真正的授權(quán)需強有力的領(lǐng)導(dǎo)(已改無錯字)
2023-02-04 01:05:27 本頁面
【正文】 肯定，這是短期的行為。只要不是下屬故意搞的，就要耐心幫助下屬糾正。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)應(yīng)注意問題 一、謹(jǐn)防“反授權(quán)” 領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程中以及授權(quán)以后，都應(yīng)該注意防止“反授權(quán)”。所謂反授權(quán)，就是指下級把自己所擁有的責(zé)任和權(quán)利反授給上級，即把自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作問題，矛盾推給上級，“授權(quán)”上級為自己工作。 二、謹(jǐn)防授權(quán)失衡、失控 領(lǐng)導(dǎo)者在自己領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)，對多個下屬授權(quán)時，權(quán)力要分布得合理，不能畸輕畸重，造成授權(quán)失衡。授權(quán)失控有兩重含義：一是權(quán)力授出后，領(lǐng)導(dǎo)者對下級沒有約束力、控制力了；二是下級不聽命于上級，甚至出現(xiàn)了侵犯上級職權(quán)的現(xiàn)象，即“越權(quán)”現(xiàn)象。越權(quán)既損害了直接上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，又容易使工作脫離既定的軌道，產(chǎn)生失誤。 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 一、定義：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動的過程 。 這個領(lǐng)導(dǎo)過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處環(huán)境這三個因素所組成的復(fù)合函數(shù)?？捎霉奖硎荆? 領(lǐng)導(dǎo)＝ｆ（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境） 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 美國管理學(xué)家 懷特 (Ralph )和 李皮特 (Ronald Lippett)把領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種： 權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) 民主式領(lǐng)導(dǎo) 放任式領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) 放任式領(lǐng)導(dǎo) 民主式領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)類型 一、 以領(lǐng)導(dǎo)的歷史發(fā)展進程為標(biāo)準(zhǔn)劃分，可以劃分出五種領(lǐng)導(dǎo)類型： 自然式領(lǐng)導(dǎo)； 專制式領(lǐng)導(dǎo)； 民主式領(lǐng)導(dǎo)； 專家式領(lǐng)導(dǎo)，也稱專家輔佐式領(lǐng)導(dǎo)； 專家集團式領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)類型 以領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對象為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分出四種基本類型： 政治領(lǐng)導(dǎo)； 行政領(lǐng)導(dǎo)； 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)； 學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)類型 以領(lǐng)
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