研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-02-04 01:45:31 本頁面
【正文】 I法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 5）平衡計分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個人業(yè)務(wù)承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容； 三、研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理（ 1）研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點；（ 2）培育部屬（輔導(dǎo)的 7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）；（ 3）任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發(fā)展）；（ 4）基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實習(xí)體系；（ 5）專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、 QA、項目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機制 —— 資源池；四、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法（ 1）研發(fā)技術(shù)型人才的需要；（ 2）案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？（ 3）案例研討：技術(shù)型團隊的士氣受哪些因素影響？（ 4）案例研討：技術(shù)型團隊的凝聚力受哪些因素影響？（ 5）管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）； ?。?6）案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用紅臉？（ 7）案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用黑臉？（ 8）案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯誤如何處理？（ 9）案例研討：如何在能力比你強的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？（ 10）研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵：薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例；（ 11）資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例；（ 12）技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工；第九章：演練與討論一、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（ 1）成功的實現(xiàn)角色換位；（ 2）管理技能的培養(yǎng)；（ 3）個人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）；（ 4）組織的融合和團隊的打造；（ 5）給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影；培訓(xùn)講師? 朱老師擁有十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，是典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計總工）參與過多個小型、大型項目開發(fā)，有五年的具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā) IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā) IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。? 1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項目及其母項目公司級 IT規(guī)劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業(yè)文化建設(shè)研發(fā)的推進和落地工作。? 朱老師擁有豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了 10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、 IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。? 朱老師曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)，在培訓(xùn)咨詢的 10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，并受到客戶的高度好評。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:21:2200:21:2200:2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1