特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)策劃方案(已改無錯(cuò)字)
2023-02-04 06:37:41 本頁面
【正文】 搜集來 的資料 預(yù)選 特許 體系 對預(yù)選 特許體系全面評估和篩選第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備1）全面收集本行業(yè)內(nèi)特許體系的資料 全面收集本行業(yè)內(nèi)特許體系的資料目的在于全面了解本行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展的行業(yè)環(huán)境及其特點(diǎn)。加盟商可以通過以下渠道和方法來收集盡可能多的行業(yè)內(nèi)特許經(jīng)營體系的資料：第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備a)瀏覽 Inter上各種特許經(jīng)營相關(guān)網(wǎng)站。b)參加特許經(jīng)營展會(huì)、行業(yè)展覽會(huì)、培訓(xùn)班、研討會(huì)、論壇等特許人可能聚集的活動(dòng)。c)查閱期刊、書籍資料。d)以顧客的身份直接進(jìn)入各特許經(jīng)營體系的單店進(jìn)行探訪 第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備2）整理和分析搜集來的資料 加盟商將收集來的特許經(jīng)營體系的資料進(jìn)行分析和整理 ,以便得到以下行業(yè)內(nèi)幾個(gè)方面的基本信息 :a) 行業(yè)的宏觀環(huán)境、次宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境b) 整個(gè)行業(yè)中共有多少個(gè)特許經(jīng)營體系c) 各特許體系目前直營店以及加盟店的數(shù)目d) 各特許體系組織建立的時(shí)間第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備e)各特許體系開始特許經(jīng)營的時(shí)間f) 各特許體系加盟金、特許權(quán)使用費(fèi)等收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)g) 各特許體系開店所需投資總額h) 各特許體系加盟店投資回報(bào)率以及投資回收期i)各特許經(jīng)營體系給予受許人的培訓(xùn)和支持第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備3）預(yù)選特許體系 通過對上述整理出來的信息的比較細(xì)致的對比分析 ,基本可以得出如下一些結(jié)論 :a) 哪些特許體系的品牌價(jià)值最高b) 哪些特許體系目前規(guī)模 (網(wǎng)絡(luò) )最大c) 哪些特許體系目前發(fā)展得最迅速d) 哪些特許體系目前發(fā)展得比較成熟第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備e) 哪些特許體系具有創(chuàng)新性的經(jīng)營模式f) 哪些特許經(jīng)營體系具有難以超越的競爭屏障 然后根據(jù)上述結(jié)論，初步確定出 23家特許體系作為重點(diǎn)考察的對象。第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備4）特許體系全面評估和篩選 通過前面 3個(gè)步驟的工作，確定出 23家重點(diǎn)考察對象之后，特許體系的選擇就進(jìn)入最后一個(gè)工作環(huán)節(jié) 對這 23家特許經(jīng)營體系進(jìn)行全面細(xì)致的考察和評估，并做出最終的選擇決策。 考察和評估的內(nèi)容包括：a)特許體系組織發(fā)展的歷史：起因及主要?jiǎng)?chuàng)始人的簡歷。第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備b)特許體系發(fā)展歷史：何時(shí)開始特許經(jīng)營，加盟店成敗比率和原因，是否曾有欺詐加盟商的記錄，加盟店的數(shù)目變化軌跡，曾受到的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)等c)特許體系的整體現(xiàn)狀如何？市場份額、經(jīng)營績效、規(guī)模等。d)特許體系的經(jīng)營理念e)特許體系的總體發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備f)單店的客戶定位g)單店的商品 /服務(wù)組合h)單店的獲利模型i)總部對單店的戰(zhàn)略控制j)單店的利潤平衡點(diǎn)（客單價(jià)、客流、固定成本）k)單店的客流狀況及選址定位l)單店的日（月）平均營業(yè)收入及季節(jié)波動(dòng) 第二節(jié) 特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的準(zhǔn)備j)單店的運(yùn)營管理主流程k)單店客戶關(guān)系管理系統(tǒng)l)單店
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