【正文】 101 MRPII 計(jì)劃與控制 102 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 103 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 104 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 105 生產(chǎn)規(guī)劃 106 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量 ? 誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ? 計(jì)劃展望期多長(zhǎng) ? 確定計(jì)劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià) 107 生產(chǎn)規(guī)劃策略 ? 計(jì)劃的審查頻率 ? 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類(lèi)的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 , 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式 ? 預(yù)測(cè)的責(zé)任 ? 庫(kù)存目標(biāo) 108 生產(chǎn)規(guī)劃編制 收集信息 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿 確定資源需求 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 109 主生產(chǎn)計(jì)劃 110 MRP計(jì)劃管理的總體思路 外部定單 預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售定單 MDS 當(dāng)前生產(chǎn)狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購(gòu)信息 車(chē)間在制品信息 采購(gòu)指令 車(chē)間指令 CRP能力平衡 庫(kù)存信息 111 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度 ? 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 ? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解 112 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 113 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè) ,匯總需求 ? 根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性 114 主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念 ? 生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) ? 總需求 ? 預(yù)計(jì)可用量 ? 可簽約量 ? 累計(jì)可簽約量 115 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測(cè)增加的客戶定單 130 28預(yù)測(cè)范圍的客戶定單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 23 55 33 55 50 100 166 200非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計(jì)劃 400 400 400 400 400預(yù)計(jì)可用量 175可簽約量累計(jì)可用量377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 366 8 150 116 – 當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí) ,沖減主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS . – 沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn) 沖減主計(jì)劃 (Relieve) 117 物料需求計(jì)劃 118 物料需求計(jì)劃內(nèi)容 ? 物料需求計(jì)劃的基本概念 ? 物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理 ? 物料需求計(jì)劃的需求分解 ? 計(jì)劃方法比較 ? 物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較 ? MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施計(jì)劃建議 119 物料需求計(jì)劃基本概念 ? 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)里需求項(xiàng)目 ? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求 ,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃 ? 使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套 ,滿足生產(chǎn) ,而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存 120 ? 從最終產(chǎn)品開(kāi)始展開(kāi) ,先計(jì)算第一級(jí)裝配件 ? 然后從一級(jí)裝配件 ,繼續(xù)展開(kāi)計(jì)算次級(jí)裝配件 ? 重復(fù)以上過(guò)程 ,直至展開(kāi)到采購(gòu)件為止 . C h a r t T i t l e采購(gòu)件i t e m A數(shù)量 : 5采購(gòu)件I t e m B數(shù)量 : 5第 1 層子裝配件 A數(shù)量 :4采購(gòu)件I t e m B數(shù)量 : 5采購(gòu)件I t e m C數(shù)量 : 5第 1 層子裝配件 B數(shù)量 : 2采購(gòu)件I t e m C數(shù)量 : 5頂層產(chǎn)成品粗需求 : 1 0 0凈計(jì)算結(jié)果如何 ? 采購(gòu) Item A 采購(gòu) Item B 采購(gòu) Item C 2023 3000 1500 毛需求的展開(kāi) 121 MRP低層凈需求計(jì)算原理 X A B C D 第 0層 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 卡車(chē) 傳動(dòng)器 齒輪箱 齒輪 鍛胚 庫(kù)存量 2 15 7 46 假定要生產(chǎn) 100輛卡車(chē) X 122 MRP低層凈需求計(jì)算原理 需要生產(chǎn)卡車(chē) 100 傳動(dòng)器毛需求 100 傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量 2 傳動(dòng)器凈需求 98 生產(chǎn) 98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求 98 齒輪箱庫(kù)存和已定貨量 15 齒輪箱凈需求 83 123 MRP低層凈需求計(jì)算 生產(chǎn) 83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求 83 齒輪庫(kù)存和已定貨量 7 齒輪的凈需求量 76 生產(chǎn) 76個(gè)齒輪對(duì)鍛胚的毛需求 76 鍛胚的庫(kù)存和已定貨量 46 鍛胚的凈需求量 30 124 MRP低層凈需求計(jì)算 ?凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開(kāi)的 ?凈需求量通過(guò)一層一層的把庫(kù)存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得 ?只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量 125 MRP低層凈需求計(jì)算 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 X 計(jì)劃訂貨下達(dá) 20 10 Y 計(jì)劃訂貨下達(dá) 15 15 A 備品備件定貨 12 A 毛需求量 還應(yīng)值得注意 :來(lái)自于不同需求源的毛需求量 X A B Y A C 20 25 15 12 126 MRP的需求分解 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 14 庫(kù)存量 12 2 2 1 9 29 34 34 44 59 計(jì)劃訂貨下達(dá) 9 20 5 10 15 第0層項(xiàng)目 A 毛需求 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 庫(kù)存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15 第1層項(xiàng)目 B 127 MRP的需求分解 (續(xù) ) 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 庫(kù)存量 28 28 19 1 6 6 16 31 31 31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15 第1層項(xiàng)目 B 毛需求 1 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 庫(kù)存量 8 7 2 2 8 23 23 23 23 23 計(jì)劃訂貨下達(dá) 8 15 第2層項(xiàng)目 C 128 – 最小定單數(shù)量 – 最大定單數(shù)量 – 訂貨批量倍數(shù) 定單修正因子 129 供應(yīng) 需求 車(chē)間任務(wù) 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)定單 正在接收的采購(gòu)定單 現(xiàn)有量 計(jì)劃定單 外部轉(zhuǎn)庫(kù) 銷(xiāo)售定單 預(yù)測(cè) 內(nèi)部定單 (相關(guān)需求 ) 車(chē)間任務(wù) 安全庫(kù)存 _______ 何謂供應(yīng) ? 何謂需求 130 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 ? 全重排式和凈改變式 ? 兩種方式的最主要的區(qū)別在于計(jì)劃更新的頻繁程度不同 全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫(kù)存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。 凈改變式：頻繁地采用局部分解（只對(duì)需求的變化部分進(jìn)行分解。不需訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)。 131 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 ? 全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng)。在一個(gè) BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問(wèn)題顯得特別嚴(yán)重。 ? 凈改變法式 MRPII系統(tǒng)具有 實(shí)用價(jià)值 的關(guān)鍵。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。 132 MRP凈改變法 ? 從凈改變的角度看，主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃，在任何時(shí)候都可以通過(guò)加減各種需求量的凈改變量而得到。 ? 凈改變：每次分解只分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容；由庫(kù)存事務(wù)引起的分解只局限在該事務(wù)處理所涉及的物料及其下屬物料。 133 比較可行的 MRP分解辦法 ? 以天為間隔運(yùn)行凈改變 MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。 ? 定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編制方法）輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。 ? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是 MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。 134 凈改變法的副作用 ? 采用凈改變法能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。 ? 副作用在于：系統(tǒng)常常過(guò)于 敏感 ，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對(duì)那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購(gòu)訂單。 ? 對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)