎn)的要求，而在不需用的時(shí)期內(nèi)不要過(guò)量壓庫(kù)。 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式： ? 全重排式 ? 凈改變式 計(jì)劃管理 ? MRPII的主線是計(jì)劃管理，物料管理是計(jì)劃管理的監(jiān)控和保證 ? 物料究竟是資產(chǎn)？還是負(fù)責(zé)？ ? 控制庫(kù)存的準(zhǔn)則： 庫(kù)存目的 庫(kù)存費(fèi)用 ? 詳細(xì)能力計(jì)劃： 根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)算出能力的需求和時(shí)間，路徑表示生產(chǎn)的過(guò)程順序，以及每個(gè)步驟所需時(shí)間。按工作中心和時(shí)間比較需要的能力和可用的能力。 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)詳細(xì)能力計(jì)劃的制定。 計(jì)劃管理 能力需求計(jì)劃 工作中心號(hào)： 2 工作中心描述：機(jī)床勞動(dòng)能力： 180 小時(shí) / 時(shí)區(qū) 設(shè)備能力： 200 小時(shí) / 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 2 3 4 5總負(fù)荷已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)751501000120